Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.

Особенности управления группой. Групповая динамика. Формальные и неформальные группы. Неформальные организации и их характеристики.

Групповое взаимодействие. Факторы, влияющие на эффективность группового процесса (личностные характеристики, структурные и ситуационные характеристики). Внешние условия, влияющие на эффективность взаимодействия в группе. Модель пятиступенчатого развития группы. Сплоченность группы. Условия, определяющие уровень сплоченности. Эффективность группового процесса. Эффект синергии.

Концепция научения поведению в группе. Типы поведения человека в организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации. Компенсация в процессе научения поведению. Типы компенсаций и их частота.

Контрольная работа Модуль III

3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий

Семинарское занятие №1

Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.

1. Позиция стратегического управления в общей системе менеджмента.

2. Факторы, определяющие необходимость стратегического управления. Раскройте роль и влияние каждого фактора.

3. Специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным.

4. Взаимосвязь понятий реформирование и стратегическое управление.

5. Основные понятия составляющие «язык» стратегического управления. Раскройте их содержание.

6. Объект и предмет стратегического управления. Приведите примеры.

7. Отличительные особенности стратегических решений.

Домашнее задание.

1. Стратегические тенденции в экономике.

2.Отличительные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающее его от стратегического управления в коммерческих организациях.

Список рекомендуемой литературы:

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарики, 1995.

4. Гаппоненко, А.Л. Особенности управления в государственной службе // государственная служба. 1997. №0. – с. 28-35.

5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.

6. Карлоф, Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

8. Овчинников, О.В. Самодов, А.Т. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие. - Архангельск: СГМУ, 2004.

Семинарское занятие №2

Тема 2: Особенности стратегического управления организацией

1. Возможности стратегического управления организацией.

2. Недостатки стратегического менеджмента

3. Приоритеты при осуществлении стратегического управления.

4. Приоритеты при осуществлении стратегического управления.

5. Стратегические ресурсы производственной системы.

Домашнее задание:

1. Опишите научные подходы, которые следует применять при стратегическом управлении организацией.

2. Какие экономические законы функционирования рынка следует анализировать при разработке стратегических решений?

3. Какие законы организации следует анализировать при разработке стратегических решений?

Список рекомендуемой литературы:

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3. Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5. Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.

6. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.

7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект – Пресс, 2004.

8. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

Семинарское занятие №3