- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» 4 курс
- •1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент» Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 2. Особенности стратегического управления организацией. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
- •Тема 7. Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 8. Формирование миссии и целей организации. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 9. Выработка стратегии развития организации. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.
- •Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.
- •Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.
- •Тема 2: Особенности стратегического управления организацией
- •Тема 3: Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4: Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп.
- •Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 6: Технология стратегического менеджмента
- •Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие
- •Тема 8: Формирование миссии и целей организации
- •Тема9: Выработка стратегии развития организации
- •Тема10: Реализация и контроль стратегии
- •Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
- •Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
- •Тема 13: Принципы формирования экономической стратегии.
- •Тема 14: Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ
- •2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия.
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией»
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» (срс)
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический Менеджмент»
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерная тематика курсовых работ по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Курсовая работа
- •3.7. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы
- •Методические указания
- •Задание
- •Исходные данные
- •Деловая игра №2. «Как преуспеть в бизнесе» Игра проводится в рамках практических занятий по теме «Реализация стратегии и контроль за ее исполнением»
- •Индивидуальные задания Задание n 1
- •Задание n 2
- •Задание n 3
- •Вопросы
- •Задание №5.
- •Задание №6
- •Задание №7
- •Вопросы
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •5. Целью формулирования миссии является следующее:
- •6. Расшифровка миссии отражает:
- •7. Цели организации используются:
- •Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент»
- •4. Перечень ключевых слов
- •5. Глоссарий
Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Задачи стадии выполнения стратегии. Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии. Этапы деятельности (углубленное изучение состояния среды, решение по использованию ресурсного потенциала фирмы, установление степени соответствия имеющейся организационной структуры принятой стратегии, проведение организационных стратегических изменений, корректировка стратегии). Проведение мероприятий по снижению сопротивления изменениям.
Стратегические изменения. Выполнение триединой задачи по реализации стратегии (установление приоритетности административных задач, установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, приведение в соответствие выбранной стратегии подходов к управлению организацией). Типы стратегических изменений. Перестройка организации. Радикальное преобразование организации. Умеренное преобразование организации. Обычные изменения. Неизменяемое функционирование организации.
Организационная структура как объект стратегических изменений. Типы организационных структур. Элементарная структура. Функциональная организационная структура. Дивизиональная структура. Матричная организация. Факторы выбора организационных структур.
Организационная культура как объект стратегических изменений. Составляющие и характеристики организационной культуры. Задачи организационной культуры по интеграции внутренних ресурсов и усилий. Цели организационной культуры в области установления взаимодействия с внешней средой.
Сопротивление стратегическим изменениям. Отношения к изменениям (матрица «изменение-сопротивление»). Стили проведения изменений. Конкурентный стиль. Стиль компромисса, Стиль приспособления. Стиль сотрудничества.
Стратегический контроль. Задачи контроля. Требования к системе стратегического контроля. Показатели стратегического контроля (показатели эффективности, показатели использования человеческих ресурсов, показатели состояния внешней среды, показатели внутриорганизационных процессов). Система измерения показателей стратегических изменений. Сравнение результатов и их оценка. Принятие решений по корректировке. Проведение корректировки. Негативные проявления системы стратегического контроля.
Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Понятие продукта. Факторы, определяющие понимание продукта. Эволюция взглядов на продукт.
Основные составляющие продукта. Функциональные качества и свойства. Марка. Имидж продукта. Гарантии качества.
Динамика продукта. Жизненный цикл продукта. Фазы жизненного цикла. Стратегия продукта на отдельных фазах. Стратегия создания нового продукта. Подходы к созданию нового продукта. Этапы создания.
Продуктовая стратегия фирмы. Конкурентные силы. Подход к анализу конкурента. Анализ предложений конкурента. Анализ текущей стратегии. Анализ возможностей конкурента. Составление профиля поведения конкурента. Позиции фирмы в конкурентной среде. Фирма, бросающая вызов окружению.
Анализ портфеля продукции. Матрица «Рост-доля рынка». Матрица «Привлекательность отрасли - конкурентная позиция».
Включение маркетинга в стратегическое управление.