Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
новая МУ ВКР.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
346.11 Кб
Скачать

Приложения

В приложениях следует помещать вспомогательный и дополнительный материал, который делает текст основной части слишком громоздким.

К вспомогательному материалу могут относиться копии подлинных документов, выдержки из отчетных материалов, производственные планы и протоколы, инструкции, методики, промежуточные расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, иллюстрации вспомогательного характера. По форме они могут представлять собой текст, таблицы, графики, карты и т.д.

Приложения оформляются как продолжение дипломного проекта на его последующих страницах после списка литературы.

Каждое приложение должно начинаться с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «ПРИЛОЖЕНИЕ» и иметь тематический заголовок, который располагается ниже в середине строки.

При наличии в работе более одного приложения они нумеруются арабскими цифрами (например, ПРИЛОЖЕНИЕ 1, ПРИЛОЖЕНИЕ 2 и т.д.). Нумерация страниц, на которых даются приложения, должна быть сквозной и продолжать общую нумерацию страниц основного текста.

6. Примерная тематика и схема Выпускных квалификационных работ

6.1. Примерные темы Выпускных квалификационных работ по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии апк»

Организационно-управленческая деятельность

  1. Совершенствование системы управления по устойчивости развития предприятия

  2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

  3. Повышение эффективности организационно-производственной инфраструктуры предприятия

  4. Совершенствование управления персоналом на предприятии

  5. Управление развитием крестьянских (фермерских) хозяйств

  6. Управление финансовой устойчивостью предприятия

  7. Организация управления инновациями на предприятии

Производственно-экономическая деятельность

  1. Организационно-технологические мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия

  2. Организационно-технологические мероприятия по повышению производительности труда на предприятии

  3. Организационно-экономическое обоснование доходности предприятия.

  4. Организационно-экономическое обоснование повышения эффективности использования сельскохозяйственной техники на предприятии.

  5. Обоснование организации и эффективной деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на предприятии.

  6. Организация и экономическая эффективность работы транспорта на предприятии.

  7. Обоснование комплекса организационно-технологических мероприятий по повышению эффективности использования земли.

  8. Организационно-технологическое обоснование углубления специализации предприятия и его подразделений

  9. Обоснование эффективных форм кооперации в сельском хозяйстве.

  10. Организационно-экономические условия и перспективы развития сельскохозяйственного производственного кооператива.

  11. Организационно-экономические условия и перспективы развития сельскохозяйственного потребительского кооператива.

  12. Организационно-экономический механизм функционирования сельскохозяйственного кредитного кооператива.

  13. Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственного кредитного кооператива.

  14. Управление влиянием производственного потенциала предприятия на финансовое состояние

  15. Организационно-экономическое обоснование агропромышленной интеграции

Планово-экономическая деятельность

  1. Прогнозирование рынков продуктов потребления и сырья, производимых на предприятии

  2. Прогнозирование производства зерновых на предприятии с оценкой эффективности инвестиций

  3. Прогнозирование социально-экономического развития районного агропромышленного формирования

  4. Бизнес-планирование организации производства и реализации развития предприятия

  5. Использование метода «директ-костинг» в прогнозировании развития предприятия

  6. Обоснование перспективного плана развития предприятия

  7. Обоснование плана социального развития предприятия

  8. Разработка оптимального стратегического плана развития предприятия

Социально-управленческая я деятельность

  1. Разработка и совершенствование системы мотивации эффективной работы на предприятии (в подразделениях)

  2. Совершенствование управления трудовыми процессами на предприятии

  3. Обоснование мероприятий по созданию условий труда на занятости и сокращение фактора сезонности использования трудовых ресурсов на предприятии

  4. Обеспечение экологической устойчивости сельского хозяйства деятельность

  5. Формирование доходов работников сельскохозяйственного кооператива.

Проектно-экономическая деятельность

  1. Технико-экономическое обоснование вариантов хранения продукции растениеводства на предприятии

  2. Привлечение инвестиционной привлекательностью предприятия

  3. Совершенствование механизма выбора конкурентных стратегий для развития предприятий

  4. Разработка проекта устойчивого развития предприятия и его оценка

  5. Технико-экономическое обоснование вариантов переработки продукции растениеводства на предприятии

  6. Технико-экономическое обоснование вариантов хранения продукции животноводства на предприятии

  7. Технико-экономическое обоснование вариантов переработки продукции животноводства

  8. Управление выбором инвестиционных проектов предприятия

Маркетинговая деятельность

  1. Управление многоканальной реализацией продукции сельскохозяйственного предприятия

  2. Совершенствование ценовой политики предприятия

  3. Повышение эффективности управления маркетингом

  4. Основные направления организации маркетинга на предприятии и их обоснование

  5. Обоснование маркетинговой стратегии предприятия

  6. Обоснование направлений повышения конкурентоспособности продукции

  7. Маркетинговое планирование увеличения объемов сбыта продукции предприятия

  8. Развитие рынка экологически чистых продуктов

  9. Ценообразование на продукцию, реализуемую предприятием на рынке

  10. Сегментирование рынков сбыта продукции предприятия

  11. Маркетинговое управление в АПК

Внешнеэкономическая деятельность

  1. Организационно-экономическое обоснование внешнеэкономической деятельности предприятия

  2. Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

  3. Разработка проекта организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия

  4. Совершенствование внешнеэкономической деятельности АПК с учетом особенностей комплекса и его отраслей

Аналитическая деятельность

  1. Обоснование организационно-экономических решений на основе системного анализа деятельности предприятия

  2. Анализ социального развития предприятия

  3. Анализ количественного влияния факторов на изменения результативных показателей

  4. Анализ влияния на объем производства продукции предприятия материально-технического обеспечения и уровня использования материальных ресурсов

  5. Анализ состояния рынка недвижимости в отраслях АПК и влияющих на него факторов

  6. Статистико-экономический анализ эффективности функционирования предприятий разных форм и типов в сельском хозяйстве

  7. Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия (организации)

  8. Анализ уровня и факторов, влияющих на доходность работы предприятия

  9. Совершенствование организации аналитической работы на предприятии

  10. Анализ и повышение эффективности использования земельных угодий

  11. Организация текущего и итогового анализа затрат материально-денежных средств и их влияние на себестоимость продукции предприятия (в отраслях)

Предпринимательская деятельность

  1. Влияние механизма управления рисками на устойчивое развитие предприятия

  2. Критерии и оценка эффективности предпринимательской деятельности в отраслях АПК

  3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности и возможные пути его совершенствования

  4. Обоснование предпринимательских решений на основе управления издержками производства на предприятии

  5. Кооперирование предпринимателей в сферах закупки и сбыта продукции

По экономическим проблемам развития сельского хозяйства, обслуживающих его отраслей можно подобрать и иные темы. Однако по названиям указанных тем целесообразно проконсультироваться с научным руководителем.

По темам, не связанным с экономикой аграрного сектора, требуется разрешающее решение Ученого совета экономического факультета.