- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •5. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •6. Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •10. Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ней
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м. Портера
- •17. Пять элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии
- •19. Плюсы и минусы стратегии
- •20. Стратегии диверсифицированной компании
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •Вопрос 22. Анализ внешней среды фирмы
- •Вопрос 23. Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Вопрос 24.Отраслевой и конкурентный анализ
- •Вопрос 25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •Вопрос 26. Анализ внутренней среды фирмы
- •Вопрос 27. Стратегический стоимостной анализ
- •Вопрос 28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •Стратегии фирмы
- •1 Блок – базовые стратегии
- •2 Блок – стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •3 Блок – стратегия поведения в конкурентной среде
- •4 Блок – отраслевые стратегии
- •6 Блок - функциональные стратегии
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Экологическая стратегия
- •43. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •44. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •45. Роль и значение бенчмаркетинга
- •46. Укажите цели и задачи стратегического планирования
- •47. Раскройте типологию стратегического планирования
- •48. Этапы стратегического планирования
- •49. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •50. Процесс реализации стратегии
- •51. Стратегические изменения в отрасли
- •52. Сущность и процесс стратегического контроля
- •53. Мотивация персонала организации
- •54. Риски в стратегическом планирование развития предприятия
- •55. Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация
- •56. Стратегический контроль.
53. Мотивация персонала организации
Мотивирование персонала – система воздействий, оказываемых на персонал, с целью побудить его выполнять определенные действия (нужные для достижения целей организации). Поэтому на практике применяется два вида мотивации – достижительная (через благодарность, премирование, повышение в должности и др.) и избегательная (с использованием наказаний, штрафов, увольнений).
Мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом, поскольку сильная мотивация способна компенсировать недостаточный уровень знаний, недостатки в осуществлении тех или иных управленческих функций, и наоборот, если у человека отсутствует желание работать, то никакие знания, компетенции и навыки не помогут достичь нужного результата.
Как наиболее основные, можно выделить 2 типа мотивации сотрудников- экономические и социально-психологические. К экономическим относятся премии, бонусы, дополнительные льготы, надбавки , то есть все то, что носит материальную основу и представляет собой некий денежный эквивалент. К социально-психологическим относят моральное стимулирование, положительное отношение руководства, профессиональный рост и карьеру, формирование корпоративного духа, все то, что несет в себе моральные начала, связано с социальными отношениями и не имеет взаимосвязи с денежными выплатами.
54. Риски в стратегическом планирование развития предприятия
На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат.
В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе развития деятельности предприятий , условно подразделяются на следующие виды:
1. Известные риски , возникающие вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса Например, риски уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности и т. д.
2. Предвиденные риски , возможность появления которых предсказуема на основе накопленного опыта деятельности предприятий . Это потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т. д.
3. Непредвиденные риски , которые прогнозируемы заранее ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т. п.
Риск — это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов. При стратегическом планировании развития предприятия, уже на стадии целеполагания, необходимо достигать определенной степени понимания риска и определять границы его допустимого уровня. Причем согласование параметров допустимого уровня риска составляет одну из сложнейших задач стратегического управления рисками. Таким образом выделяют риски: катастрофический, критический, значительный, умеренный, незначительный; допустимый, приемлемый, недопустимый; прогнозируемые и непрогнозируемые, явные и скрытые, предсказуемые и непредсказуемые и тд.