- •Тема 1. Фирма – основное звено экономики
- •1.1. Объект изучения
- •1.2. Цели деятельности фирмы
- •1.3. Задачи и функции фирмы
- •Тема 2. Виды предприятий (фирм)
- •2.1. Классификация предприятий
- •1. По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности
- •2. По форме собственности
- •3. По характеру правового режима собственности
- •4. По мощности производственного потенциала (размеру предприятия)
- •2.2. Объединения предприятий
- •5.3. Организация труда на предприятии
- •5.3.1. Нормирование труда
- •Виды норм
- •Методы нормирования труда
- •5.4. Мотивация труда
- •5.4.1. Материальное стимулирование
- •5.4.2. Тарифная система
- •Ставки первого разряда
- •5.4.3. Формы заработной платы
- •Повременная оплата труда
- •Сдельная оплата труда
- •5.4.4. Надбавки и доплаты
- •1. Компенсационные
- •2. Стимулирующие
- •5.4.5. Бестарифный вариант организации заработной платы
- •5.4.6. Должностные оклады
- •5.4.7. Участие в прибыли предприятия
5.3. Организация труда на предприятии
Организация труда — это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.
Основными направлениями организации труда являются:
разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
организация и обслуживание рабочих мест;
нормирование труда;
организация оплаты труда;
улучшение условий труда.
В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.
5.3.1. Нормирование труда
Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает:
определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;
расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;
оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;
оценку эффективности от внедрения новой техники;
обоснование плана повышения производительности труда;
расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;
определение количества необходимого оборудования;
оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.
Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.
Виды норм
Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.
1. Норма времени — продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, состоящая из двух частей:
нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;
нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.
Норму времени (Нвр) в целом можно представить как:
Нвр = tз+tв+tоб+tотд+tпт+tп-з
А норму штучного времени можно представить в виде:
tшт = tз+tв+tоб+tотд+tпт
где tз — основное время;
tв — вспомогательное время;
tоб — время обслуживания рабочего места;
tотд — время на отдых и личные надобности работников;
tпт — время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано);
tп-з — подготовительно-заключительное время.
Время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии и подразделяется на:
время технического обслуживания (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.);
время организационного обслуживания (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).
2. Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время:
Нвыр = Тд/Нвр
где Нвыр — норма выработки, ед.;
Тд — действительный фонд рабочего времени, ч;
Нвр — установленная норма времени на единицу продукции, ч.
3. Норма обслуживания — количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Этот показатель применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле
Ноб = Тд/tоб
где Ноб — норма обслуживания, ед.;
Тд — действительный фонд рабочего времени, ч;
tоб — установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.
4. Норма численности определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.
5. Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.
6. Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.
Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.
Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) либо на взаимосвязанную группу операций, комплекса работ (укрупненная, комплексная норма).