3 Стратегия и кадровая политика

Политика:

• Постоянное совершенствование системы качества. Своевременное и эффективное принятие корректирующих мер.

• Забота о работниках компании. Создание условий труда и оснащение рабочих мест, соответствующих всем санитарным и гигиеническим нормам.

• Повышение благосостояния сотрудников. Обеспечение морального и материального удовлетворения работников компании.

• Систематическое обучение работников всех уровней с целью постоянного повышения их профессионального мастерства.

• Внедрение высокопроизводительного оборудования и новейших технологий для повышения производительности труда, оптимизации затрат и, как результат, снижения цен на выпускаемую продукцию.

• Создание новых рабочих мест. Привлечение на работу специалистов высокой квалификации.

• Выход на международный рынок.

Мы развиваем доверительные взаимовыгодные отношения со своими партнерами в долгосрочных интересах нашего бизнеса.

«Найди» ответственно относится к выполнению взятых на себя обязательств и ждет такого же подхода к делу от своих партнеров по бизнесу. Эта требовательность – залог нашей долгосрочной прибыльности.

Со дня своего основания «Найти» содействует росту благосостояния регионов России. Мы понимаем важность социальной ответственности нашей Компании и останемся примером в вопросах социальной защищенности наших сотрудников.

Анализируя применяемые в компании методы административного воздействия с точки зрения их влияния на стратегию и тактику развития системы мотивации труда, были сделаны следующие выводы: организационное воздействие, оказываемое на персонал, способствует высокому уровню регламентации управления конфликтными ситуациями, применяются эффективные виды распорядительных воздействий, выявилось слабое применение системы контроля за исполнением документов на предприятии, что приводит к неэффективности некоторых распорядительных воздействий.

В ООО «Найди» недостаточно развита кадровая политика. Необходимо отметить, что в настоящее время на предприятии имеет место нервозность и психологический дискомфорт в коллективе, несмотря на привыкание к некоторым конфликтным ситуациям. Ротации специалистов производятся по инициативе самих работников либо по производственной необходимости. В ООО «Найди» в настоящее время применяется программа кадрового учёта "Отдел кадров".

4 Функциональная система управления персоналом

Организационная структура представлена на рис.1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Найди"

Отдел кадров занимается работой с персоналом (рис.2)

Рисунок 2 - Функциональная схема работы с персоналом

Функции ведущего менеджера отдела продаж можно представить в виде нескольких функциональных блоков (рис.3), имеющих одинаковую значимость в управленческой деятельности данного топ-менеджера.

В настоящее время в отделе продаж ООО «Найди» демократичный руководитель, прибегающий к единовластию только в особых случаях. Перед тем, как принять решение, он часто спрашивает точку зрения своих сотрудников, давая им тем самым почувствовать себя причастными к развитию отдела.

Планово-экономический отдел возглавляется Главным бухгалтером, который осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводительных затрат. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранность бухгалтерских документов.

Хозяйственный отдел:

• Заведующий складом - руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товароматериальных ценностей. Обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

• Механик - обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, и их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по их модернизации. Осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом. Организует подготовку календарных планов осмотров, проверок и ремонта оборудования. Организует учет всех видов оборудования.

Производственно-технический отдел:

Содержание работ. Оперативное регулирование хода производства¸ обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Участие в подготовке перспективных и текущих планов производства по объемным показателям по предприятию в целом и его подразделениям, внесение корректив в течение планируемого периода на основе анализа деятельности подразделений. Организация оперативного контроля за ходом производства, ежесуточное уточнение производственной обстановки в подразделениях предприятия, координация их работы, принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Контроль за обеспечением цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Проведение расчетов, обоснований, составление заявок на оборудование и материалы по установленной номенклатуре. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ. Систематический анализ результатов деятельности подразделений за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей. Осуществление связей с научно-исследовательскими организациями с целью успешного внедрения научных разработок в производство. Организация в подразделениях предприятия работы по рационализаторству и изобретательству. Составление установленной отчетности.

Функции, возложенные на Производственно-технический отдел, осуществляют: начальник отдела, заместитель начальника отдела, инженер по подготовке производства, инженер по автоматизации и механизации производственных процессов.