- •По производственно-профессиональной практике
- •Место прохождения производственно-профессиональной практики
- •Дневник практики
- •Содержание
- •Раздел I. Общая характеристика предприятия
- •Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Организационная структура предприятия
- •1.3. Организация и техника бухгалтерского учёта на предприятии
- •Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями организации
- •1.4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Раздел II. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Анализ основных производственных фондов предприятия
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2006 год
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2007 год
- •2.2. Анализ платежеспособности предприятия
- •Среднесписочная численность работников.
- •Общие показатели деятельности ооо «Строитель» за 2007 год
- •2.3. Расчет и оценка по данным отчетности финансовых показателей ликвидности.
- •Анализ ликвидности баланса
- •Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности предприятия.
- •Анализ имущественного положения предприятия
- •Анализ капитала предприятия
- •2.5. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел III. Организация планирования на предприятии
- •3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации
- •4.1. Возможности и угрозы для предприятия со стороны внешней среды
- •4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации
- •Сильные и слабые стороны предприятия
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.
- •Swot- анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура предприятия
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
- •Приложения
2.5. Специфика производственных процессов на предприятии
Производственный процесс - это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.
Невозможно существенно изменить экономическую, социальную и политическую жизнь страны, оставляя при этом неизменным общественный производственный процесс и его организацию. Производственное предприятие - основное звено экономики и двигатель общественного развития в целом. Организация производственного процесса - это не очеловечивание работы машин и механизмов, а приспособление их функций к потребностям людей. Но машина не перестает подчиняться законам природы оттого, что ей управляет рабочий, так же, как дрессированный медведь не перестает быть медведем оттого, что его научили ходить на задних лапах.
Производственный процесс изготовления конечного продукта (скажем, металлической двери, калитки) начинается задолго до начала данного конкретного производства в цеху. Требующиеся для их изготовления сырье и материалы предварительно проходят сложную многоступенчатую обработку. Путь от добычи исходного сырья до производства готового изделия именуется сквозным производственным процессом. На ООО «Строитель» в целом сквозной производственный процесс рассматривается специалистами лишь схематично, главным образом при разработке межотраслевых балансов. А на других предприятиях этот процесс разрабатывается и осуществляется постадийно.
Производственные процессы на предприятиях принято подразделять на два вида: основные и вспомогательные. К основным относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предмета труда в готовую продукцию. Вспомогательные процессы лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют. Что касается ООО «Строитель», то здесь протекают как основные, так и вспомогательные процессы, т.к. предприятие изготавливает конечный продукт, который затем поступает на рынок - сторонним потребителям, но также потребляется и внутри предприятия (например, металлические двери, они и продаются и одновременно ставятся во многие цеха организации).
Так как производственный процесс неоднороден, он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти процедуры называются операциями.
На предприятии ООО «Строитель» осуществляются: ручные (окраска изделий, слесарная обработка, наладка и регулировка механизмов) и машинно-ручные (перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с ручным управлением) операции.
При четком распределении обязанностей и степени ответственности персонала за результаты работы и точно намеченных целях, хорошо разработанной организации процессов производства и организации управления - большая часть работы по координации осуществляется автоматически. Оптимальный вариант организации производства и управления на предприятии - это четко очерченные экономические задачи и цели, ясно сформулированные пути их достижения на каждом рабочем месте, когда каждый рабочий и служащий знает свои обязанности и располагает средствами и методикой для выполнения работы. В настоящее время эти проблемы решаются в основном на основе информационных технологий - программирования с обратной связью. Предполагается, что в будущем получат широкое применение технологии Интернет в автоматизированных системах управления производством.