Тема 15. Інформаційні системи фінансового аналізу.

1. Загальна характеристика системи. Система управління проектами Microsoft Projekt. ,3. Система фінансового моделювання та бізнес планування.

4. Система аналізу фінансового стану і результати діяльності об'єкта «Аудит-експерт».

5. Системи стратегічного оцінки бізнесу.

1.1С фінансового аналізу - це системи аналізатори валютних рахунків, інформаційні системи анаї ефективності інвестиційних проектів, підсистеми фінансового планування та аналізу в мел автоматизованих систем управління підприємств та організацій.

Основне призначення - аналіз поточного фінансового стану підприємства і вибір оптимальної страте його розрахунку, розроблення інвестиційних проектів, управління збутом та маркетинговою діяльніст В цих системах реалізуються такі функції:

1. аналіз та оцінювання окремих показників виробничого стану підприємства і визначен тенденцій його зміни;

2. економічний аналіз діяльності об'єкта дослідження та прогнозування його майбутнього стану;

3. розрахунок варіантів бізнес-плану, ранжування варіантів за пріоритетами користувача.

2. Управління проектом - обміркування того, що користувач хоче досягти, планування всіх крокії отримання необхідних для них ресурсів.

На практиці управління проектом - комплекс робіт, у яких є початок і кінець, задані результат встановлений рівень якості і вартості. Ці параметри пов'язані між собою. Наприклад, вартість проекту є функцією від часу якості і розміру проекту. Однією з робіт, яка виконується при управлінні проектом ефективне розподілення його ресурсів для його виконання. Ресурси діляться на матеріальні та трудої Кожний проект є унікальним. Тому необхідно чітко знати з чого починати проект і чим завершував Крім т()го, необхідно суворо дотримуватись бюджету. Тому при виборі комп'ютерної 1С управлінь проектом користувач повинен знати для автоматизації якого комплексу задач вона йому потрібна, h сьогодні найпоширеніша система управління проектом є Microsoft Прожект. Ця система дуже проста, цій системі можна одночасно створювати для кожного проекту до шести планів. Процес створення проекту включає наступні кроки:

1. запуск проекту;

2. визначення напряму та дати побудови проекту;

3. розташування задач у проекті;

4. управління ресурсами;

5. перегляд форм відображення проектів;

6. супроводження виконання проекту;

7. коригування основних елементів проекту;

8. формування та друк звітів.

3. Система «Projekt-експерт» - це система прийняття рішень для розроблення, аналізу та вибор) оптимального плану розвитку бізнесу, створення та аналізу фінансового стан та інвестиційних проектів. Розроблювач системи російська фірма «Проінвест проект». Створення та впровадження цієї системи здійснюється у двох напрямках:

• для малого та середнього бізнесу (версія 4.1, 4);

• для великих корпорації (версія 5), задачею цієї версії є моделювання і оцінка дій багатопрофільного з різноманітним асортиментом продукції та послуг, що діє на кількох ринках.

«Projekt-експерт 5» має три рівні:

1. « Projekt-експерт 5.2» - використовується для розроблення стратегічного плану розрахунок підприємства.

2. « Projekt-експерт 5 професіонал» - здійснення тільки фінансового планування підприємства. На відміну від першого здійснюється контроль виконання цього проекту. Ще однією відмінністю є можливість агрегації в межах одного підприємства кількох проектів в один на рівні єдиного звіту про рух коштів і дисконтованої потреби.

3. « Projekt-експерт холдінг» - призначений для фінансового планування і контролю діяльності великих підприємств.

Створення та аналіз проекту в системі « Projekt-експерт 5» включає такі етапи: - побудова моделі;

визначення у потребі фінансування; стратегія розроблення; аналіз фінансових результатів; форма друкування звіту; контроль за реалізацією проекту.

4. Призначена для комп'ютерного аналізу фінансового стану і результатів діяльності підприємства. Вхідною інформацією для здійснення операцій - є бухг-й баланс і стандартні звіти підприємства. На основі даних звітів в системі можуть бути розраховані показники ліквідності, стійке

рентабельності та ділової активності підприємства. Крім того, в системі аналізується динаміка 3N структури балансу підприємства за різні періоди, оцінка його фінансового стану. На базі розраху показників система автоматично формує експертний висновок.

5. Для стратегічної оцінки бізнесу створена програма «Фарос» - програма для менеджерів, допомагає перетворити фінансові дані в цілісний набір індикаторів для оцінки ефективності бізнесу. Основним є набір з шести індикаторів:

1. витрати;

2. ефективність;

3. якість;

4. конкурентоспроможність; :,' 5) віддача від продукції;

• і 6) віддача від клієнтів. Користуватися може одним поглядом побачивши маяки «Фарос», оцінити діяльність підприємст Використовується програма «BEST» і «FIT».

І