Системный анализ. Кожевников Владислав Васильевич.

Введение.

Характерной чертой всякой эффективной групповой деятельности, расчит. По достижению поставленной цели (целей) с минимальной затратой ресурсов( время, денег, материалов и другое) или с минимальными потерями, неудобствами явл. Наличие управления. Управление существенно необходимо во всяком организованном сотрудничестве и на всех уровнях организации любого предприятия.

Управление не только функция президента корпорации, но и начальника цеха, отдела и командира роты. Задача руководителя, управляющего различными уровнями заключается в создании определённых условий для наиболее эффективной трудовой деятельности. Фактически управление, в силу сложности явлений, целей и задач, не является точной наукой, во многом искусство, как медицина, бухгалтерия и другое, но использует лежащее в его основе организационное начало – науку для достижения практического результата с учётом реальной обстановки. Таким образом наука и искусство не исключения, а дополняют друг друга, причём и то и другое должны постоянно развиваться, совершенствоваться на основе совершенствоваться на основе современных научных достиежний и результатов.

Ещё в 1973 году в издание «Bank of America» писалось « В конечном счёте больше 90% банкротств вызвано неопытностью управляющих. Не смотря на сложность и малоизученность решаемых проблем, управление на практике не может ждать, пока будет разробатываться точная наука «Управление» , а применение имеют научные знания в управленческой практики и исследованиях, в качестве ориентиров.

Любая практическая деятельность упрощается , если к ней подходить с позиции фундаментальных принципов, подходов, методов. Любое управленческое решение, мероприятие, по контролю базируется на планах, основанных на поставленной цели учёте условий её реализации, на концентрирующем опыте решении предшественников подобных задач, что позволит минимизировать ошибки. Кроме того, отсутствие понимания концепций принципов управления затрудняют проведение анализа управляемого труда, равна как и подготовка управляющих.

Заметим, что различие фирмы, … , со своими различными задачами и конкурирующими окружениями требуют различных планов, решений, организационных работ, руководства, контроля выполнения, управленческого персонала.

Не существует единственного лучшего способа планирования, руководства, организационного коллектива, контроля деятельности, так как это всегда зависит от конкретных обстоятельств на практике.

Эффективное управление – всегда управление по конкретным реальным обстоятельствам или ситуационное управление.

Компания, отдел или сектор, где работает управ-ий, представляющий собой систему. И отдел и сама компания функционируют в сложной системе взаимодействующих элементов, подсистем, которые влияют на их работу, а следовательно, здесь нельзя принебригать системным подходом. Рассмотрим основные положительные теории систем и методологии системного анализа при исследовании и проэктировании сложных систем, поиски планировки и реализации изменений и движений, направленных на ликвидацию и выявление проблем( предложение дописать).