- •1. Автоматическое и автоматизированное управление.
- •2. Основные понятия управления.
- •3.Понятия системы управления.
- •4. Определение большой системы.
- •5. Основные принципы построения ас.
- •1) Принцип системного подхода
- •2) Принцип новых задач
- •3) Принцип первого руководителя
- •8. Постановка задачи.
- •9. Структуризация системы. Построение модели объекта и её исследование.
- •10. Синтез управления или этап принятия решений.
- •11. Реализация принятого решения.
- •12. Адаптация решения.
- •13. Контур управления.
- •3 Вида решений по управлению объектом:
- •14.Цели системы. Их виды.
- •15. Дерево целей.
- •16. Качественные, количественные цели и ограничения.
- •17. Последовательность выбора решений.
- •18. Стратегии выбора решений.
- •19. Критерий пессимизма.
- •20. Критерий оптимизма.
- •21. Критерий максимизации среднего выигрыша.
- •22. Характеристики информации.
- •23. Структура аис.
- •24. Понятие аит.
- •25. Обеспечивающие подсистемы аис.
- •26. Жизненный цикл ис.
- •27. Каскадная модель жц.
- •28. Поэтапная модель жц ис с промежуточным контролем.
- •29. Спиральная модель жц ис.
- •Недостатки:
- •30. Стадии жц ис.
- •31. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •32. Процессный подход.
- •33. Методология функционального моделирования idef0
- •34. Декомпозиция и иерархия блоков в функциональной модели
- •35. Основные правила соединения блоков в функциональной модели
- •36. Методология процессного моделирования
- •Правила установления связей между работами
- •37. Типы перекрестков. Правила создания перекрестков
- •38. Методология информационного моделирования idef1x
- •39. Правила определения сущностей
- •40. Правила атрибутов. Первичные и альтернативные ключи
- •41. Правила определения отношений
- •42. Правила определения отношений категоризации
- •43. Нормализация отношений
- •44. Денормализация отношений.
- •45. Понятие процесса принятия решений.
- •46. Сопоставление целей двух и большего числа сторон.
- •47. Подготовка экспертизы.
- •48. Индивидуальные методы проведения экспертизы.
- •49. Методы коллективной экспертной оценки.
- •50. Психологические приёмы поиска решений.
8. Постановка задачи.
Постановка задачи - это определение целей, критерия эффективности, ограничения, осуществляющиеся при совместной работе разработчика и организации, где происходит создание АСОИ.
Множество целей управления, которые должна реализовывать АСУ, определяется как внешними, так и внутренними факторами.
Определение цели получают в результате системного анализа функционирования организации.
Различают в технических системах 3 вида целей:
Стабилизация - заключается в том, чтобы поддерживать выходы Объекта на заданном уровне Zi=L, L- заданная стабильная величина, i=1..k.
Ограничения - это требование нахождения в заданных границах целевой переменной L≤Zi≤N, L,N- граница целевой переменной, i-порядковый номер цели.
Экстремальная - сводится к поддерживанию состояния целевых переменных в экстремальных значениях Zэкстр = min(Zi) или Zэкстр = max(Zi)
9. Структуризация системы. Построение модели объекта и её исследование.
Структуризация - это определение внешней и внутренней структуры элементов модели, определение вида модели, а также декомпозиция модели.
Синтез внешней структуры элементов модели сводится к определению входов X, выходов Y, управляющего воздействия U, без учёта внутренней структуры объекта. (Объект - чёрный ящик).
Синтез внутренней структуры элементов модели проводится на основе сведений о структуре объекта и субъекте управления, и определяются параметры, которые становятся переменными модели.Y=F(X,U,M), где Y-выходы, F-функция, X-среда, U-управление, M-субъекты (механизмы), которые будут управлять функцией.
Построение модели объекта: Определяются числовые модели параметров, выясняются зависимость выхода Y и управленческих воздействий U при всех возможных состояниях входных переменных.
Исследование (анализ): выяснение поведения моделируемой системы в различных условиях, при различных состояниях самой системы или её внешней среды. Модель позволяет простыми способами изменить параметры системы и изучить реакцию системы на изменяемые параметры. На этом этапе, нужно определить какие следует внести изменения в модель, а затем в реальную систему для оптимизации её функционирования в соответствие с заданными критериями управления.
10. Синтез управления или этап принятия решений.
На этом этапе принимаются решения о том, каково должно быть управление для заданной цели управления. Это решение упирается на модель объекта (F), заданную цель (Zn), полученную информацию о состояние внешней среды (X), выделенные ресурсы управления (R) и ограничения, накладываемые на управляющие воздействие Un.
Управление - это воздействие, направленное на поддержание или улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью управления.
11. Реализация принятого решения.
Управление системой продолжается до тех пор, пока недоступна основная цель (Z), поэтому этот этап изменяет состояние системы и информация об этом новом состояние является начальным этапом следующего цикла управления.
Даже когда поставленная (конечная) цель достигнута, иногда нужно возвращаться к предыдущему этапу (Синтез управления или принятие решения) из-за смены среды или цели управления.
//До этого этапа - управление простым объектом.