
- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» 4 курс
- •1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент» Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 2. Особенности стратегического управления организацией. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
- •Тема 7. Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 8. Формирование миссии и целей организации. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 9. Выработка стратегии развития организации. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.
- •Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.
- •Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.
- •Тема 2: Особенности стратегического управления организацией
- •Тема 3: Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4: Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп.
- •Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 6: Технология стратегического менеджмента
- •Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие
- •Тема 8: Формирование миссии и целей организации
- •Тема9: Выработка стратегии развития организации
- •Тема10: Реализация и контроль стратегии
- •Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
- •Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
- •Тема 13: Принципы формирования экономической стратегии.
- •Тема 14: Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ
- •2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия.
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией»
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» (срс)
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический Менеджмент»
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерная тематика курсовых работ по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Курсовая работа
- •3.7. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы
- •Методические указания
- •Задание
- •Исходные данные
- •Деловая игра №2. «Как преуспеть в бизнесе» Игра проводится в рамках практических занятий по теме «Реализация стратегии и контроль за ее исполнением»
- •Индивидуальные задания Задание n 1
- •Задание n 2
- •Задание n 3
- •Вопросы
- •Задание №5.
- •Задание №6
- •Задание №7
- •Вопросы
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •5. Целью формулирования миссии является следующее:
- •6. Расшифровка миссии отражает:
- •7. Цели организации используются:
- •Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент»
- •4. Перечень ключевых слов
- •5. Глоссарий
Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
Дайте описание профиля продукта (по Вашему усмотрению) для производителя и потребителя.
Что является критерием для разграничения продуктов на вещи и услуги?
Как отдельные факторы влияют на имидж продукта?
Охарактеризуйте направления обновления продукта.
В какой мере матрица «рост – доля рынка» отражает жизненный цикл продукта?
Охарактеризуйте влияние отдельных подходов к конкуренции на решение фирмы в отношении продукта.
Какая точка зрения на фирму представлена в схемах Котлера, описывающих эволюцию маркетинга в организации?
Опишите взаимосвязь маркетинга и стратегического управления.
В чем заключается концепция стратегического маркетинга?
Перечислите функции стратегического маркетинга.
Из каких компонентов состоит дерево конкурентоспособности товара и фирмы?
Домашнее задание:
1. Проиллюстрируйте примером потребительские свойства марки как составляющей продукта.
2.Предложите возможные стратегии продукта, находящегося в фазе роста.
3. Приведите примеры новых продуктов, давших толчок глубоким изменениям на рынке.
4. Приведите примеры того, как неверные предположения привели к поражению в конкурентной борьбе.
Список рекомендованной литературы:
Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интерэксперт», «Экономика», 1995.
Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
Дэй, Дж. Стратегический маркетинг. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.
Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998.
Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.:, 1998.
Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1996.
Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ «Омега-Л», 2002.
Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
Семинарское занятие №12
Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
Основания долгосрочного планирования в зарубежных фирмах.
Трансформация системы планирования.
Компоненты долгосрочного планирования.
Задания долгосрочного плана в фирмах США, Европы и Японии.
Формирование индивидуальной стратегии в японских корпорациях.
Планирование в условиях неопределенности.
Многофакторные аналитические модели.
Список рекомендованной литературы:
Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Доллан, Э. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб., 1994.
Степанов, М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. – М.: Наука, 1990.
Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
Райзбере, Б. Рыночная экономика. - М., 1995.
Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
Хейне, П. Экономический образ мышления. - М., 1991.
Семинарское занятие №13