1.Під організаційними змінами слід розуміти:
2.зміни в одному або кількох елементах організації; +
2.Керівники організації можуть виявити,
який тип реакції на змінспостерігатиметься в організації, хто із працівників стане на позицію захисника змін за допомогою:
бесід, інтерв'ю, анкетування. +
3.Попередній контроль фінансових ресурсів полягає у:
4.перевірці фактичних фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими. +
4.Перехід до управління змінами з позиції розподілу повноважень передбачає:
1. високий ступінь участі працівників у прийнятті рішень; +
5. Що таке місія підприємства?
чітко виражена причина існування організації. +
1. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?
цілеспрямована дія на колектив працівників для досягнення визначеної мети. +
2. Які існують рівні управління?
перший, другий, третій; +
3. Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?
взаємозалежність, складність, динамічність, невизначеність; +
4. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
відносно відокремлені напрями управлінської діяльності; +
5. Які важелі використовуються для планування організації стратегії?
адміністративні, економічні, соціально-психологічні; +
1. Що таке делегування?
процес передавання повноважень. +
2. Які існують види повноважень?
лінійні та функціональні; +
3. Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?
оптимальність, гнучкість; +
4. Які структури управління відносяться до дивізійних?
продуктові, споживчі; +
5. На яких основних категоріях базується мотивація?
потреби, винагороди; +
Що таке методи управління?
4. сукупність засобів та прийомів впливу на колектив працівнивників. +
Які існують методи управління за типом впливу?
прямі, непрямі; +
3. Під організаційними змінами слід розуміти:
зміни в одному або кількох елементах організації; +
4. жодної вірної відповіді. +
4. Що таке делегування?
процес передавання повноважень. +
5. З яких елементів складається внутрішнє середовище організації?
цілі, завдання, технологія, персонал; +
1. У якій послідовності слід здійснювати планування праці?
визначення переліку робіт, фонду робочого часу планового періоду, часу на виконання робіт, резерву часу, складання плану, коригування. +
2. Яким чином необхідно розподіляти робочий час менеджера при плануванні праці?
60% та 40% ; +
3. Що таке управлінське рішення?
засіб праці менеджера; +
4. Які вимоги ставляться до управлінських рішень?
все вищеперераховане. +
5. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?
цілеспрямована дія на колектив працівників для досягнення визначеної мети. +
1. Які існують рівні управління?
інституційний, управлінський, технічний; +
2. Що є предметом вивчення менеджменту?
управлінські відносини; +
3. Які існують основні підходи до менеджменту?
системний, ситуаційний, процесний; +
4. Яке співвідношення важливості справ передбачає принцип Паретто?
1. 80% та 20% ; +
5. У відповідності до методу Ейзенхауера за якими критеріями менеджеру слід класифікувати свої завдання?
важливість, терміновість; +
1. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
відносно відокремлені напрями управлінської діяльності; +
2. Які етапи включає процес стратегічного планування?
визначення місії, цілей, аналіз зовнішнього середовища, дослідження внутрішніх сторін організації, вибір стратегії, розробка політики та бюджету; +
3. Що таке делегування?
процес передавання повноважень. +
4. Які існують види повноважень?
лінійні та функціональні; +
5. Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?
оптимальність, гнучкість; +
1. За якими критеріями поділяються завдання у відповідності до методу “АБВ-аналіз”?
найважливіші, важливі, неважливі; +
2. З чого починається процес розробки управлінського рішення?
4. постановки проблеми. +
3. На які групи поділяється персонал підприємства?
1. спеціалісти, робочі; +
4. На яких основних категоріях базується мотивація?
потреби, винагороди; +
5. Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?
взаємозалежність, складність, динамічність, невизначеність; +
1.Залежно від рівня управління виділяють менеджерів:
вищого, середнього і найнижчого рівня; +
2.Що являє собою менеджмент з функціональних позицій?
процес планування, організовування, мотивування, контролювання та регулювання; +
3.Що являє собою менеджер?
менеджер – це керівник трудового колективу; +
4.Що являє собою процесний підхід до управління?
сукупність безперервних взаємопов'язаних дій, які виконуються в певній послідовності; +
5.Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники відноситься до:
принципів менеджменту; +
1.Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту?
4)основні властивості, зв’язки і відносини управління, які складаються в системі. +
2.Які три підходи до управління отримали найбільше розповсюдження починаючи з кінця 50-х років ХХ століття:
3)процесний, системний, ситуаційний підходи; +
3.Які організації слід вважати формальними?
4)діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети. +