Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lektsiyi_i_s.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
06.09.2019
Размер:
244.74 Кб
Скачать

Тема 11. Еволюція інформаційних систем в менеджменті. (2-й семестр «ісм»)

  1. Класифікація 1с в менеджменті.

  2. Етапи розвитку 1с в менеджменті.

1. Класифікація 1с в менеджменті: ,

1. За ступенем завершеності розробки:

  • системи під замовлення (унікальні системи);

  • системи, що адаптуються.

2. За повнотою функцій управління, що автоматизуються в 1С:

- система нижнього рівня (Low-End) - ці системи призначенні для автоматизації бізнес процесів на

малих підприємствах;

- системи середнього рівня (Midlle-End) - ці системи охоплюють бізнес функції, мають розширену

базу даних;

- системи вищого рівня (High-End) - відноситься система „Галактика", вона розрахована великі

корпорації, які мають потужні механізми на лаштування параметрів;

- системи найвищого рівня (ERP) - не тільки автоматизувати, а можуть також моделювати бізнес

процес.

2. В своєму розвитку 1с пройшли такі етапи:

1. етап - системи планування матеріальних ресурсів. Призначені для планування MP за концепцією MRP товариства.

Особливості:

  1. Виробнича діяльність описується як потік взаємопов'язаних замовлень;

  2. При виконання замовлення враховується обмеженість ресурсів;

  3. Забезпечується мінімізація робочих циклів і запасів;

  4. Замовлення, постачання і виробництво формується на основі замовлень, реалізації і робочих графіків;

  5. Виконується замовлення не на склад, а під реалізацію.

Надалі розвиток цієї концепції здійснюється в напрямку розширення функціональних можливостей підприємства за для повнішого задоволення клієнтів і зниження виробничих витрат. Це призвело до того, що в кінці 70-х років концепція MRP було доповнення положення про формування виробничої програми всього підприємства і контролю за її виконання. Це призвело до появи нових систем.

2. етап - систем планування виробничих ресурсів MRP II. Основна суть полягає в тому, що прогнозування , планування і контроль виробництва здійснюється для повного його циклу, починаючи із закупівлі сировини і закінчуючи відвантаження товару споживачеві. Існує 16 груп функцій системи:

планування продажу і виробництва;

розроблення графіку випуску продукції; '

планування матеріальних потреб;

планування виробничих потужностей;

управління попитом;

управління на рівні цеху та ін. Недоліки системи MRP II:

слабка інтеграція із системами проектування та конструювання продукції; слабка інтеграція із системи проектування технічних процесів; відсутня інтеграція з процесами управління фінансами і кадрами; орієнтація системи виключно на існуючі замовлення, удосконалення прийняття рішень на тривалу

перспективу.

3. етап - впроваджуються системи планування ресурсами за концепцією ERP з кінця 80-х років і орієнтовані на роботу з фінансовою інформацією. Але ця система реалізує функції попередньої системи. Призначені для великих корпорацій. Недоліки: в основі розв'язування задач з планування виробництва застосовувались календарно-планові нормативи.

4. етап - створення розвинених систем планування APS. Ці системи з'явилися в середині 90-х років. Переваги: підвищення ступеня деталізації у плануванні виробничих потужностей; включення у системи засобів прийняття рішення; паралельне формування рішень для декількох підприємств; поліпшення зворотного зв'язку завдяки реалізації автоматизованого обліку задач фактичного стану процесів.

5. етап - на початку 90-х років почали впроваджуватись комп'ютерні 1С.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]