5. Защита отчета и подведение итогов практики
Отчет, принимается на кафедре «Математики и инновационного моделирования» руководителем практики и (или) комиссией, назначенной приказом, регистрируется лаборантом кафедры в журнале регистрации. Защита отчета проходит в сроки установленные графиком, с которым студенты знакомятся за 2-3 недели до окончания практики.
Оценка результатов производственной практики проводится по 5-бальной системе. При оценке результатов практики учитываются знания студента приобретенные практические навыки, трудовая и исполнительная дисциплина, знание нормативных актов, правильность оформления отчета.
Если производственная практика оценивается неудовлетворительно, студент проходит ее вновь в свободное время.
6. Рекомендации для частей 2-4
Для обеспечения нормального функционирования сложных систем, где взаимодействуют разнообразные материальные, производственные, финансовые, информационные ресурсы и большие коллективы людей, автоматизированное управление может осуществляться как системой в целом, так и отдельными ее элементами. Соответственно и экономические автоматизированные информационные системы (ЭАИС) могут поддерживать управление объектом в целом - это интегрированные (корпоративные) ЭАИС, и выполнение отдельных управленческих функций или процессов управления - это локальные предметно-ориентированные ЭАИС. Поэтому разрабатываемая информационная система может быть сложной и многокомпонентной. В этом случае рекомендуется создавать и проектировать ее на основе исследований бизнес-процессов, используя функциональную декомпозицию процесса.
Любая ЭАИС должна поддерживать существующие между объектом и аппаратом управления информационные потоки и обеспечивать выполнение следующих процедур:
сбор и регистрацию данных;
накопление и хранение данных;
подготовку информации к обработке и использованию;
обработку информации с выполнением необходимых расчетов;
формирование результатов обработки в виде, воспринимаемом человеком;
передача информации потребителям для принятия управленческих решений.
При этом надо помнить, что организационно-экономическое управление поддерживается документацией, отказаться от которой пока невозможно, а поэтому ИС помимо информационной поддержки управленческих решений должны обеспечивать оформление этих решений в документальном виде (бумажном или электронном). Поэтому на выходе любой информационной системы должны быть отчеты, структура которых разрабатывается в соответствии с требованиями, предъявляемыми к выходной документации, в рамках проводимых исследований по теме ВКР.
Процесс автоматизации объектов управления в общем случае имеет следующие цели:
сокращение трудозатрат на выполнение типовых информационных процессов;
сокращение численности управленческого персонала;
внедрение новых информационных технологий, изменяющих условия и характер деятельности персонала;
Существуют различные подходы к решению проблемы автоматизации:
развитие (доработка) ИС в виде постановки и автоматизации решения новых задач или комплексов;
перевод на новые информационные технологии существующих задач ИС;
создание автоматизированной ИС в полном наборе подсистем, функций и комплексов задач.
В связи с этим существенно изменяются цели и задачи автоматизации, и методология выполнения проектных работ.
! Проблема проектирования заключается в том, что нельзя начинать техническую разработку, не имея тщательно проработанного проекта.
Документ, полученный в результате проектирования, носит название проект.
Целью проектирования является подбор технического и формирование информационного, математического, программного и организационно-правового обеспечения.
Подбор технического обеспечения должен быть таким, чтобы обеспечить своевременный сбор, регистрацию, передачу, хранение, наполнение и обработку информации.
Информационное обеспечение должно предусматривать создание и функционирование единого информационного фонда системы, представленного множеством информационных массивов, набором данных или базой данных.
Формирование математического обеспечения систем включает комплектацию методов и алгоритмов решения функциональных задач. При формировании программного обеспечения
систем особое внимание обращается на создание комплекса программ и инструкций пользователя и выбор эффективных программных продуктов.
Основными задачами проектирования являются:
оказание влияния на улучшение организации учетной, и плановой и аналитической работы;
выбор оборудования и разработка рациональной технологии решения задач;
составление графиков прохождения информации как внутри, так и между производственными и функциональными подразделениями;
создание БД, обеспечивающей оптимальное использование информации, касающейся планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности;
создание нормативно-справочной информации
Технология проектирования определяется как совокупность трех составляющих:
• пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования;
критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций;
нотаций (т.е. графических и текстовых средств), используемых для описания проектируемой системы.
Технология проектирования должна удовлетворять следующим общим требованиям:
1. Поддержка полного ЖЦ ПО;
2. Гарантированное достижение целей разработки ИС с заданным качеством и в установленное время;
Возможность декомпозиции крупных проектов и выполнения их в виде подсистем;
Возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами (3-7 человек).
5. Возможность управления конфигурацией проекта, ведение версий проекта, возможность автоматического выпуска проектной документации;
6. Независимость проектных решений от средств реализации (СУБД, ОС, языков программирования);
7. Поддержка процесса проектирования комплексом средств автоматизации (CASE-средств).
Все участники проекта должны соблюдать ряд стандартных правил и соглашений. К таким стандартам относятся следующие.
Стандарт проектирования:
набор необходимых моделей (диаграмм) на каждой стадии проектирования и степень их детализации;
правила фиксации проектных решений на диаграммах, в т.ч. соглашения по терминологии, правила оформления диаграмм;
механизм обеспечения совместной работы над проектом (регламент обмена проектной информацией, механизм фиксации общих объектов и т.д.), в т.ч. правила интеграции подсистем проекта, правила анализа проектных решений на непротиворечивость.
Стандарт оформления проектной документации:
комплектность, состав и структура документации на каждой стадии проектирования;
требования к ее оформлению (в т.ч. к содержанию разделов, пунктов);
правила подготовки, рассмотрения, согласования и утверждения документации;
требования к настройке издательских систем и CASE-средств для подготовки документации.
Стандарт интерфейса пользователя:
правила оформления экранов (шрифты и палитра), состав и расположение окон и элементов управления;
правила использования клавиатуры и мыши;
правила оформления текстов помощи;
перечень стандартных сообщений;
правила обработки реакции пользователя.
При разработке или совершенствовании ИС следует:
установить общую цель создания ИС, выявить все актуальные потребности компании, которые должны удовлетворяться проектируемой системой;
исходя из направлений деятельности компании, дать описание технологии работы "как надо" каждого из подразделений;
отображение технологии "как надо" на структуру компании, определение ее функционального состава и количества рабочих мест в каждом структурном подразделении компании, а также описание функций, которые выполняются (и автоматизируются) на каждом рабочем месте;
дать описание основных путей прохождения входящих, внутренних и исходящих документов, а также алгоритмов и технологии их обработки;
определить состав функциональных подсистем и задач, перечень задач и исполнителей;
оценить объемы информации, которые должны поддерживаться и обрабатываться информационной системой;
обосновать требования, предъявляемые к информационной базе, математическому и программному обеспечению, комплексу технических средств (включая средства связи и передачи данных);
определить этапы создания системы и сроки их выполнения,
провести предварительный расчет затрат на создание системы и определить уровень экономической эффективности ее внедрения.
Главным результатом анализа требований является построение логической модели системы (или модели требований), включающей:
общую контекстную диаграмму потоков данных;
детализированные диаграммы потоков данных для каждого важного процесса;
спецификации основных процессов;
определения данных на соответствующем уровне детализации.
Для одного и того же приложения возможно построение нескольких ER-диаграмм и нескольких иерархий функций: это может быть полезно для сложных задач с большим количеством объектов и связей. В этом случае естественно декомпозировать общую задачу и для каждой части создавать свою ER-диаграмму.
Т.о., результатом являются модели деятельности компании и ее информационной инфраструктуры, на базе которых разрабатываются проект ИС.
На этапе рабочего проектирования студент должен закончить работы по уточнению сетевого графика выполнения рабочего проекта, разработать и описать технологический процесс сбора и обработки информации, составить рабочую документацию, уточнить расчеты экономической эффективности системы, разработать новую совершенствованную модель ИС предприятия, создать полнофункциональный программный продукт.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Представленные ниже таблицы помогут студенту - практиканту наиболее полно провести исследования в рамках дипломных исследований и производственной практики. Они могут быть изменены (дополнены).
Анализ возможно проводить по следующей схеме:
1. Объем и структура деятельности предприятия:
объем деятельности (выпуск товарной продукции, объем товарооборота, выручка от предоставляемых услуг, выполненных работ), его динамика, причины роста (снижения);
структура деятельности, ее динамика, причины происходящих изменений ;
2. Производственные ресурсы предприятия.
=> - Основной капитал:
=> - Оборотный капитал:
=> - Персонал предприятия:
3. Текущие расходы предприятия:
структура и динамика расходов на производство и реализацию продукции ;
методы калькулирования затрат.
4.Финансовые ресурсы предприятия.
Представленные ниже таблицы помогут студенту - практиканту наиболее полно провести исследования в рамках дипломных исследований и производственной практики. Они могут быть изменены (дополнены).
Таблица 1 - Динамика и структура производства (реализации) продукции (работ, услуг) за___________ годы____________
Вид продукции (работ, услуг) |
1-й год |
2-й год |
3-год |
Отклонение |
||||||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
|||||||||
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 - Динамика основных фондов_______ за __________ годы
Группы основных фондов |
1-й год, тыс. руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Здания |
|
|
|
|
|
|
|
2. Сооружения |
|
|
|
|
|
|
|
3. Передаточные устройства |
|
|
|
|
|
|
|
4. Машины и оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
5. Транспортные средства |
|
|
|
|
|
|
|
6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь |
|
|
|
|
|
|
|
7. Рабочий скот |
|
|
|
|
|
|
|
8. Продуктивный скот |
|
|
|
|
|
|
|
9. Многолетние насаждения |
|
|
|
|
|
|
|
10. Другие основные фонды |
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
В том числе: а) активная часть |
|
|
|
|
|
|
|
б) пассивная часть |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели табл. 2 считаются по среднегодовому значению показателя (на начало периода плюс на конец периода) разделить на два
Таблица 3 - Динамика эффективности использования основных фондов________________за__________годы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1 . Объём производства, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
3. Прибыль от реализации услуг, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
4. Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
5. Фондоотдача, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
6. Фондоемкость, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
7. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
|
|
|
|
|
|
|
8. Рентабельность основных фондов, % |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4 - Динамика оборотных средств за годы
Группы оборотных средств |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Запасы |
|
|
|
|
|
|
|
2. Затраты в незавершенном производстве |
|
|
|
|
|
|
|
3. Расходы будущих периодов |
|
|
|
|
|
|
|
4. Готовая продукция |
|
|
|
|
|
|
|
5. Товары отгруженные |
|
|
|
|
|
|
|
6. Налог на добавленную стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
7. Дебиторская задолженность |
|
|
|
|
|
|
|
8. Краткосрочные финансовые вложения |
|
|
|
|
|
|
|
9. Денежные средства |
|
|
|
|
|
|
|
10. Прочие оборотные активы |
|
' |
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели табл. 4 считаются по среднегодовому значению показателя (на начало периода плюс на конец периода) разделить на два
Таблица 5 - Динамика оборачиваемости оборотных средств______________за ____________ годы
Показатели |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
2. Однодневная реализация, тыс. руб. (стр. 1/360) |
|
|
|
|
|
|
|
3. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
4. Оборачиваемость оборотных активов, оборотов |
|
|
|
|
|
|
|
5. Период одного оборота, дней |
|
|
|
|
|
|
|
6. Коэффициент загрузки средств в обороте |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6 - Динамика численности персонала за годы
Категории персонала |
1-й год, чел. |
2-й год, чел. |
3-й год, чел. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
Чел. |
(%) |
Чел. |
(%) |
||||
1. Основные рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
2. Вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
Итого рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
1. Руководители |
|
|
|
|
|
|
|
2. Специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
3. Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
Итого служащих |
|
|
|
|
|
|
|
Всего промышленно-производственный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 7 - Динамика движения персонала предприятия (организации), чел.
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
Среднесписочная численность |
|
|
|
|
|
|
|
Принято |
|
|
|
|
|
|
|
Уволено по всем причинам |
|
|
|
|
|
|
|
Уволено по собственному желанию и по решению администрации |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент принятия |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент выбытия |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текучести |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент постоянства кадров |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8 - Динамика эффективности использования персонала _____________за__________ годы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
Объем оказанных услуг, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
Число рабочих дней |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Среднегодовая выработка 1 работника |
|
|
|
|
|
|
|
Среднемесячная выработка 1 работника |
|
|
|
|
|
|
|
Среднедневная выработка 1 работника |
|
|
|
|
|
|
|
Среднечасовая выработка 1 работника |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль на 1 работника, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 - Динамика эффективности оплаты труда персонала _____________за__________ годы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
Средняя заработная плата, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Выручка от реализации на 1 руб. заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от реализации на 1 руб. заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 10 - Динамика структуры затрат на на производство (реализацию) продукции (товаров, работ, услуг)
______________за _____________ годы
Показатель |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
Материальные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
Заработная плата персонала |
|
|
|
|
|
|
|
Отчисления на социальные нужды |
|
|
|
|
|
|
|
Амортизационные отчисления |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО расходы В том числе Условно-переменные Условно-постоянные |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 11 - Динамика затрат на рубль продукции (товаров, работ, услуг)
______________за _____________ годы
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на рубль выручки от реализации услуг, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль на 1 рубль затрат, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12 - Динамика формирования прибыли ______________за _____________ годы,
Показатели |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Выручка от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
2. Себестоимость проданной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
3. Валовая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
4. Коммерческие расходы, |
|
|
|
|
|
|
|
5. Управленческие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
6. Прибыль от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
7. Проценты к получению |
|
|
|
|
|
|
|
8. Проценты к уплате |
|
|
|
|
|
|
|
9. Прочие доходы |
|
|
|
|
|
|
|
10. Прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
11. Прибыль до налогообложения |
|
|
|
|
|
|
|
12. Текущий налог на прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
13. Чистая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 13 - Динамика показателей рентабельности ______________за _____________ годы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||
(+;-) |
(+;-) |
||||
1. Рентабельность реализованных услуг, % |
|
|
|
|
|
2. Рентабельность основных фондов, % |
|
|
|
|
|
3. Рентабельность оборотных активов, % |
|
|
|
|
|
4. Рентабельность персонала, % |
|
|
|
|
|
5. Рентабельность затрат, % |
|
|
|
|
|
6. Рентабельность собственного капитала, % |
|
|
|
|
|
Таблица 14 - Динамика структуры имущества ______________за _____________ годы
Показатели |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
|
|
|
|
|
|
|
Основные средства |
|
|
|
|
|
|
|
2. Оборотные активы |
|
|
|
|
|
|
|
Запасы |
|
|
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность |
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие оборотные активы |
|
|
|
|
|
|
|
Баланс |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели таблицы 14 считаются по среднегодовому значению показателя (на начало периода плюс на конец периода) разделить на два
Таблица 15 - Динамика источников капитала за годы
Источник капитала |
1-й год, тыс.руб. |
2-й год, тыс. руб. |
3-й год, тыс. руб. |
Отклонение |
|||
2 год от 1 года |
3 год от 2 года |
||||||
(+;-) |
(%) |
(+;-) |
(%) |
||||
1. Уставный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
2. Резервный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
3. Фонды специального назначения |
|
|
|
|
|
|
|
4. Нераспределенная прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
Итого собственный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
1. Долгосрочные кредиты и займы |
|
|
|
|
|
|
|
2. Краткосрочные кредиты и займы |
|
|
|
|
|
|
|
3. Кредиторская задолженность |
|
|
|
|
|
|
|
4. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
|
|
|
|
|
|
|
5. Доходы будущих периодов |
|
|
|
|
|
|
|
6. Резервы предстоящих расходов |
|
|
|
|
|
|
|
7. Прочие краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
|
Итого заемный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели таблицы 15 считаются по среднегодовому значению показателя (на начало периода плюс на конец периода) разделить на два
Таблица 16 - Динамика финансовой устойчивости, за годы
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Отклонение |
|||
2-й год от 1-го года |
3-й год от 2-го года |
||||||
(+, -) |
(%) |
(+, -) |
(%) |
||||
1. Сумма собственного капитала (СК), тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
2. Сумма заемного капитала (ЗК) , тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
3. Сумма совокупного капитала (К) , тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
4. Коэффициент финансовой автономии (независимости) (СК / К) |
|
|
|
|
|
|
|
5. Коэффициент финансовой зависимости (ЗК / К) |
|
|
|
|
|
|
|
6. Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платёжеспособности) (СК / ЗК) |
|
|
|
|
|
|
|
7. Коэффициент финансового леверижджа (финансового риска) (ЗК / СК) |
|
|
|
|
|
|
|
8. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
|
|
|
|
|
|
|
9. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств |
|
|
|
|
|
|
|
10. Коэффициент абсолютной ликвидности |
|
|
|
|
|
|
|
11. Коэффициент текущей ликвидности |
|
|
|
|
|
|
|
Пример оформления титульного листа.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
В Г. ЮЖНО-САХАЛИНСКЕ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ
Кафедра «Математики и инновационного моделирования»
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Студент(ка): 141-ПИ гр. ФИО
Руководитель: ФИО
Отче по производственной практике допущен к защите
«____» _________________2010 г.
Отчет защищен с оценкой :
«___» ___________________2010 г.
дата оценка подпись
(ставится на предприятии
г. Южно-Сахалинск 2010