- •Тема 11. Еволюція інформаційних систем в менеджменті. (2-й семестр «ісм»)
- •Класифікація 1с в менеджменті.
- •Етапи розвитку 1с в менеджменті.
- •1. Класифікація 1с в менеджменті: ,
- •2. В своєму розвитку 1с пройшли такі етапи:
- •Тема 12. Автоматизована система управління промислових підприємств
- •2. Інформаційне забезпечення поділяється на:
- •Тема 13. Інтегровані 1с управління підприємствами та організаціями.
- •Тема 14. Інформаційні системи обліку.
- •Тема 15. Інформаційні системи фінансового аналізу.
- •Тема 16. Система підтримки прийняття рішень (сппр)
- •Організовані системи створення експертних систем (ес).
- •Склад і функції експертних систем.
- •Економічні експертні системи.
- •Тема 18. Автоматизована інформаційна обчислювальна система
- •Основні завдання, структура та концепція функціонування.
- •Організація інформаційного забезпечення.
- •Телекомунікаційна мережа.
- •Тема20. Автоматизовані банківські системи.
- •Т.21. Автоматизована система державної статистики.
- •Основні задачі, структура, принципи функціонування.
- •Основа формування та склад інформаційної бази системи.
- •Програмно-технологічний комплекс системи.
Тема 11. Еволюція інформаційних систем в менеджменті. (2-й семестр «ісм»)
Класифікація 1с в менеджменті.
Етапи розвитку 1с в менеджменті.
1. Класифікація 1с в менеджменті: ,
1. За ступенем завершеності розробки:
системи під замовлення (унікальні системи);
системи, що адаптуються.
2. За повнотою функцій управління, що автоматизуються в 1С:
- система нижнього рівня (Low-End) - ці системи призначенні для автоматизації бізнес процесів на
малих підприємствах;
- системи середнього рівня (Midlle-End) - ці системи охоплюють бізнес функції, мають розширену
базу даних;
- системи вищого рівня (High-End) - відноситься система „Галактика", вона розрахована великі
корпорації, які мають потужні механізми на лаштування параметрів;
- системи найвищого рівня (ERP) - не тільки автоматизувати, а можуть також моделювати бізнес
процес.
2. В своєму розвитку 1с пройшли такі етапи:
1. етап - системи планування матеріальних ресурсів. Призначені для планування MP за концепцією MRP товариства.
Особливості:
Виробнича діяльність описується як потік взаємопов'язаних замовлень;
При виконання замовлення враховується обмеженість ресурсів;
Забезпечується мінімізація робочих циклів і запасів;
Замовлення, постачання і виробництво формується на основі замовлень, реалізації і робочих графіків;
Виконується замовлення не на склад, а під реалізацію.
Надалі розвиток цієї концепції здійснюється в напрямку розширення функціональних можливостей підприємства за для повнішого задоволення клієнтів і зниження виробничих витрат. Це призвело до того, що в кінці 70-х років концепція MRP було доповнення положення про формування виробничої програми всього підприємства і контролю за її виконання. Це призвело до появи нових систем.
2. етап - систем планування виробничих ресурсів MRP II. Основна суть полягає в тому, що прогнозування , планування і контроль виробництва здійснюється для повного його циклу, починаючи із закупівлі сировини і закінчуючи відвантаження товару споживачеві. Існує 16 груп функцій системи:
планування продажу і виробництва;
розроблення графіку випуску продукції; '
планування матеріальних потреб;
планування виробничих потужностей;
управління попитом;
управління на рівні цеху та ін. Недоліки системи MRP II:
слабка інтеграція із системами проектування та конструювання продукції; слабка інтеграція із системи проектування технічних процесів; відсутня інтеграція з процесами управління фінансами і кадрами; орієнтація системи виключно на існуючі замовлення, удосконалення прийняття рішень на тривалу
перспективу.
3. етап - впроваджуються системи планування ресурсами за концепцією ERP з кінця 80-х років і орієнтовані на роботу з фінансовою інформацією. Але ця система реалізує функції попередньої системи. Призначені для великих корпорацій. Недоліки: в основі розв'язування задач з планування виробництва застосовувались календарно-планові нормативи.
4. етап - створення розвинених систем планування APS. Ці системи з'явилися в середині 90-х років. Переваги: підвищення ступеня деталізації у плануванні виробничих потужностей; включення у системи засобів прийняття рішення; паралельне формування рішень для декількох підприємств; поліпшення зворотного зв'язку завдяки реалізації автоматизованого обліку задач фактичного стану процесів.
5. етап - на початку 90-х років почали впроваджуватись комп'ютерні 1С.