21. Методічні основи планування

Найважливішоюфункцієюуправлінняпідприємством є плануванняйогодіяльності. Плануванняздійснюється за допомогоюрізнихметодів, якікласифікуються за певнимиознаками. Розглянемоїх:

Ознака: вихіднапозиція для розробки плану.

Методи: ресурсний (враховуєринковіумовигосподарювання та наявніресурси, застосовується при монопольному становищі), цільовий (використовуєтьсяприконкурентнійборотьбі, враховує потреби ринку, попит на продукцію).

Ознака: принципивизначенняплановихпоказників.

Методи: екстраполяційний (визначаєпроміжні та кінцевізначенняплановихпоказників, на основіцихпоказниківвминулому, припускаютьзбереженняїх в майбутньому), інтерполятивний (за цим методом підприємствовстановлюєцілі для досягнення в майбутньому і виходячи з неївизначаєдовжину планового періоду та проміжніплановіпоказники).

Ознака: спосіброзрахункуплановихпоказників

Методи: спробно-статистичний (використанняфактичнихстатистичнихданних за попередні роки), чинниковий (плановізначенняпоказниківвизначаються на основірозрахунківвпливунайважливішихчинників, щообумовлюютьзміницихпоказників), нормативний метод (плановіпоказникирозраховуються на основіпрогресивних норм використанняресурсівізврахуваннямїхзмін в результатівпровадженняорганізаційно-технічнихзаходів у плановому періоді).

Ознака: узгодженняресурсів та потреб.

Методи: балансовий (суть – розробкаспеціальнихтаблиць-балансів, в однійчастиніяких – напрямки витратиресурсів, в іншій – джерелаїхнадходження), матричний ( побудова моделей взаємозв’язківміжвиробничимипідрозділами та показниками).

Ознака: варіантність плану.

Методи: одноваріантний (інтуїтивний), поліваріантний, економічно-математичний( застосуванняекономічно-математичногомоделювання).

Ознака: спосібвиконаннярозрахунковихоперацій

Методи: ручний, механізований, автоматичний

Ознака: форма поданняплановихполказників

Методи: табличний, лінійно-графічний, логіко-структурний.

22. Стратегія розвитку підприємства

Утримування середньо й короткострокових планів »

Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв’язку із внутрішньовиробничими резервами й зовнішнім навколишнім середовищем.

Основними завданнями формування стратегії підприємства є:

— вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;

— визначення розміру капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;

— оцінка результатів віддачі.

Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:

1) Аналіз ділового навколишнього зовнішнього й внутрішнього середовища.

2) Визначення господарської політики підприємства.

3) Формулювання базової стратегії й. вибір стратегічної альтернативу.

4) Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційних змін, а також’фінансова, соціальна й екологічна стратегія.

Стратегічний план підприємства складається з наступних розділів:

1) Цілі й напрямки діяльності;

2) Поточні й довгострокові завдання;

3) Базова стратегія;

4) Функціональні стратегії;

5) Опис найбільш важливих програм;

6) Опис зовнішніх операцій;

7) Розмір капітальних вкладень і розподіл ресурсів;

8) Формулювання резервних стратегій.

При складанні стратегічного плану використовується наступна інформація: обсяг річних продажів по групах товарів; річний прибуток і збитки по стриктурних підрозділах; річний обсяг експорту і іого питома вага до загального обсягу продажів; частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; баланс на кінець останнього рску плану; фінансовий план.

Стратегія підприємства розробляється на різні періоди ^^ часу залежно від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства й рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).