44. Сущность и содержание управления, требования.

заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов и других органов управления по поддержанию боевой готовности и боеспособности войск, подготовке боевых действий и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Устойчивость управления представляет собой одно из главных требований, с учётом которого строится и функционирует вся система управления в современном бою. Устойчивость управления войсками предполагает способность командования и органов управления достаточно эффективно выполнять свои функции в любой обстановке, в том числе и в условиях активного воздействия противника по системе управления.

С устойчивостью управления тесно связано такое требование управлению, как его непрерывность. Под непрерывностью управления понимается обеспечение командованию и штабам возможности постоянно воздействовать, на ход боевых действий, то есть своевременно доводить до подчинённых боевую задачу (приказы, распоряжения), и получать от них информацию о складывающейся обстановке.

Оперативность управления - это способность командования и штабов решать задачи в режиме времени, обеспечивающим упреждение противника, быстро реагировать на изменения обстановки и своевременно влиять на ход боевых действий.

Скрытность управления - заключается в способности сохранять в тайне от противника основные мероприятия по подготовке и ведению боя, а также положение, состояние и функционирование всех элементов системы управления.

45. Система управления, сущность, содержание.

Органы управления батальона включают командование и штаб, роты – командира роты, его заместителей, а также органы управления приданных подразделений.

Штаб батальона является основным органом, обеспечивающим управление подразделениями батальона.

Командно-наблюдательный пункт (КНП) – оборудованное техническими средствами управления (связи, автоматизированной системы обеспечения и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления.

Последовательность этой работы может осуществляться в следующем порядке:

• изучение и уяснение полученной задачи;

• производство расчета времени;

• ориентирование подчиненных о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;

• оценка обстановки и выработка замысла боя;

• доклад и утверждение замысла у старшего начальника, отдача указаний по дальнейшей работе;

• доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных;

• рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных;

• завершение принятия решения (определение боевых задач, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

• доклад и утверждение решения у старшего начальника;

• проведение рекогносцировки;

• постановка задач подчиненным;

• рассмотрение и утверждение решений подчиненных;

• планирование боя;

• рассмотрение и утверждение планирующих документов;

• организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;

• практическая работа по подготовке подчиненных подразделений;

• доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.