
- •1. Автоматическое и автоматизированное управление.
- •2. Основные понятия управления.
- •3.Понятия системы управления.
- •4. Определение большой системы.
- •5. Основные принципы построения ас.
- •1) Принцип системного подхода
- •2) Принцип новых задач
- •3) Принцип первого руководителя
- •8. Постановка задачи.
- •9. Структуризация системы. Построение модели объекта и её исследование.
- •10. Синтез управления или этап принятия решений.
- •11. Реализация принятого решения.
- •12. Адаптация решения.
- •13. Контур управления.
- •3 Вида решений по управлению объектом:
- •14.Цели системы. Их виды.
- •15. Дерево целей.
- •16. Качественные, количественные цели и ограничения.
- •17. Последовательность выбора решений.
- •18. Стратегии выбора решений.
- •19. Критерий пессимизма.
- •20. Критерий оптимизма.
- •21. Критерий максимизации среднего выигрыша.
- •22. Характеристики информации.
- •23. Структура аис.
- •24. Понятие аит.
- •25. Обеспечивающие подсистемы аис.
- •26. Жизненный цикл ис.
- •27. Каскадная модель жц.
- •28. Поэтапная модель жц ис с промежуточным контролем.
- •29. Спиральная модель жц ис.
- •Недостатки:
- •30. Стадии жц ис.
- •31. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •32. Процессный подход.
- •33. Методология функционального моделирования idef0
- •34. Декомпозиция и иерархия блоков в функциональной модели
- •35. Основные правила соединения блоков в функциональной модели
- •36. Методология процессного моделирования
- •Правила установления связей между работами
- •37. Типы перекрестков. Правила создания перекрестков
- •38. Методология информационного моделирования idef1x
- •39. Правила определения сущностей
- •40. Правила атрибутов. Первичные и альтернативные ключи
- •41. Правила определения отношений
- •42. Правила определения отношений категоризации
- •43. Нормализация отношений
- •44. Денормализация отношений.
- •45. Понятие процесса принятия решений.
- •46. Сопоставление целей двух и большего числа сторон.
- •47. Подготовка экспертизы.
- •48. Индивидуальные методы проведения экспертизы.
- •49. Методы коллективной экспертной оценки.
- •50. Психологические приёмы поиска решений.
15. Дерево целей.
Дерево целей - результат детализации иерархического характера.
Дерево целей строится по следующим правилам:
1) Ни одно из нижних вершин дерева не должно входить в более чем одну верхнюю вершину.
2) Вершины дерева одного уровня не должны быть альтернативными.
3) Цели нижнего уровня должны являться детализацией верхнего уровня.
4) Если цели верхнего уровня не существует, то она должны быть сформулирована фиктивно.
В сложных системах высокого уровня не всегда можно однозначно определить цель в виде одномерной функции. Возникает необходимость одновременного достижения нескольких целей, совокупность которых рассматривается как общая цель системы. Если эти цели независимы и равнозначны, то система многоцелевая. Существует разновидность многомерной цели, в которой цель представлена своими составными компонентами. Компонентами являются частные цели или подцели. Для оптимизации деятельности управляемой системы, оценивают относительную важность каждой частной цели. Эта задача решается путем присвоения к целям весовых коэффициентов. Обычно важность измеряется в долях единицы.
Предпочтительность целей задается экспертами, при дополнениях:
1) Каждой частной i-ой цели может быть присвоено неотрицательное число Vi, которое является оценкой относительной важности.
2) Для двух частных целей I и j их оценки равны Vi=Vj, если цели одинаково важны и Vi>Vj. Если i предпочтительней j.
3) Важность одновременного достижения двух целей, оценивается суммой их предпочтений Vi+Vj.
4) Цели взаимно независимы и непротиворечивы. После выбора наиболее важной цели строится дерево целей. Построения дерева целей требует согласованности, цели верхнего уровня носят качественный характер, они конкретизируются, доходя до конкретных технических характеристик, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИГНУТЫ.
16. Качественные, количественные цели и ограничения.
Цели могут быть качественными и количественными.
Качественные цели обычно носят психологический либо социальный характер, но в большинстве случаев можно найти параметры по которым можно косвенно оценить качество цели в числовом выражении. Обычно эти параметры связаны с мероприятиями, которые были предприняты для достижения качественных целей. Совокупность значений является количественной оценкой. Степень достижения качественной цели должна быть определена в единицах измерения, сопоставленных с другими частными целями (деньги, время).
Наряду с формированием целей важное значение играет выбор ограничений, влияющих на выбор оптимального решения.
Ограничения-это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые надо учитывать. При формировании ограничений д.б рассмотрен экономический, политический, технологические и др. аспекты решения задач. Наиболее хар-е ограничения экономического характера- ресурсы.
Важное значение имеют правовые огр-я: законы, постановления, нормативные акты, инструкции, выполнение которых является обязательным.
Огр-я могут носить качественный и количественный характер, быть 1-сторонними и 2-сторонними, или=0. они дополняют цели часто формулировки целей можно изменить так, чтобы превратить их в ограничения
Количественные цели могут быть заданы с помощью шкал измерений.
Наряду с формированием целей важное значение играет выбор ограничений, влияющих на выбор оптимального решения.
Ограничения-это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые надо учитывать. При формировании ограничений д.б рассмотрен экономический, политический, технологические и др. аспекты решения задач. Наиболее хар-е ограничения экономического характера- ресурсы.
Важное значение имеют правовые огр-я: законы, постановления, нормативные акты, инструкции, выполнение которых является обязательным.
Огр-я могут носить качественный и количественный характер, быть 1-сторонними и 2-сторонними, или=0. они дополняют цели часто формулировки целей можно изменить так, чтобы превратить их в ограничения.