5. По степени однородности затрат (агрегирования):

• Элементные

• Комплексные

Себестоимость:

• Технологическая

• Производственная

• Полная

Наиболее маленькая – технологическая – технологические расходы в технологическому процессу, по балансу не может быть исчислена, а только при калькулировании расходов. По данным технологических карт и данных технологических документов исчисляются технологические затраты. В единичном производстве экономического смысла ТС не имеет.

В силу ограниченности применения абсолютного показателя в управлении финансами применяются относительные показатели.

Удельная себестоимость – затраты на рубль продукции – он показывает размер расходов в копейках на рубль дохода, или доля расходов в доходах.

Показатели эффективности использования ресурсов

Изучается и анализируется с помощью показателей отдачи. В силу специфики отнесения основных фондов к себестоимости вместо показателя фондоотдачи используется показатели

• аммортизациоотдачи

• аммортизациоёмкости.

Трансформация расходов в затраты.

Затраты на реализацию не совпадают на затраты с производством. Расходы также. Несовпадение идет на величины остатков затрат нереализованной продукции на начало и конец периода.

Затраты в нереализованной продукции = Затраты на начало периода + Затраты в товарной продукции (в периоде) – Затраты на конец периода (в товарной продукции на складе)

4. Планирование затрат и расходов на производство и реализацию

Планирование нужно т.к. до производственного процесса есть понятие аванисирования.

Планирование основывается на 2-х функциях – учет и анализ.

Используя технологические документы исчисляются плановые затраты. Инструментарий – методы и создаваемые документы. Первичным является документ, его формате предопределяет методы исчисления. Применяются:

• традиционная технология – создаются сметы

• технология бюджетирования – создаются бюджеты

Документы создаются по организации в целом, затем дробятся по оргструктурным единицам, у которых есть свои затраты. Если технология бюджетирования, то оргструктура нелинейная, а дивизиональная, то создаются бюджеты расходов по экономическому значению или по видам продукции.

Традиционные методы планирования затрат расходов.

В зависимости от уровня планирования, мы пользуемся либо укрупненным методом (аналитический, нормативный) и рассчитываем общую величину затрат, либо можно уйти в метод прямого счета и прямо исчислять каждую статью.

Наиболее распространенный - нормативный метод – устанавливаются величины емкости, используя которые как нормативы исчисляется общая величина затрат.

Разновидность нормативного метода – приростный, используются относительные показатели. Т.е. регулируется устоявшийся уровень потребления ресурсов на увеличении единиц продукции. Область применения нормативного метода – стабильные системы. Как правило неэффективен и трудоемок.

Укрупненные методы – устанавливаются совокупные нормативы.

Метод экспертных оценок. Обычно не устаивается. Традиционно в качестве экспертов выступают сами же работники, которые не обладают зачастую необходимыми экспертными навыками.

Основная задача планирования – уменьшение затрат.

В последнее время для продвинутых организаций возможно планирование на основе маржинального анализа. Мы стремимся снизить величину постоянных затрат за счет качественных технологических сдвигов, и увеличение объемов реализации, которое приводит к снижению общего объема постоянных на единицу продукции.

Экстенсивные резервы (их реализация дешевле):

• сокращение потерь от брака

• сокращение расходов по сбыту (коммерческих расходов)

• сокращение расходов по управлению производством

• сокращение за счет снижения стоимости цен поставщиков ресурсов

Интенсивные резервы (нужно понести какие-то единовременные платежи):

• Производительность труда

• Материалоемкость

• Аммортитзациоемкость

• Зарплатоемкость