Риски а антикризисном управлении

Характеристики риска:

Риски - это вероятность или угроза потери предприятия части своих ресурсов не дополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.

основные черты: неопределенность противоречивость и альтернотивность

Неопределеннсоть это не полнота или недопулучение информации об условиях реализации проекта.

Черты неопределенности:

1. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия

2. Случайность когда в одних и тех же условиях события происходят не одинаково

3. Наличие противоборствующих тенденций столкновение интересов

4. Вероятностный характер научно технического процесса

5. Неполнота недостаточность информации об объекте процессе или явлении

6. Ограниченность материальных финансовых трудовых и прочих ресурсов и принятие и реализации решения

Противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой, тк наряду с инициативами наваторскими идеями внедрением новых перспективных фидов деятельности ускоряющих технический процесс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества идут (консерватизм догматизм и субъективизм)

Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух илинескольких вариантов решений если возможность выбора отсутствует то и не возникает рисковой ситуации.

Явление рисков Выделяют следующие элементы:

1. Возможность отклонения от предпологаемой цели

2. Вероятность достижения и желаемый результата

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели

4. Возможность материальных нравственных и иных потерь связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы

Природа риска:

1. Субъективная сторона риска: человек

2. Объективная сторона: обуславливает вероятностность природных, социальных или технологических факторов

Отражает реально существующие в жизгния явления

3. Объективно-субъектиная

Факторы риска:

Определяются на основе анализа политической экономической и финансово кридитной политики как отдельных стран так и мирового сообщества в целом.

Политические риски:

1. войны, конфликты, взрывоопасные ситуации и любые высказывания политических деятелей

2. . 2. Смена и отставка правительства выборы – приводит к смене курса правительства соответственно влияет на финансовое вложение страны в систему ЦБ

3. Угроза нацианализации

4. Смена политического строя

Экономические факторы риска:

1. Это анализ экономики в целом

2. Анализ отдельных сфер рынка

3. Анализ конкретных инновационных прогамм проектов состояния отдельных фирм и компаний

Функции риска:

1. стимулирующая функция риска

1) конструктивный аспект состоит в исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструирования специальных устройств операции форм сделок исключающих и снижающих ы ыозможные последствия риска как отрицательного отклонения

2)деструктивный аспект проявляется в том что реализация решений с нииследованным или не обоснованным риском может приводить реализацию объектов или опреацию которые относятся к авантюрным и валютным рискам

3) Историко генетичский аспект

Состоит в том что генетические и физические лица, вынуждены искать средства и формы защты от нежелательной реализации риска

3. Социально правовой аспект заключается в законодательном закреплении харатера прваовмерности риска правовое регулирование страховой деятельности.

4. Конпенсирующая функция риска может обеспечить положительный эффект тоесть дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода в организации правового шанса

5. Состоит в том что в процессе рыносной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективные собствиников в общественных классов а в экономике отрасль деятельности в которых риск приемлем

Характеристики риска:

1. размер вероятного ущерба (потери ) иили величина дополнительного дохода как результат деятельности ситуации.

2. Вероятность риска- степень свершения источника риска события измеряется в интервале от 0-1

3. Уровень риска – отношенях величины ущерба потерь величины затрат на подготовку и реализацию рисковог=ного решения измеряется от 0-1 если выше 1 риск не оправдан

4. Степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности различают :высокую, среднюю, и нулевую степень риска

5. Приемлемость риска - вероятность потерь и вреоятность того что эти потери не привысят определенный уровень

6. Правомерность риска те вероятность риска находящаяся в пределах нармотивного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности которые нельзя привысить без правовых нарушений

Виды и классификации рисков:

1. Время возникновения

2. Основные факторы возникновения

3. Характер учета

4. Характер последствий

5. Сфера возникновения

1. По врмени возникновения риски подразделяются:

1. Ретроспективные

2. Текущие

3. Перспективные

2. Основные факторы возникновения:

1)политически рсики

2)коммерческие риски

3. По характеру учета:

1. Внешние риски обусловленные деятельностью предприятия или его контактной аудиторией, на внешние факторы влиют многие факторы полит соц эконом геогрыф и тд

2. К внутренним рискам относятся риски обусловленные деятеьностью самого предприятия это деловая активность самого предприятия маркетинговая стратегия

4. Характер последствия:

1. Читыериски просые или статические, характеризуются тем что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности ихи причинами служат приролные катоклизмы военные действия несчастные случая неправомерные действия трети лиц не состоятельность контр агентов

2. Спекулятивные риски динамически или коммерческие, характеризуются тем что несут в себе как потери так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемомоу результату . причинами являются: изменение конъюктуы рынка, изменение курса валют, изменение налогового и иного законодательства

5. Сфера возникновения рисков:

1. Политические риск

2. Коммерческий

3. Финансовый

4. Страховой

Классификация рисков связпнная с производственной деятельностью:

1. Организационные риски связанные с ошибками менеджмента компании, проблемами системы внутреннего контроля плохо разработанными программами и правилами работ те все что связано с внутренней и внешней работой компании.

2. Рыночные риски связанные с нестабильностью экономической коньюктуры это риск финансовых потерь из-за изменение стоимости товара, риск снижения спроса на продукции, потери ликвидности и прочие.

3. Кредитные риски обуславливаются тем что контрагент не выполнил свои обязательства

4. Юридические риски связаны с тем чо законодательство не было учтено вообще, либо входе уже деловых отношений законодательство изменилось, риски связанные с законодательными требованиями различных стран, риск не корректно составленной документации

5. Технико производственные риск(нанесение ущерба окружающей среде, риск возникновения пожара и аварий, риск нарушение функционирование объекта в следствии ошибок при проектировании и монтаже, риск строительный и прочие)

Классификация риска по последствиям:

1. Риск допустимый – это риск решения в результате не осуществления которого предприятию грозит потери только прибыли

2. Критический риск – те предприятию грозит потеря выручки, зона критического риска характеризуется опасностью потерь которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайней случай могут привести потери всех средств вложенный в данный проект

3. Катастрофический риск – риск при котором возникает не платежеспособность предприятия те потери могут достигать величины стоимости иущественного комплекса, риск связанный с прямой опасностью жизни людей или возможностью возникновения экологической катастрофы.

Методы управления риском

1. Методы уклонения

Наиболее распространенный метод в хоз практике:

1)отказ от ненадежных партнеров

2) отказ от рискованных проектов, те отказ от инновационных и иных проектов реализуемость и эффективность которых вызывает сомнения

3)страхование рисков, те страхование вероятных потерь, которая служит тне только защитой от неудачны решений но и повышает ответвенность лиц принмающих решения плюс принуждая их к более ответственному

4) поиск гарантов - суть этого перенос риска на третие лицо которые могут выступать все возможные фонды государственного органа или предприятия , при этом требуется соблюдение принципа взаимной полезности те желаемого гаранта необходимо заинтересовать либо уникальной услугой

5)увольнение не компетентных работников

2. Методы локализации ,если риски удается четко идентифицировать и сами риски и источники риска

1. Создание венчурных предприятий, те создание небольшого дочернего предприятия как юридического лица для высоко технологичных (рисованных проектов)

2. Создание специальных структур или подразделений с обособленным балансам для выполнения рискованных проектов

3. При заключения договоров по совместной деятельности для реализации рискованных проектов

3. Методы диверсификации, суть в распределении общего риска

1. Распределение ответственности между участниками проекта, те распределяется работа ответственность сферы деятельности а также условия перехода ответственности и работ от одного участника к другому и все это должно быть закреплено в юридических договорах ен допускается наличие этапов операции или работ с размытой или неоднозначной ответственностью

2. Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования,. Те увеличение числа применяемых технологий расширение ассортимента выпускаемых продукции или оказываемых услуг с ориентацией на различные регионы или различные

3. Диверсификация сбыта и поставок

4. Диверсификация инвестиций, те предпочтение реализации нескольких проектов вместо одного крупного что позволяет возможность для маневров

5. Реализация риска во времени (по этапам работ) те риск необходимо распределять и фиксировать во времени при реализации во времени э то улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости легко их корректировать

4. Методы компенсации, методы св,язаны с созданием механизма предупреждения опасности

1. Стратегическое планирование деятельности, при условии что стратегия охватывает все сферы деятельности предприятия, те это позволяет увидить неопределенности узкие места проекта заранее идентифицировать источники риска и разработать компенсационные мероприятия и план использования резервов

2. Прогназирование внешней обстановки, те предварительная разработка сценария развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для всех участников проекта, в тч прогнозирование поведения контр агентов при изменении обще экономической ситуации

3. Мониторинг социально экономической и нормативно правовой среды

4. Создание системы резерва

5. Обучение персонала и его инструктирование

Комплексная система управления рисками на предприятии

Управление рисками это процессы связанные с идентификацией анализом рисков и принятием решений в которые включают максимзацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Процесс упавлнеия рисками включает в себя следующие процидуры:

1. Планирование – те выбор подхода и планирование деятельности по управлению рисками проектов

2. Идентификация рисков – те определение рисков спасобных повлиять на проект, документирование их харатеристик

3. Качественная оценка риска – качественный анализ риска и условия их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта

4. Количественная оценка риска – те оценка вероятности возникновения и влияния последствий на проект

5. Планирования реагирования на риск – те определение процедур и методов по ослоблению отрицательных последствий рисковых событий и возможность использования преимуществ

6. Мониторинг и контроль рисков, при монтиторинге рисков определение остающихся рисков выполнения планов управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации риска

Инновации в антикризисном управлении 9раскрыть тему) 2

Человеческий фактор в антикризисном управлении 2

Инвестиционная политика в антикризисном управоении( в сравнении с другими государствами) 2

Диагностика кризисов в антикризисном управлении циаклы кризисов 1

Примеры антикризисного управления (США преиод депрессии 29-33 годы рузвельд, разработка программа лиа коки крайслер восстановлении компании, восстановлении страны в частности ФРГ в 46 году правительством под управлением людфвига эрхарда Дойч марка) 3

ДЗ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ (ЦИКЛЫ КРИЗИСОВ) РАЗОБРАТЬ ПОДРОБНО СЛАЙД ШОУ!!!!! МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ НА САЙТЕ ПРО МАРКЕТИНГ ТАМ ЕСТЬ УЧЕБНИК ПРО АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

+ РАБОТА!!! ПО ВАРИАНТАМ