- •22. Методи творчого та критичного мислення в проектній технології
- •1. Метод мозговой атаки
- •2. Метод синектики
- •3. Метод контрольных вопросов
- •4. Метод фокальных объектов (мфо), или метод случайностей
- •5. Метод гирлянд случайностей и ассоциаций Рассказ учителя
- •7. Теория решения изобретательских задач (триз)
- •8. Морфологический анализ
- •20.Економічне обгрунтування проекту
- •I. Виробничо-технічні заходи
- •II. Організаційно-економічні заходи
- •1. Загальні аспекти маркетингової діяльності
- •2. Виявлення проблем і формулювання мети дослідження
- •2. Общие вопросы эргономики
- •3. Техногенные проблемы в обществе
- •24.Природоохранные технологии
- •1.2. Методы экологического мониторинга.
3. Метод контрольных вопросов
Суть метода контрольных вопросов состоит в использовании при поиске решений творческих задач списка специально подготовленных вопросов. Этот метод можно применять в комбинации с методом мозгового штурма для генерирования идей, для формулировки ответов. В практике получили распространение универсальные вопросники, составленные Л. Осборном, Д. Пирсоном,
Д. Пойя и др. Их достаточно много, но по своей сути они являются своеобразными шпаргалками для изобретателей.
4. Метод фокальных объектов (мфо), или метод случайностей
Рассказ учителя
Метод фокальных объектов (МФО) — это метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций известных устройств и способов, расширения ассортимента товаров, создании рекламы товаров, сфер применения известных веществ, отходов производства, а также для тренировки воображения.
Целью метода является совершенствование объекта за счет получения большого количества оригинальных модификаций объекта с неожиданными свойствами.
Суть метода состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным. Возникшие необычные сочетания развиваются путем свободных ассоциаций.
Алгоритм действий при использовании МФО:
-Выделить объект, подлежащий усовершенствованию. Фокальным объектом (ФО) может быть как отдельный предмет, вещь, товар или услуга, так и организация в целом или ее отдельные подразделения. При выборе фокального объекта установите цель его усовершенствования — это будет критерием, по которому потом будут отбираться идеи.
-Выбрать три-четыре случайных объекта (открыв любую книгу, газету и т. п.).
Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств). Например: лампочка — потухшая, автомобиль — буксующий, ветер — завывающий, кошка — грязная, листок — дырявый.
-Полученные признаки перенести на ФО и получить новые сочетания. Новые сочетания развить путем свободных ассоциаций. При генерации новых идей на основе полученных словосочетаний важно развивать цепочки ассоциаций, давать несколько вариантов ответов на вопросы: «Что это может быть?», «Где это можно использовать?», «Кому это надо?».
-Зафиксировать все интересные идеи.
-Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Результатом применения МФО является список идей и предложений по новым модификациям объекта. При отборе наиболее эффективных решений обычно используют экспертов.
Достоинствами МФО является его универсальность, простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме, нешаблонность выдвигаемых идей. Однако этот метод имеет и недостатки. Его невозможно применить при решении сложных задач, отсутствуют системные правила отбора и критерии оценки получаемых идей..
5. Метод гирлянд случайностей и ассоциаций Рассказ учителя
Этот метод является развитием метода фокальных объектов. Он помогает найти большое количество подсказок для новых идей путем образования ассоциаций. Алгоритм данного метода определяет порядок действий, который эффективнее пояснить на примере решения конкретной задачи.
Пример использования метода гирлянд случайностей и ассоциаций.
Задача: необходимо предложить новые, оригинальные и полезные модификации стульев для расширения ассортимента мебельной фабрики.
Алгоритм метода.
-Определение синонимов объекта.
Гирлянда синонимов для слова «стул»: стул — кресло — табурет — диван — скамейка.
-Произвольный выбор случайных объектов.
Образуем вторую гирлянду из слов, взятых наугад, например: лампа — решетка — карман — кольцо — цветок (учащиеся могут предложить другой набор случайных слов).
-Образование комбинаций из элементов гирлянд синонимов и случайных объектов, т. е. каждый синоним соединяют с каждым случайным объектом.
Таким путем получаем: кресло с лампочкой, решетчатый стул, диван с карманами, табурет для цветов и т. д.
-Составление перечня признаков случайных объектов.
-Генерирование идей путем поочередного присоединения к техническому объекту и его синонимам признаков случайно выбранных объектов.
Например, введя в гирлянду синонимов признаки лампочки, можно получить следующие сочетания: стеклянный стул, теплоизлучающее кресло, колбообразный табурет, прозрачный стул и т. д.
Аналогично получают новые идеи конструкций, присоединяя к гирлянде синонимов признаки других случайных объектов — решетки, кармана, кольца, цветка.
6.ФСА (функционально-стоимостный анализ) — метод тех- нико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами и затратами на достижение этих свойств. Метод разработал конструктор Пермского телефонного завода Ю. М. Соболев.
Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат.
Суть метода — поэлементный анализ конструкции (системы, услуги и т. п.). Ю. М. Соболев предложил рассматривать каждый элемент конструкции в отдельности, разделив элементы по принципу функционирования на основные и вспомогательные. Из анализа стало ясно, где «спрятаны» излишние затраты. Ю. М. Соболев применил свой метод на узле крепления микротелефона, и ему удалось сократить перечень применяемых деталей на 70 %.
Область применения метода ФСА: непрерывное совершенствование продукции, услуг, производственных технологий, а также структуры организаций.
Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют ФСА как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов. Метод имеет три англоязычных названия-синонима — Value Engineering, Value Management, Value Analysis.
Основные идеи ФСА:
-Потребителя интересует не продукция как таковая, а польза, которую он получит от ее использования.
-Потребитель стремится сократить свои затраты.
-Интересующие потребителя функции (свойства) можно получить различными способами, а следовательно, с различной эффективностью и затратами.
-Среди возможных альтернатив реализации функций (свойств) существуют такие, в которых соотношение качества и цены является оптимальным для потребителя.
-Именно такие функции- (свойства) и должна иметь продукция, и ничего лишнего, что только поднимает цену товара.
