Министерство образования и науки Российской Федерации

Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова Черноморский филиал

У Т В Е Р Ж Д А Ю

_____________________________

_____________________________

« ___» _______________ 200__г.

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А

по дисциплине «Управленческиерешения »

для специальности – 061000

факультет экономики и управления

кафедра управления

курс – 4

семестр – 7

лекции – 18 часов

практические занятия - 18 часов

форма контроля – зачет

Рабочая программа составлена на основании учебного плана ФГУ, старшим преподавателем Предковым Игорем Владимировичем

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры управления

«___» ________ 200__г.

Зав. кафедрой _____________

г. Севастополь

Общие положения

Дисциплина «Управленческие решения» является одной из ведущих в учебном плане специальности 061000, так как решение любой проблемы в системе менеджмента основано на методологии этого курса.

Дисциплина относится к циклу общепрофессиональных дисциплин специальности и предполагает следующий обязательный минимум содержания программы:

В результате изучения дисциплин студент должен знать:

• теоретические основы разработки и принятия решений в процессе управления;

• методы и приемы разработки и выбора управленческих решений;

• основы моделирования в процессе выработки решений;

• факторы, определяющие качество решений.

Студент должен уметь:

• выбирать наиболее рациональные методы принятия решений;

• выявлять и формулировать проблему, анализировать проблемную ситуацию;

• выбирать критерии оптимальности решений;

• применять экономико-математические методы для принятия решений.

Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Формы обучения, объем в часах по семестрам
	Очная	Очно-заочная	Заочная (ВО)	Заочная (СПО)
Распределение по семестрам	8	8	3	5
Общая трудоемкость дисциплины	112	112	134	100
Аудиторные занятия	64	48	12	10
Лекции	32	32	6	6
Практические занятия	32	16	6	4
Самостоятельная работа	48	64	122	88
Контрольная работа	-	-	3	5
Индивидуальные занятия	-	-	-	2
Курсовая работа	-	-	-	-
Вид итогового контроля	зачет	зачет	экз.	зачет

1. Цели и задачи дисциплины

К целям изучения дисциплины относятся:

• изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

• изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения;

• изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;

• изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;

К задачам дисциплины относятся:

• формирование у студентов теоретических основ разработки и принятия решения в процессе управления;

• формирование знаний о методах и приемах разработки и выбора управленческих решений.

2. Требования к уровню освоения программы

В процессе изучения дисциплины используются такие формы и методы проведения учебных занятий, как лекции, практические занятия, рефераты, тестирование.

Самостоятельная работа студентов заключается в работе над учебниками, пособиями, конспектами, выполнение индивидуальных практических заданий.

3.2. Содержание разделов и тем дисциплины

Тема 1

Решение и его место в процессе управленческой деятельности

Сущность управленческого решения и его функции

Аспекты управленческого решения.

Типология управленческих решений.

Тема 2

Условия и факторы качества управленческого решения

Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Качество управленческих решений и пути его повышения.

Выбор приоритетов при принятии решений.

Тема 3

Процесс разработки и принятия управленческих решений.

Этапы подготовки и принятия решений.

Организация процесса разработки управленческого решения.

Реализация и контроль выполнения принятого решения.

Экономическая оценка эффективности принятого решения.

Тема 4

Методология разработки управленческих решений.

Методология основы принятых решений.

Метод системного анализа.

Экспертные методы.

Метод мозговой атаки.

Логические и логико-математические методы принятия решений.

Экономико-математические методы.

Тема 5

Моделирование в процессе разработки управленческого решения.

Содержание моделирования и типы применяемы моделей.

Обзор моделей управления.

Тема 6

Принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Анализ внешней среды.

Условия неопределенности и риска.

Методы принятия решений в условиях неопределенности.

Управление риском.

3.2. Тематический план

Таблица 1

Темы дисциплины	Формы обучения, объем занятий в часах
	Очная				Очно-заочная				Заочная				На базе СПО					На базе ВО
лекции	Практ. занятия	Сам. работа	Всего	лекции	Практ. занятия	Сам. работа	Всего					лекции	Практ. занятия	Сам. работа	Инд. занятия	Всего	лекции	Практ. занятия	Сам. работа	Всего
Тема 1. Решение и его место в процессе управленческой деятельности	5	4	8	17	4	2	12	18	-	-	-	-	1	-	8	-	9	1	-	20	21
Тема 2. Условия и факторы качества управленческого решения	5	6	8	19	6	3	12	21	-	-	-	-	1	1	15	-	17	1	-	12	13
Тема 3. Процесс разработки и принятия управленческих решений.	5	5	9	19	5	3	10	18	-	-	-	-	1	1	15	1	18	1	-	15	16
Тема 4. Методология разработки управленческих решений.	5	7	9	22	6	3	12	21	-	-	-	-	1	1	20	-	22	1	2	20	23
Тема 5. Моделирование в процессе разработки управленческого решения.	5	5	7	18	6	3	9	18	-	-	-	-	1	1	20	1	22	1	2	25	28
Тема 6. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.	5	5	7	17	5	2	9	16	-	-	-	-	1	-	10	-	12	1	2	30	33
Всего:	30	32	48	112	32	16	64	112	-	-	-	-	6	4	88	2	100	6	6	122	134