Заключение

Современный мир предъявляет бизнесу все больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех

олитика ценообразования и стимулирования сбыта.

Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению.

В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Сформулированы основные проблемы в реализации проекта в данной отрасли и пути их решения. Предложены основные мероприятия по повышению эффективности работы предприятии, из которых ключевыми являются:

1. Подбор и обучение высококвалифицированного персонала;

2. Создание качественной выставки салона-магазина, отвечающей всем требованиям мерчендайзинга данной сферы деятельности;

3. Переход на специальный налоговый режим, обеспечивающий максимизацию прибыли.

4. Создание эффективной рекламной кампании.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

Библиографический список

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – ч. 1 и 2 – СПб: Виктория

плюс, 2000.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. – часть вторая (раздел VIII

Федеральные налоги). – Новосибирск: Рипел Плюс, 2002.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 246 с.

4. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-А, 2005. – 280 с.

5. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2005. – 331 с.

6. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: Инфра-М, 2006. – 495 с.

98. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Трикста,2006. – 521 с.

7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2007. – 238 с.

8. Ильин А.Г. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2006. – 634 с.

9. Калинина А.Д. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических специальностей. – Новосибирск: СибУПК, 2006. – 154 с.

10. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. – М.: Проспект, 2006. – 352 с.

11. Куницина Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банк М.: Финансы и статистика, 2008. – 303 с.

12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.:Проспект, 2005. – 263 с.

13. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Приор, 2001. – 268 с.

14. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Кo,

2006. – 229 с.

15. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности

предприятия. – М.: Дело и сервис, 2007. – 431 с.

16. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 458 с.

17. Салий З.П. Потоки денежных средств: планирование и пути

упорядочения. – Новосибирск: СибУПК, 2005. – 23 с.

18. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование

в торговле: методические подходы и практические рекомендации. – Минск: БНЭУ, 2000. – 215 с.

19. Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 287 с.

20. Терещенко Н.Н. Планирование на предприятии торговли. – М.: МАКС Пресс, 2005. – 295 с.

21. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. – М.: Тандем, 2007. – 319 с.

22. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райтс А. Дж. Бизнес-прогнозирование. – М.: Вильямс, 2005. – 696 с.

23. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 493 с.

24. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2008. – 535 с.

25.[http://info.tatcenter.ru/bisplans/47702.htm] — электронный ресурс.

26.[http://www.busplans.ru] — электронный ресурс.

27.[http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/]— электронный ресурс.