
- •1. Визначення, цілі діяльності підприємства
- •Підприємство — Це самостійний статусний господарюючий суб’єкт, який має право юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідну і комерційну діяьність з метою отримання прибутку..
- •2. Правові основи функціювання підприємства
- •3. Підприємнмцтво як сучасна форма господарювання
- •4. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •6. Види підприємств
- •7. Об’єднання підприємств
- •8,9,10. Сутнісна характеристика зовнішнього, мікро і макро середовища
- •15. Вищі органи держ. Управління
- •16. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •17. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •18. Маркетингова діяльність...
- •19. Матеріально технічне забезпечення виробництва
- •21. Методічні основи планування
- •22. Стратегія розвитку підприємства
- •23.Бізнес планування
- •24.Тактичне та оперативне планування
- •25. Поняття,класифікація і структура персоналу підприємства
- •26. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •27.Сучасна система управління персоналом підприємства.
- •28.Продуктівність праці персоналу.
- •29. Оплата працi
- •35. Ефективність використання оборотних фондів
- •36. Структура нормування і використання оборотних фондів підприємства
- •37. Оборотні кошти підприємства
- •38. Ефективність використання оборотних коштів
- •39. Поняття, склад і структура інвестицій
- •40. Загальна хар. Інноваційних процесів
- •41. Характеристика техніко-технологічної бази виробницва
- •42. Формування і використання виробничої потужності підприємства
- •43) Структурна характеристика організації виробничих процесів
- •44. Типи виробництва
- •47. Стандартизація і сертифікація
- •48. Загальна характеристика витрат на виробництво I реалiзацiю продукцii
- •49. Класифікація витрат
- •50. Кошторис виробництва
- •51. Собівартість окремих виробів
- •52. Прибуток і дохід підприємства
- •53. Рентабельність ресурсів і продукції
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •55. Загальна характеристика процесів трансформації і реструктуризації
- •56. Порядок концепції і варіанти реструктуризації підприємства
- •57. Характеристика економічної безпеки господарюючого субєкта
- •58. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства
- •59. Санація господарюючогих субєктів
- •60. Банкрутстсво і ліквідація збанкрутілих підприємств
19. Матеріально технічне забезпечення виробництва
При створенні готового продукту потрібнірізного роду матеріальніресурси. Підприємства, випускаючи різноманітну по видах продукцію, споживають при їхвиробництвішироку номенклатуру матеріалів.
Велика роль в поліпшенні використанняматеріальних ресурсів підприємствна лежить систем і матеріально технічного забезпечення (МТО) виробництва.
Основною метою раціональної організації матеріально-технічного забезпечення виробництва є своєчасне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Вона співпадає з метою постачальницькоїлогістики. Для досягненняцієї мети необхідновирішитицілий ряд завдань : виявити номенклатуру споживаних у виробництві матеріальнихресурсів; забезпечититочнувідповідністьміжкількістюпостачань і потребами в них; витримуватиобгрунтованітермінизакупівліматеріалів і напівфабрикатів; дотримувативимогивиробництва за якістюматеріалів; забезпечуватисвоєчасну доставку матеріалів у виробничіпідрозділи і на робочімісця (рішенняцієїзадачізабезпечується за рахуноккоординації і інтеграціїробіт по матеріально-технічномузабезпеченнювиробництва, раціональнійорганізаціїскладського і транспортного господарствполіграфічногопідприємства).
Зміст робіт, щовиконуються для їхреалізації в ході матеріально-технічного забезпечення виробництва на підприємствах, :
Планування: Визначення потреби усіхвидівматеріальнихресурство для виробництвапродукції;
Плануванняперіодичностівідновлення виробничихзапасів;
Розрахунокоптимальноївеличинивиробничихзапасів;
Нормування витратиматеріалів;
Встановленняоптимальнихгосподарськихзв'язків з постачальникамиматеріалів;
Розробкаграфіківпостачання МР у виробничіпідрозділи
20. Прогнозування розвитку субєктів господарювання
Світове управління підприємствами різних форм власності опирається на прогнозування розвитку фірми (організації), тому для української дійсності велике значення має дослідження прогнозування і використання в ринкових умовах.
Багато з припущень, по яких орієнтується керівник, відносяться до умов майбутнього, над якими керівник не має ніякого контролю. Однак ці припущення необхідні для багатьох операцій планування. Отже, чим точніше керівник зможе передбачити зовнішні і внутрішні умови майбутнього, тим вище ймовірність досягнення запланованих результатів.
Прогноз (від гр. Prognosis - передбачення) означає спробу визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому. Процес складання розробки (прогнозу) називається прогнозуванням.
Прогнозування розвитку підприємства - це процес наукового обгрунтування можливих кількісних та якісних змін його стану в майбутньому, а також альтернативних способів досягнення очікуваного стану.
Процес прогнозування завжди базується на певних принципах. Основними з них є:
Цілеспрямованість;
Системність;
Наукова обгрунтованість;
Багаторівневий опис;
Інформаційна єдність;
Адекватність об'єктивним закономірностям розвитку;
Послідовне розв'язування невизначеності;
Альтернативність.
Система методів прогнозування формується за допомогою фіксування можливих і структурованих за певними ознаками методів розробки прогнозів майбутнього стану (рівня розвитку) того чи іншого суб'єкта господарювання. Класифікація основних економічних методів прогнозування наведена на рис.4.
Прогнозування - це метод, в якому використовується як накопичений в минулому досвід, так і поточні припущення стосовно майбутнього з ціллю його визначення. Якщо прогнозування виконано якісно, результатом стане картина майбутнього, яку можна використовувати як основу для планування.