4. Планирование показателей после внедрения мероприятий
Вышеперечисленные мероприятия могут влиять на показатели численности и производительности труда прямо или косвенно. Рассмотрим влияние некоторых из них.
Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий на примере одного машинокомплекта.
1. Доплаты за выработку, полученную сверх исходной нормы. Для оплаты труда рабочих цеха № 7 применяется сдельно-премиальная система. Предлагается ввести прогрессивные доплаты за дополнительную выработку, полученную сверх нормы и оплачивать ее по повышенным расценкам .
План производства машинокомплекта ДХ-517-10 составляет 579 шт/месяц., при этом расценка равна 0,780 грн/ед. При данных показателях ФОТ с учетом премии составляет:
(579*0,780)*2=903 грн
Увеличив производительность на 50 шт/мес при увеличении расценки на 10%, расчитаем ФОТ:
(579*0,780+50*0,858)*2=989,04 грн
Таким образом, данное мероприятие стимулирует работников выпускать больший оъем продукции.
2. Оптимизация численности персонала. В результате анализа затрат рабочего времени выявлено, что для выпуска необходимого объема продукции требуется меньшее число рабочих.
Так, для изготовления машинокомплекта ДХ-403-10,507 работала бригада из 5 человек. Анализ затрат рабочего времени показал, что возможно сокращение численности на 1 человека. При этом расценка за единицу изделия уменьшится на 10% . Расчитаем ФОТ до и после сокращения численности с учетом премии:
ФОТ1=(2825*1)*2=5650грн
ФОТ2=(2825*0,9)*2=5085грн
Экономия по ФОТу составит 282,5 грн/мес. при этом заработная плата работника увеличится на 1,5%
3. Внедрение нового оборудования. За счет внедрения нового оборудования (машины сварочной) возможно снижение трудоемкости на 5%. Соответственно за то же время можно выпукать больше продукции. Так, на сегодняшний день при трудоемкости 0,23 н/ч в месяц выпускается 579 машинокомплектов ДХ-517-10. В результате внедрения новой машины сварочной трудоемкость составит 0,19 н/ч, соответственно выпуск продукции увеличится до 700 машнокомплектов в месяц.
Издержки, связанные с данным мероприятием окупятся в течении 1 года.
Таким образом, мы видим, что данные мероприятия ведут к увеличению производительности труда, сокращению нерациональных затрат рабочего времени и повышению заработной платы работников.
Рассчитаем эффективность мероприятия, связанного с созданием программы обучения и переобучения персонала.
Обучение персонала не является приоритетным, поэтому ресурсы на него выделяются минимальные. Но к нему необходимо относиться как к вложению капитала, а не как к невозвратным затратам. Такой подход характеризуется понятием «человеческий капитал». Пути возмещения затрат на обучение такие: снижение затрат, связанных с текучестью кадров, подбором кадров и оценкой наличия в персонале необходимых навыков и знаний.[9]
Для характеристики деятельности службы управления персоналом в сфере привлечения и переобучения используется показатель средних затрат на кадровые мероприятия из расчета на одного работника.
Средние затраты на привлечение нового сотрудника рассчитываются по формуле:
-
Затраты на отбор персонала;
-
количество отобранных кандидатов.
Средние затраты на обучение одного работника определяют так:
-
общая стоимость обучения;
-
количество работников, которые обучаются.
Ежегодно отделом кадров АО «Норд» на привлечение персонала выделяется 50000 грн., причем реально отбираются около 500 лиц в год.
Средние затраты на привлечение одного нового сотрудника составляют:
Что касается переобучения персонала, то расчеты необходимо осуществлять от обратного, учитывая, что затраты на одного работника, который переобучается, будут составлять приблизительно 400 грн/год, а количество работников, которые обучаются, - 200 человек в год. Таким образом затраты предприятия на повышение квалификации персонала будут составлять:
грн.
грн.
Очевидно, что затраты на обучение несколько превышают затраты на привлечение нового сотрудника, но они полностью окупятся вследствие снижения текучести кадров и повышения производительности труда.
Кроме того, отбор специалиста на переобучение может стать дополнительным стимулирующим фактором, поскольку 200 лиц ежегодно будут отбирать среди лучших работников.
Эффект действия программы переобучения работника на повышение производительности его труда определяется по формуле:
- длительность
действия программы переобучения с целью
улучшения производительности труда и
других факторов результативности, 2
года;
- количество работников, которые обучаются, 200 человек в год;
- стоимостная
оценка отличий в результатах труда
лучших и средних работников, которые
выполняют одинаковые работы, 3500 грн/год;
- коэффициент, который характеризует эффект обучения (рост результативности), 0,75;
- затраты на обучение
одного сотрудника, 600 грн./год [9]
грн.
грн.
Таким образом рост производительности труда за счет фактора переобучения составит 930000 грн.
ВЫВОДЫ
Данная курсовая работа посвящена теме планирования показателей численности и производительности труда.
В первом разделе проведен анализ операционной функции предприятия, дана характеристика как самого предприятия, так и основных его технико-экономических показателей. Рассматриваемое предприятие является акционерным обществом и называется «Норд». Оно является специализированным предприятием по производству бытовых компрессорных холодильников, морозильников, компрессоров и является самым крупным в Украине производителем электробытовой техники.
На основе полученных форм отчетности было установлено, что за 2009 год численность персонала составила более 4410 человек, производственная мощность составляет до 900,0 тыс. холодильных приборов в год.
Второй раздел посвящен анализу показателей численности и производительности предприятия. Детально проанализирована структура и динамика численности персонала по категориям занятых, по возрастной структуре, образовательной, текучесть кадров. Установлено, что начиная с 2006 года показатель текучести кадров неизменно рос и в 2009 году достиг максимального значения около 48%. Это свидетельствует о низкой стабильности персонала организации.
Также, были рассчитаны показатели производительности труда, среднегодовая выработка, средний заработок. Данные показатели имеют тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении производительности труда на предприятии.
В связи со сделанными выводами в ходе анализа в третьем разделе были даны основные предложения и рекомендации, направленные на повышение эффективности производства, а именно: предложены конкретные мероприятия по управлению текучестью персонала и снижению ее уровня; повышение производительности путем замены старого оборудования более прогрессивным; ряд мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда.
Четвертый раздел посвящен расчету плановых показателей после внедрения предложенных мероприятий.