
- •1. Мета і завдання дипломної роботи
- •2. Вибір теми і порядок виконаня дипломної роботи
- •3. Обов’язки студенТа-дипломниКа і наукового керівника
- •4. Структура та зміст дипломної роботи
- •Додатки призначені доповнювати матеріали основних розділів роботи.
- •5 Вимоги до оформлення дипломних робіт
- •5.1. Загальні вимоги
- •5.2. Рисунки
- •5.3. Таблиці
- •5.4. Формули і рівняння
- •5.5. Додатки
- •5.7. Посилання
- •6. Оцінка роботи керівником, рецензування і підготовка до захисту
- •7. Захист дипломної роботи
- •8. Порядок зберігання та використання дипломних робіт
- •Орієнтовна тематика дипломних робіт по спеціальності “Менеджмент організацій”
- •2 Планування
- •3 Організація
- •4 Керівництво
- •5 Контроль
- •6 Мотивація
- •Зразок заяви
- •Завдання
- •Календарний план
- •Зразок змісту
- •Додаток е Оформлення бібліографічних описів
- •Характеристика персоналу
- •Додаток л Зразок рецензії
- •На дипломну роботу на тему:
Орієнтовна тематика дипломних робіт по спеціальності “Менеджмент організацій”
1 Загальна тематика (регіон, -Україна, - міжнародна організація, - світова спільнота)
Організація управління зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Удосконалення системи управління економічними процесами на регіональному рівні.
Особливості управління виробничою діяльністю підприємства в умовах вільної економічної зони.
Адаптація діяльності підприємства до роботи в спеціальних ринкових умовах (зона приоритетного розвитку, спеціальні економічні зони
Розвиток прикордонних митних, транспортних і торгових інфраструктур регіону.
Регіональні, транснаціональні об’єднання і їх адаптація до норм і правил Євросоюзу.
2 Планування
Бізнес планування підприємства.
Планування організації ресурсозберігаючих технологій на підприємстві (економія матеріалів, часу, енергії, засобів).
Планування заходів по удосконаленню технології, як основного фактору збільшення ефективності сучасного виробництва
Планування технологічної підготовки виробництва нового продукту.
Планування інвестиційної діяльності підприємства.
Планування оптимального використання ресурсів у виробництві.
Планування і організація системи використання вторинних енергоресурсів на підприємстві.
Розробка стратегії антикризового управління.
Формування основних шляхів виходу з кризи. Антикризове управління організацією.
Оцінка можливостей переходу підприємства до концепції стратегічного управління.
Розробка і прийняття управлінських рішень в умовах імовірності.
Вибір і обґрунтування стратегії розвитку підприємства.
Планування ефективного управління працею при функціонуванні сучасного підприємства.
Розробка стратегії інноваційної діяльності підприємства.
Розробка корпоративної стратегії управління диверсифікованою компанією.
Планування маркетингової діяльності.
Розробка і реалізація маркетингових стратегій.
3 Організація
Комплексне проектування заходів направлених на зниження технологічної собівартості продукції.
Розробка критеріїв ефективності виробничої діяльності підприємства в умовах ринку.
Імідж організації як форма її ефективного функціонування на вітчизняному та світовому ринках.
Побудування сценаріїв для встановлення динаміки розвитку виробництва.
Моделювання управління виробничими процесами.
Дослідження впливу інтенсивних факторів виробництва на рівень його ефективності.
Дослідження співвідношення і ефективності різних форм відновлення основних фондів.
Шляхи зниження капіталоємності продукції на підприємстві.
Розробка заходів по реалізації резервів зменшення собівартості продукції підприємства.
Вторинні матеріальні і енергетичні ресурси і ефективність їх використання на підприємстві.
Шляхи підвищення ефективності ремонтного обслуговування устаткування (обладнання).
Інноваційні процеси, новітні досягнення і шляхи їх прискореного введення в виробництво в умовах ринкових відносин.
Проблема організації і шляхи удосконалення виробничого менеджменту на підприємстві в умовах ринкових відносин.
Моделювання операційної системи промислової організації.
Організація господарської діяльності підприємства.
Організація системи корпоративної культури підприємства.
Моделювання системи економічної безпеки на підприємстві.
Формування механізму економічної безпеки підприємства.
Маркетинг і організаційний розвиток підприємства.
Дослідження та вибір цільового ринку.