- •Темы, выносимые на самостоятельное изучение опд.Ф.13 Управление творческой деятельностью персонала
- •Темы проектов
- •Методические рекомендации и указания опд.Ф.13 Управление творческой деятельностью персонала
- •080200.62 «Менеджмент»
- •Самостоятельная работа студентов по творческим проектам.
- •2 Лекционное занятие:
- •3 Лекционное занятие:
- •4 Лекционное занятие:
- •5 Лекционное занятие:
- •6 Лекционное занятие:
- •7 Лекционное занятие:
- •8 Лекционное занятие:
- •9 Лекционное занятие:
Темы, выносимые на самостоятельное изучение опд.Ф.13 Управление творческой деятельностью персонала
Направления подготовки: 0804400.62 «Управление персоналом»
Профиль «Управление персоналом организации»
080200.62 «Менеджмент»
Профиль «Управление малым бизнесом»
Утверждено на заседании кафедры «______»____________ 2012 г.
Протокол №
Темы, выносимые на самостоятельное обучение
От идеи – к решению.
Алгоритм решения проблемных ситуаций.
методы развития воображения воображение.
Виды организационно-деятельностных игр.
Методы стимулирования критического и творческого мышления специалистов.
Темы проектов
Психологическая специфика групповой творческой деятельности.
Специфика и принципы решения творческих задач.
Ассоциативная гипотеза творчества и ее применение.
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и ее применении.
Первоначальные сведения о методах проведения научных исследований в процессе творческой и изобретательской деятельности.
Абстрактное и физическое моделирование.
Система и системный анализ.
Формы мышления и законы логики.
Эвристические методы и приемы решения творческих задач.
Метод проб и ошибок.
Метод и списки контрольных вопросов.
Метод мозговой атаки.
Решение творческих задач в «Р – группах».
Творчество в повседневной жизни.
Индивидуальное и коллективное творчество.
Этика творчества.
Развитие творческих способностей.
Творческая личность в коллективе.
Алгоритм решения изобретательских задач Г.С. Альтшуллера.
Системы поддержки поиска новых идей.
Системы поддержки и принятия творческих решений.
Интеллектуальная собственность и ее правовая защита.
Методические рекомендации и указания опд.Ф.13 Управление творческой деятельностью персонала
Направления подготовки: 0804400.62 «Управление персоналом»
Профиль «Управление персоналом организации»
080200.62 «Менеджмент»
Профиль «Управление малым бизнесом»
Утверждено на заседании кафедры «______»____________ 2012 г.
Протокол №
В соответствии с новыми образовательными тенденциями целесообразно создавать для студента условия, в которых он имеет возможность анализа различных фактов на основе диагностики ситуации, прогноза появляющихся тенденций, генерирования идей для решения проблем, разработки индивидуальных и коллективных проектов.
С этой целью и нужно использовать активные методы обучения и развития: дискуссии, разнообразные игры, анализ ситуаций, тренинги, позволяющие погрузить студентов в активное контролируемое общение, где они могут проявить свою сущность (личностную и профессиональную) и взаимодействовать с другими специалистами, использовать конструктивные модели и стратегии деятельности и поведения.
Учебные и развивающие, имитационные или деловые игры и тренинги разворачивают проблемы в динамике, позволяют их участникам прожить десятки условных лет в сжатой по времени и событиям профессиональной реальности. Именно в игровом проектировании и взаимодействии студенты обретают навыки делового общения (участия в дискуссиях и переговорах, принятия коллективных решений в различных ситуациях с меняющейся системой, частью которой они являются осуществления конструктивной критики и прогнозирования последствий говорения и слушания задавания вопросов и формулирования ответов, самопрезентации), развивают уверенность в себе способность к гибким взаимоотношениям с деловыми партнёрами (от уступок и избегания конфронтации до компромисса и консенсуса).
Обучающая игра предполагает соревнование между играющими, действия которых ограничены определёнными условиями (правилами) и направлены на достижение определённой цели (развивающей, обучающей психологической и пр.)
Центральным моментом обучающей игры является моделирование или имитация.
Моделирование – исследование объектов познания (процессов, явлений) на их моделях. Модель применительно к игре – мысленный условный образ в виде описания схемы плана графика объекта процесса или явления. Примерами могут служить словесные описания поведенческих ситуаций в деятельности руководителей, юристов, бизнесменов. Для повышения как профессиональной, так и коммуникативной деятельности можно использовать различные игровые методы для стимулирования творческого мышления, например метод анализа ситуаций включающий: метод традиционного, классического анализа ситуаций (конкретных и случайных), метод кейсов, инцидентов, разыгрывания ситуаций в ролях и др.
В деловой игре синтезируются признаки и основные характеристики методов анализа ситуаций и ролевых игр.
Характеристиками деловой игры являются:
моделирование процесса труда (деятельности) руководителей, экономистов, юристов, специалистов по выработке управленческих решений;
распределение ролей между участниками игры;
различие ролевых целей при выработке решений;
взаимодействие участников, исполняющих те или иные роли;
наличие общей цели у всего игрового коллектива;
коллективная выработка решений участниками игры;
реализация «цепочки решений» в процессе игры, поэтапность;
наличие управляемого эмоционального напряжения (конфликт ролей и целей, соревнование, полярность интересов участников и т.п.);
наличие разветвлённой системы индивидуального или группового оценивания деятельности участников игры (поощрение и наказание, оценка принимаемых решений, оценка действий участников деловых игр).