- •Курсовая работа По дисциплине «Планирование деятельности предприятия» Тема « Планирование показателей численности и производительности труда»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Краткое описание предрприятия
- •Характеристика предприятия и организационная структура его управления.
- •Предметом деятельности Общества является:
- •1.2. Анализ основных показателей работы предприятия
- •1.3. Краткая характеристика плановой работы на предприятии
- •2. Анализ численности и производительности труда
- •Анализ динамики численности персонала.
- •Структура персонала по категориям занятых.
- •2. Возрастная структура персонала.
- •3. Образовательная структура.
- •Половая структура организации
- •5. Текучесть кадров.
- •2.2. Анализ производительности труда
- •Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия
- •4. Планирование показателей после внедрения мероприятий
- •Список использованой литературы
2. Возрастная структура персонала.
Традиционным показателем при анализе возрастной структуры персонала является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в организации десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.
Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки (таблица 2.7.).
Таблица 2.7. Возрастная структура персонала АО «Норд»
Количество работников в возрасте (лет): |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
||||
Чел. |
% к общей числ-ти |
Чел. |
% к общей числ-ти |
Чел. |
% к общей числ-ти |
Чел. |
% к общей числ-ти |
|
15 - 24 |
1213 |
17,7 |
972 |
15,1 |
901 |
13,9 |
368 |
8,3 |
25 - 34 |
1674 |
24,4 |
1592 |
24,8 |
1607 |
24,9 |
1073 |
24,3 |
35 – 49 |
2055 |
29,9 |
2021 |
31,4 |
2036 |
31,6 |
1552 |
35,1 |
50 – 59 |
1301 |
18,9 |
1283 |
19,9 |
1371 |
21,2 |
1107 |
25,1 |
Старше 60 |
610 |
8,9 |
550 |
8,5 |
523 |
8,1 |
310 |
7,02 |
Многие организации отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.
Наибольшую долю персонала на АО «Норд» занимают работники в возрасте от 35 до 49 лет. Доля молодого персонала снижается, что не является положительной тенденцией для предприятия, которое нуждается в привлечении молодого, трудоспособного, перспективного, активного, готового к быстрому обучению и переобучению персонала в возрасте от 16 до 35 лет. Динамика возрастной структуры персонала за 2008 год показывает, что наибольшую долю персонала предприятия составляют работники с трудовым и жизненным опытом и знаниями в возрасте от 35 до 49 лет, на втором месте работники пенсионного и предпенсионного возраста.
3. Образовательная структура.
Аналогично возрастной структуре предприятия анализируется состав персонала по уровню полученного образования. На основе имеющейся формы № 6-ПВ данная структура представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8. Образовательная структура персонала АО «Норд» (в % к численности) за 2006 – 2009 гг.
Уровень образования |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Неполное и базовое высшее образование |
27,1 |
27,7 |
27,9 |
29,2 |
Полное высшее образование |
12,9 |
13,07 |
13,06 |
16,3 |
Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на предприятии растет. Это происходит за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования.