5. Анализ результатов испытаний

В ходе проведения испытания были протестированы основные функции программы. К ним относятся:

• Добавление записи в таблицу;

• Изменение записи в таблице;

• Удаление записи из таблицы;

• Поиск записи в таблице;

• Перехват ошибок при неверно введенных данных.

Результаты испытаний полностью совпали с ожидаемыми. Проведенное тестирование ошибок не выявило.

6. Экономическая часть

Технико-экономическое обоснование проекта

Данный программный продукт позволит работать с базой данных автомобильного предприятия города. Разрабатываемое ПО будет обладать следующими достоинствами:

- удобный и простой интерфейс, позволяющий сократить время адаптации пользователя к работе с ПО;

- узкая специализация программы и наличие только минимума необходимых функций позволит минимизировать время до получения конечного результата расчета;

- низкая стоимость ПО;

- низкие требования к персональному компьютеру (ПК);

Дипломный проект будет выполнен на языке программирования С#, в среде программирования MS Visual Studio. Серверная часть выполнена на MS SQL Server.

В данной части проекта рассматриваются экономические аспекты проектирования и применения разрабатываемого продукта.

Оцениваются затраты труда на создание продукта, строится ленточный график выполнения проекта, производится расчет планируемых затрат, цены для НИР, а также строится зависимость прибыли от числа копий продукта.

6.1 План выполнения темы. Ленточный график

Чтобы уложится в отведенные сроки, необходимо спланировать перечень работ по реализации проекта. Для каждой работы определить исполнителей, по трудоемкости выполнения работ определить соответствующую продолжительность (по типовым нормам времени), таким образом, чтобы общая продолжительность проведения проектных работ по срокам совпадала с отпущенными на разработку днями. В этом случае наиболее удобным является ленточный график проведения работ, направленный на осуществлении разработки.

Ленточный график прост и нагляден. Он представляет собой таблицу, где указан перечень работ, трудоемкость, численность исполнителей, длительность выполнения каждого вида работ.

Экспертная оценка сложности рассматриваемого проекта позволила сделать вывод о том, что данный проект может быть выполнен приблизительно в течении 2-х месяцев одним исполнителем. Проектирование начато 20.02.2012 и заканчивается 1.06.2012; данный период содержит 72 календарных дня. На основании этого можно планировать длительность этапов разработки в соответствии с типовыми этапами. Представим порядок и длительность выполнения работ в виде ленточного графика.

Работа включает следующие этапы:

1. Разработка технического задания.

2. Изучение технического задания.

3. Подбор литературы и ее изучение.

4. Разработка программного обеспечения (ПО).

5. Отладка ПО.

6. Оформление пояснительной записки.

7. Оформление графического материала.

8. Сдача проекта.

Составим таблицу, содержащую план проектирования программной продукции по стадиям разработки i = 1,2, … ,8 (Таблица 1). На основании экспертных оценок была определена трудоемкость Т_i отдельных этапов работы в человеко – днях. Соответствующие трудоемкости этапов приведены в таблице 1. В разработке проекта принимают участие два человека: руководитель проекта и студент – дипломник; руководитель совместно с дипломником выполняют первый этап разработки, после чего дипломник самостоятельно выполняет пункты 2 – 8. При построении ленточного графика продолжительность каждой работы Т_п будет определяться по формуле:

Т_п = T_i / n_i

где T_i – трудоемкость работ, человеко-дни;

n_i – численность исполнителей, человек.

Для каждого ресурса, используемого при разработке (руководитель проекта, дипломник, ЭВМ) заносим в соответствующий столбец время использования ресурса на соответствующей стадии. Суммируя полученные значения по столбцам, получаем общее время работы над проектом руководителя и студента (в днях), а также общее время использования ЭВМ при выполнении проекта (в днях).

Таблица 2 - План проектирования программной продукции по стадиям разработки

N этапа, i	Стадия разработки проекта	Трудоемкость этапа Ti, чел-дн.	Кол-во исполнителей Этапа ni, чел.	Длительность этапа Тп,дн.	Длительность этапа, %	ресурсы
						Исполнители						Средства труда
						Руково- дитель		Диплом- ник			ЭВМ
						Участие в этапе	Дней на этапе		Участие в этапе	Дней на этапе			Требуется на этапе	Дней на этапе
1	Разработка ТЗ	10	2	5	6.9		5			5
2	Изучение ТЗ	7	1	7	9.7					7
3	Подбор литературы и ее изучение	18	1	18	25					18				12
4	Разработка ПО	20	1	20	27.7					20				20
5	Отладка ПО	5	1	5	6.9					5				5
6	Оформление пояснительной записки	12	1	12	16.6					12				12
7	Оформление графического материала	4	1	4	5.5					4				4
8	Сдача проекта	1	1	1	1.4					1
Итого: 77 72 100%						5 72 53

Таким образом, трудоемкость проекта составляет 77 человеко – дня, время работы над проектом составляет 72 рабочих дня. При этом ЭВМ использовалась 53 дня. Для визуального отображения процесса проектирования был использован ленточный план – график, отражающий длительность каждого этапа работ, представленный на рисунке 56.

Этап
8														1
7												4
6											12
5								5
4							20
3					18
2		7
1	5
	10 20 30 40 50 60 72

Рисунок 56 - Ленточный график выполнения работы по стадиям проектирования