- •Тема 27. Исследование процессов бюрократизации и бюрократических организационных структур в истории менеджмента.
- •С.Паркинсон и исследование логики функционирования бюрократических структур.
- •Неэффективность и формальная иррациональность современных бюрократий
- •Работы с.Паркинсона как катализатор в развитии и распространении идей менеджмента
- •М.Крозье и его «Феномен бюрократии».
- •Четыре основные характеристики бюрократии, выделяемые м.Крозье
- •Бюрократизация как культурный феномен, которому присущи свои специфические нормы и ценности.
- •Э.Даунс и его работы: «Экономическая теория демократии», «Изнанка бюрократии».
- •Экономическая теория бюрократии.
- •Отклонения от «идеальной» модели рациональной бюрократии м.Вебера и их влияние на внутренние операции управленческих структур
- •Административные рынки
- •Бюрократии и формируемые ими искажения в коммуникациях
- •Дж.Чайлд, стратегии профессионализации и их влияние на крупные бюрократии
- •Э.Жаке и его «Общая теория бюрократии».
- •Тема 28. Развитие теории человеческих отношений и методов социального сотрудничества.
- •Д.Макклеланд: мотивы и потребности в достижениях, трудовые компетенции и их влияние на развитие человеческих ресурсов
- •Исследование эффектов властной мотивации на индивидуальное поведение, на организационное лидерство и культуры.
- •Работа «Мотивация к труду» ф.Герцберга.
Работа «Мотивация к труду» ф.Герцберга.
Ф.Герцбергом была сформулирована двухфакторная модель мотивации. Он выявил, что удовлетворенность и неудовлетворенность действиями человека являются двумя полюсами, и что настроение человека напрямую зависит от его мотивации. Герцберг установил, что, для того чтобы человек получил удовлетворенность от труда, необходимо обратить внимание на две группы факторов:
1.факторы «здоровья», данная группа факторов включает в себя зарплату, которую получает работник, безопасность на рабочем месте, благоприятные условия труда, «положительный» социально-психологический климат в коллективе и т. д. Данные факторы нельзя отнести к прямым стимулам работы, однако их наличие предотвращает возникновение чувства неудовлетворенности работой;
2.Герцберг назвал следующий фактор «удовлетворяющим». Как правило, к данной группе относятся потребности в достижении поставленной цели, ответственности, а также признания человека в обществе, возможности роста (как в своих глазах, так и в глазах окружающих) и т. д. В основном эти потребности характеризуются сущностью работы.