1. Цели и задачи финансового менеджмента

Главная цель предпринимательства – превышение выгоды над затратами. Если предприятие будет стремится только к прибыли, то в будущем возможны негативные последствия (т.к. предприятие любыми способами минимизирует затраты)

Негативные последствия: снижение качества продукции, чрезмерный износ или моральное устаревание ОПФ, потеря доли рынка и следовательно сокращение прибыли, возникновение убытков, что может привести к банкротству.

Другие цели:

1. наращивание объемов производства и сбыта

Рост объемов производства предполагает увеличение ресурсов. Рост предприятия определяется объемами производства и в результате цель может быть опять сведена к максимизации прибыли.

2. ориентация на поддержание финансовой устойчивости.

Проведение консервативной политики, избегание рисковых, но доходных операций, отказ от участия в реализации новых проектов, внедрение новых технологий, следовательно в условиях жесткой конкуренции предприятие выживает,но рассчитывает только краткосрочную перспективу.

Основная цель:

1. должна отражать основные аспекты хозяйственной деятельности

2. иметь долгосрочную ориентацию

3. учитывать факторы риска, времени, неопределенности

Таким образом, основная цель – максимизация состояния собственников предприятия.

Достигается путем максимизации рыночной стоимости предприятия. Собственники заинтересованы и в долгосрочной перспективе, т.е. направлять денежные средства на расширение бизнеса, привлекать высококвалифицированные кадры.

«+» основной цели:

1. ориентация на долгосрочную перспективы

2. учет факторов времени, риска, неопределенности

3. возможность согласования собственников и партнеров по бизнесу

4. отсутствие противоречий между ближайшими и конечными задачами

5. обеспечение контроля собственников над предприятием

«-» основной цели:

1. связана с вероятностными значениями доходов и расходов

2. не все предприятия имеют обще признанную рыночную стоимость

Эффективная работа финансового менеджера идет:

1. операционная деятельность ( анализ, планирование, котнтроль)

2. финансовая деятельность ( управление СС и ЗС )

3. инвестиционная деятельность и управление активами

Задачи:

1. Операционные решения

   • Управление оборотным капиталом

   • Управление затратами и прибылью

   • Текущее планирование и бюджетирование

   • Финансовая диагностика и контроль

   • Управление операционными рисками

2. Инвестиционные решения

   • Управление долгосрочными активами

   • Поиск и оценка инвестиционных возможностей

   • Разработка бюджета капиталовложений

   • Управление инвестиционным портфелем

   • Управление инвестиционными рисками

3. Финансовые решения

   • Определение структуры и цены капитала

   • Привлечение источников финансирования

   • Эмиссия ц.б.

   • Дивидендная политика

   • Управление финансовыми рисками

В условиях неопределенности возникают жесткие временные рамки для принятия решения, а так же существует высокая ответственность за принятые решения.