- •1. Мотивація як складова людського капіталу і чинник людського розвитку.
 - •2. Мотивація праці як фактор ефективності трудової діяльності та конкурентоспроможності організації.
 - •3. Мотивація персоналу як наука і сфера практичної діяльності.
 - •4. Зміст та взаємозв’язок ключових категорій навчальної дисципліни: “мотив”, “інтерес”, “стимул”, “стимулювання”.
 - •5. Сучасні трактування сутності поняття “мотивація персоналу” і його складових.
 - •6. Внутрішня і зовнішня мотивації: співвідношення та відмінності між ними.
 - •7. Мотиваційний механізм управління трудовою поведінкою.
 - •8. Пріоритетність і конфліктність мотивів особистості.
 - •9. Фактори-мотиватори і фактори-демотиватори.
 - •10. Поняття неоматеріалістичної мотивації.
 - •12. Сутність основних змістових теорій мотивації персоналу: теорії ієрархії потреб Маслоу, теорії Альдерфера, теорії двох факторів Герцберга, теорії набутих потреб Мак-Клелланда.
 - •13. Вплив сучасних змістових теорій мотивації на практику управління
 - •14. Процесуальні теорії мотивації персоналу: загальна характеристика і внесок у розвиток теорії мотиваційного менеджменту.
 - •16. Прикладні аспекти використання процесуальних теорій мотивації в управлінні.
 - •17. Сутність трудових доходів як економічної категорії.
 - •18. Стратегія і політика трудових доходів організації.
 - •19. Вплив політики трудових доходів на формування hr-бренду роботодавця.
 - •20. Структура трудових доходів.
 - •21. Матеріальна винагорода: сутність, основні положення, значення.
 - •22.Еволюція політики доходів і її вплив на стан матеріальної мотивації.
 - •23. Взаємозв’язок заробітної плати і конкурентоспроможності підприємства
 - •24. Чинники диференціації трудових доходів.
 - •25. Методичні аспекти оцінювання стану матеріальної мотивації в організації
 - •26. Основні напрями посилення матеріальної мотивації персоналу.
 - •29. Фактори, які впливають на компенсаційну політику організації.
 - •30. Структура компенсаційного пакета.
 - •31. Технологія розроблення компенсаційного пакета.
 - •32. Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій персоналу.
 - •33. Економічні закони, що регулюють розподільні відносини в ринковій економіці.
 - •34. Заробітна плата як ціна послуг робочої сили і основна форма доходу найманих працівників.
 - •35. Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію персоналу.
 - •36. Взаємозв’язок елементів організації заробітної плати з мотивацією трудової діяльності.
 - •37. Структура заробітної плати відповідно до Інструкції зі статистики заробітної плати.
 - •38. Організаційно-економічний механізм забезпечення оптимальних співвідношень у рівнях і структурі заробітної плати.
 - •40. Роль систем оплати праці в посиленні мотивації трудової діяльності.
 - •41. Класифікація систем заробітної плати.
 - •42. Умови (фактори) ефективного застосування систем заробітної плати.
 - •43. Мотивуюча роль нормування праці та основні шляхи його вдосконалення.
 - •44. Підходи до проектування постійної частини заробітної плати.
 - •45. Тарифний підхід до проектування постійної частини заробітної плати.
 - •46. Удосконалення тарифних умов оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і робітників за традиційного підходу до побудови їх.
 - •47. Сутність і переваги моделі гнучкого тарифу.
 - •48. Безтарифна модель оплати праці: сфера застосування, переваги.
 - •49. Сутність і переваги „вилкової” моделі оплати праці та „плаваючих окладів”.
 - •50. Методологія побудови, переваги і мотивуюча роль єдиної тарифної сітки для оплати праці усіх категорій персоналу.
 - •51. Проектування постійної частини заробітної плати на основі грейдового підходу: сутність, відмінності від тарифного нормування.
 - •52. Характеристика методів визначення цінності посад і робочих місць.
 - •53. Методологія факторно-балового оцінювання посад і робочих місць.
 - •4.Оцінювання посад за ключовими факторами.
 - •54. Технологія визначення факторів та установлення їх вагомості.
 - •55. Технологія формування кваліфікаційних груп (грейдів) з оплати праці.
 - •56. Установлення міжкваліфікаційних співвідношень (посадових окладів) для кожного грейду.
 - •57. Урахування середньо-ринкового розміру заробітної плати працівників відповідних категорій і посад.
 - •58. Цілі та технологія проведення оглядів заробітних плат.
 - •59. Характеристика основних підходів до узгодження заробітної плати з результативністю праці.
 - •60. Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.
 - •61. Технологія розроблення показників преміювання
 - •62. Технологія визначення розмірів премій та установлення періодичності преміювання.
 - •63. Організація преміювання керівників, професіоналів, фахівців і робітників за основні результати діяльності.
 - •64. Особливості організації та переваги преміювання на основі системи управління за цілями.
 - •65. Методологія побудови та переваги преміювання на основі системи збалансованих показників.
 - •66. Депреміювання персоналу.
 - •67. Соціально-економічна природа та функції надбавок і доплат.
 - •68. Класифікація та функції надбавок і доплат.
 - •69. Удосконалення практики застосування доплат і надбавок та посилення їх мотивуючої ролі.
 - •70. Призначення, структура та мотивуюча роль одноразових премій і винагород.
 - •71. Класифікація гарантійних і компенсаційних виплат.
 - •72. Характеристика гарантій і компенсацій працівникам, які суміщають роботу і навчання.
 - •73. Соціальний пакет: сутність, значення.
 - •74. Структура соціального пакета.
 - •75. Підходи до формування соціальних пільг (бенефітів) в організації.
 - •76. Програми соціального страхування персоналу та корпоративні пенсійні програми: характеристика і практика використання.
 - •77. Довгострокові накопичувальні програми страхування.
 - •78. Гарантії працівникам при ліквідації підприємства: призначення, порядок установлення та виплати.
 - •79. Програми участі персоналу у прибутку компанії: призначення, характеристика і особливості використання.
 - •80. Схеми Скенлона, Ракера, Імпрошеар.
 - •81. Способи розподілу прибутку між співробітниками організації.
 - •82. Мотивуючий потенціал програм участі в акціонерному капіталі.
 - •83.Характеристика програм участі в акціонерному капіталі.
 - •84.Особливості мотивації керівників вищої ланки управління.
 - •85. Мотивації співробітників, зайнятих продажем продукції (послуг).
 - •86. Мотивація підприємницької праці.
 - •87. Мотивація персоналу в умовах змін.
 - •88. Мотивація інноваційної праці.
 - •89. Мотивація персоналу при розробці та реалізації проекту.
 - •90.Положення про оплату праці працівників як основний правовий документ організації.
 - •91. Питання оплати праці у колективному договорі організації.
 - •92. Заробітна плата в індивідуальному трудовому договорі.
 - •93. Індивідуалізація умов оплати праці у трудовому договорі
 - •94. Контрактна форма найму та оплати праці: сутність, переваги, недоліки.
 - •95. Мотивуючий потенціал контрактної форми найму й оплати праці і шляхи його посилення.
 - •96.Фактори трансформації мотивів та підвищення ролі нематеріальної мотивації.
 - •97. Гуманізація праці та її роль у мотивації персоналу.
 - •98. Розвиток виробничої демократії як один з пріоритетних напрямів посилення мотивації трудової діяльності та підвищення ефективності виробництва.
 - •99. Планування кар’єри як чинник мотивації трудової діяльності.
 - •100. Мотиваційна роль вільного часу та сприятливого режиму робочого часу.
 - •101. Інформованість колективу як чинник мотивації персоналу.
 - •102. Психологічні аспекти мотивації персоналу.
 - •103. Роль корпоративної культури у мотивації персоналу.
 - •104. Сутність мотиваційного моніторингу та його роль у підвищенні ефективності трудової діяльності.
 - •105. Цілі, завдання та етапи проведення мотиваційного моніторингу.
 - •106. Методи проведення мотиваційного моніторингу.
 - •107. Дослідження стратегії організації у сфері мотивації персоналу.
 - •108. Технології оцінювання мотиваційного потенціалу персоналу.
 - •109. Аналіз системи мотивації персоналу.
 - •110. Розроблення рекомендацій щодо зміни стратегії, структури та процедур мотивації персоналу
 
32. Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій персоналу.
33. Економічні закони, що регулюють розподільні відносини в ринковій економіці.
34. Заробітна плата як ціна послуг робочої сили і основна форма доходу найманих працівників.
Заробітна плата посідає чільне місце в компенсаційному пакеті і відповідно в мотиваційному механізмі найманих працівників, оскільки для них вона виступає основним джерелом доходів і основою матеріального добробуту членів їхніх родин.
Незважаючи на великий історичний стаж заробітної плати як економічної категорії, до цього часу відсутня єдність учених, політиків і практиків у визначенні її сутності та змісту. Сутність заробітної плати розкривається через 5 позицій. Відповідно до деяких з позицій, з/п – це елемент ринку праці, що виступає як ціна, за якою найманий працівник продає свою робочу силу. Крім того, для найманого працівника, з/п – це трудовий дохід, який він отримує в результаті реалізації здатності до праці і який має забезпечити об’єктивно необхідне відтворення робочої сили.
35. Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію персоналу.
Організація заробітної плати — організаційно-економічний механізм оцінювання трудового внеску найманих працівників і формування параметрів заробітної плати відповідно до цього оцінювання, вартості робочої сили та стану ринку праці.
Організація з/п має передбачати урухомлення механізму певних соц гарантій, спрямованих передусім на забезпечення прожиткового мінімуму для найбідніших категорій працівників. Будь-яка економічна система має власну організацію з/п. Остання завжди є відображенням базисних економічних відносин і політики владних структур стосовно визначення, спрямування і ролі розподільчих відносин. Функціонування з/п в економіці ринкового типу здійснюється через відповідну її організацію, тобто поєднання: 1)ринкового «самонастроєння», включаючи кон’юнктуру ринку праці, 2)державного регулювання, 3)договірного регулювання через укладання генеральних, галузевих, регіональних угод і колективних договорів на рівні підприємств, а також індивідуальних трудових договорів з найманими працівниками, 4)механізму визначення індивідуальної з/п (у структурному підрозділі) з використанням таких елементів, як заводська тарифна система, нормування праці, форми і системи оплати праці. Суб’єктами організації оплати праці є органи державної влади та місцевого самоврядування, власники, об’єднання власників або їхні представницькі органи, професійні спілки, об’єднання профспілок або їхні представницькі органи, працівники. Чим досконалішою є організація з/п тим більший вплив вона має на мотивацію праці, тим більше вона мотивує працівників до ефективної трудової діяльності.
36. Взаємозв’язок елементів організації заробітної плати з мотивацією трудової діяльності.
Функціонування з/п в економіці ринкового типу здійснюється через відповідну її організацію, тобто поєднання: 1)ринкового «самонастроєння», включаючи кон’юнктуру ринку праці, Ринок праці постійно потребує підтримки балансу попиту та пропозиції. Для його досягнення необхідно, щоб з/п як основна складова ціни послуг робочої сили формувалася з урахуванням стану ринку праці. Так середньостатистична з/п викор соц партнерами як орієнтир для формування тарифної системи, проектування сер рівня з/п праці конкретної проф.-квал групи працівників. Співвідношення попиту та пропозиції робочої сили впливає на загальний рівень ціни послуг робочої сили, на диференціацію за професійно-кваліфікаційними групами працівників. Ціна послуг на робочу силу не тільки формується під впливом співвідношення попиту і пропозиції, але і сама справляє суттєвий вплив на їхній рівень та динаміку. Так, висока ціна послуг робочої сили може як збільшувати так і зменшувати масштаби пропонування на ринку праці.
Ринок праці підсумовує заробітну плату в різних галузях, регіонах, за категоріями працівників, проф.-квал групами, залежно від: 1)віку, стажу, статі тощо, що склалася, і статично усереднює її дотримуючись сформованих у суспільстві пропорцій стосовно розподілу необхідного продукту;
2)державного регулювання, Жодна країна з найрозвиненішою ринковою економікою не обходиться без активного втручання держави в процеси регулювання заробітної плати; 3)договірного регулювання через укладання генеральних, галузевих, регіональних угод і колективних договорів на рівні підприємств, а також індивідуальних трудових договорів з найманими працівниками, Полягає у соц партнерстві – система правових і організаційних норм, принципів, структур, процедур, які спрямовані на забезпечення взаємодії між основними соц силами на нац, галузевому, регіональному й виробничому рівнях. Метою є досягнення соц миру в суспільстві, сприяння взаєморозуміння між соц партнерами, запобігання конфліктам і розв’язання суперечностей для створення необхідних умов поступального екон розвитку, підвищення життєвого рівня трудящих. 4)механізму визначення індивідуальної з/п (у структурному підрозділі) - використання таких елементів, як заводська тарифна система, нормування праці, форми і системи оплати праці.
