65. Методологія побудови та переваги преміювання на основі системи збалансованих показників.

Система збалансованих показників (СЗП) виступає інструментом стратегічного й оперативного управління, що дає змогу поєднувати стратегічні цілі компанії із бізнес-процесами та діяльністю працівників на кожному рівні управління.

Преміювання за результатами діяльності на основі СЗП дає змогу зосередити увагу персоналу на головних показниках і виступає засобом досягнення стратегічних цілей підприємства. На підставі стратегічної карти компанії розробляють карти підрозділів і ключові показники для керівників, які їх очолюють. Виконання цих показників є підставою для нарахування і виплати премій керівникам. Треба пам’ятати, що ключові показники мають розроблятися за всіма складовими.

Розробляючи й запроваджуючи СЗП, варто відстежувати причинно-наслідкові зв’язки між показниками різних складових. Треба також взяти до уваги таке: за рахунок яких засобів виплачуватиметься премія за умов невиконання фінансових показників? Якщо премія не виплачуватиметься при досягненні нефінансових показників, то працівники будуть демотивованими і втратять довіру до СЗП. У зв’язку з цим певні обмеження (допустимі значення фінансових показників за умов невиконання яких премія не виплачуватиметься) варто встановлювати на початку розроблення СЗП та інформувати про них працівників.

66. Депреміювання персоналу.

Депреміювання — позбавлення працівника премії (повністю або частково) за порушення трудової дисципліни. Порядок застосування депреміювання регулюється Типовими правилами внутрішнього трудового розпорядку, правилами внутрушніго трудового розпорядку підприємства, установи, організації, положеннями про оплату праці і преміювання, що розробляються на конкретному підприємстві, в установі, організації, та іншими нормативно-правовими актами. 

Депреміювання є заходом дисциплінарного впливу на працівників при порушенні ними трудової дисципліни. Незалежно від застосування заходів дисциплінарного чи громадського стягнення працівник, який вчинив прогул (був відсутній на роботі більше трьох годин протягом робочого дня) без поважних причин чи з'явився на роботі в нетверезому стані або в стані наркотичного чи токсичного сп'яніння, позбавляється виробничої премії повністю або частково. Йому може бути зменшена винагорода за підсумками роботи підприємства, установи, організації за рік або й зовсім не виплачена винагорода. В локальних нормативних актах підприємств, установ, організацій депреміювання може бути передбачено і за інші порушення трудової дисципліни. Депреміювання може застосовуватися поряд з дисциплінарним стягненням.

67. Соціально-економічна природа та функції надбавок і доплат.

Доплати та надбавки встановлюються до тарифної чистини заробітної плати: тарифних ставок і посадових окладів.

Доплати і надбавки є самостійним елементом заробітної плати з погляду її структури. Водночас вони є складовою тарифних умов оплати праці. Останні в класичному розумінні є інструментом диференціації заробітної плати різних категорій і груп працівників залежно від кваліфікації, складності обов’язків і робіт, умов праці, значимості певного виду діяльності. Доплати та надбавки забезпечують диференціацію заробітної плати залежно від чинників, не врахованих під час проектування основної заробітної плати: установлення тарифних ставок і посадових окладів.

З огляду на функціональне призначення доплати і надбавки є тим елементом заробітної плати, за допомогою якого компенсують відхилення від нормальних умов праці та стимулюють до поліпшення професійно важливих якостей. Тому ці складові заробітнї плати спрямовані на створення заінтересованості працівників у докладанні більших трудових зусиль і компенсації роботодавцем таких зусиль.

Відмінності доплат і надбавок від основної (постійної, тарифної) частини заробітної плати:

― необов’язковість, оскільки відповідні відхилення можуть бути, а можуть і не бути;

― рухливість, диференціація залежно від співвідношення фактичних і нормативних умов праці;

― непостійність, їх нараховують, доки фактичні умови праці відхиляються від нормальних