- •Глава 1. Характеристика предприятия ооо клиника «садко»
- •Глава 2. Анализ организационной структуры ооо клиника «садко»
- •2.2. Организационная структура Управляющей компании
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения
- •Глава 1. Характеристика предприятия ооо клиника «садко»
- •Жизненный цикл предприятия ооо клиника «садко»
- •Услуги, предоставляемые организацией «садко»
- •1.3. Организационная культура
- •Глава 2. Анализ организационной структуры ооо клиника «садко»
- •2.1. Организационная структура функциональных подразделений (на примере детской клиники «здоровенок»)
- •2.2. Организационная структура Управляющей компании
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения
- •Заключение
- •Список использованных источников
Глава 3. Выявление проблем и пути их решения
Рассмотрев организационную структуру Управляющей компании ООО «САДКО» (Приложение 2), можно увидеть вышеописанный недостаток. Функции, которые выполняют филиалы на местах, дублируются отделами УК.
Так же недостатками линейно-функциональной структуры являются:
-;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между различными подразделениями;
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.
Для решения этой проблемы необходимо полную ответственность по всем бизнес-процессам возложить на руководство филиалов, а Управляющая компания должна контролировать лишь основные (критические) критерии, одним из которых является объем прибыли за отчетный период. УК не должна контролировать каждый шаг филиалов и оценивать то или иное принятое решение, она должна вмешиваться в работу на местах лишь в крайнем случае, допустим когда объем прибыли падает или при невыполнении плана.
Положительный эффект от использования линейно-функциональной структуры управления наступит только в том случае, если выгоды от дифференциации начнут превышать издержки от дублирования функций.
Для достижения оптимальной организационной структуры необходимо варьировать различными соотношениями существующих организационных структур и находить оптимальные симбиозы для данного предприятия при данных внешних условиях существования организации (компании, фирмы).
Сокращение функциональных отделов позволяет более эффективно развиваться.
При этом можно называть следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация затрат;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество услуг и ориентация на прочные связи с потребителем.
Заключение
Целью данной работы является исследование и анализ организационной структуры предприятия и предложение пути её совершенствования. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:
- дать краткую характеристику предприятия ООО клиника «САДКО».
- изучить и проанализировать организационную структуру исследуемого предприятия (ООО клиника «САДКО»).
рассмотреть организационно-правовую форму, направления деятельности организации,
- сформулировать ее миссию, цели и задачи деятельности,
определить положение компании в отрасли,
выявить проблемы функционирования организации,
разработать инновационную идею,
изучить организационную культуру предприятия,
разработать план мероприятий по реализации инновационной идеи.
В курсовой работе была исследована и проанализирована организационная структура предприятия ООО «САДКО». Данная организация представлена сетью клиник, оказывающих медицинские услуги разного профиля и действующих на коммерческой основе.
Среди конкурентов в сфере медицинского обслуживания является явным лидером.
«САДКО» имеет линейно-функциональную структуру
Детально рассмотрев структуру ООО клиника «САДКО» можно прийти к следующим выводам:
ООО»САДКО» имеет линейно-функциональную структуру.
Достоинствами данной структуры являются:
- линейные руководители освобождены от части ответственности и принимаемых решений;
-появляются высококвалифицированные специалисты в конкретной области деятельности.
Оптимизация организационной структуры – это вариации различных соотношений существующих организационных структур и нахождение оптимальных симбиозов для предприятия.
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
Рассмотренная структура ООО клиника «САДКО» позволяет развиваться и осуществлять свою деятельность при стабильной рыночной ситуации. Но вместе с тем сама структура является механистической организацией, не адаптивной к рыночным изменениям и конкуренции. Сокращение функциональных отделов позволяет частично решать эти проблемы.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.