Вопрос 2. Стратегия управления персоналом.

Стратегия управления персоналом – разработанное руководством с учетом стратегических задач организации и ее ресурсных возможностей приоритетное направление действий, необходимых для создания и поддержания высокопрофессионального трудового коллектива организации.

Стратегия управления персоналом представляет собой часть общей стратегии развития организации, сфокусированную на долгосрочной успешной реализации функций управления человеческими ресурсами в соответствии с миссией организации.

Р ис. 1. Стратегия управления персоналом

Два подхода к формированию стратегии управления персоналом:

А) ответное реагирование

Б) упреждающие (превентивные) действия

Конкретизация стратегии достигается за счет формулирования тактических и оперативных планов организационно-технических мероприятий.

Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом динамики внутренней и внешней среды, обеспечивающее выживаемость организации и достижение ею целей деятельности в долгосрочном периоде.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.

Принципы, на которых основывается стратегическое управление персоналом:

1. Долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений

2. Первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и динамики внешней для организации среды

3. Интегрированность процессов управления персоналом: поддержание ценностей и целей организации, соответствие ее культуре

4. Эффективность управления человеческими ресурсами. Может быть оценена в двух аспектах: жесткий подход и мягкий подходы к управлению человеческими ресурсами

5. Доминирующая роль линейных руководителей при реализации функций управления персоналом

6. Партнерство как форма взаимодействия между руководством и исполнителями

Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Вопрос 1. Факторы среды управления персоналом.

1. Факторы внешней среды – те, над которыми организация обладает очень незначительным контролем или вовсе не обладает таковым:

   • Законодательство (ТК; трудовые отношения)

   • Рабочая сила (предложение, существующее на рынке труда; экономически активное население)

   • Общественные нормы не правового характера (мораль, религия, общественное мнение, культура). Социальная ответственность компаний: удовлетворение потребностей общества

   • Профсоюзы

   • Учредители и собственники организаций

   • Конкуренты («охота за головами»)

   • Потребители

   • Технологии

   • Экономическая ситуация на макро- мезо- и региональном уровнях (инфляция, темпы роста, стадия экономического цикла и т.д.)

2. Факторы внутренней среды – те, которыми организация в состоянии управлять:

   • Миссия

   • Политика компании в области управления человеческими ресурсами

   • Корпоративная культура

   • Стиль управления высшего менеджмента

   • Работники

   • Неформальные организации

   • Другие структурные подразделения компании