3. Система оплаты труда ремонтного персонала

Прямая сдельная система. При этой системе заработок рабочих ставится в прямую зависимость от их выработки. Основу системы составляет сдельная расценка, представляющая собой оплату труда за единицу выработанной продукции или выполненную определенную работу (операцию).

Прямая индивидуальная сдельная система широко применяется для оплаты труда станочников ремонтно-механических цехов. Она используется и для оплаты труда станочников цеховых ремонтных баз в тех случаях, когда в них существуют условия для нормирования работ и учета их выполнения. При отсутствии таких возможностей в цеховой ремонтной базе для оплаты труда станочников целесообразнее применять косвенную сдельную или повременно-премиальную систему. Прямая индивидуальная сдельная система практикуется в ремонтно-механических цехах для оплаты труда слесарей, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся слесарных операций, на которые могут быть разработаны нормы, таких, например, как шабрение направляющих поверхностей базовых деталей оборудования, контрольных линеек и плит, слесарная обработка деталей (зачистка заусенцев, сверление отверстий, выполнение смазочных канавок и т. п.). Ее применяют также для оплаты труда слесарей, ремонтирующих отдельные сборочные единицы станков при узловом методе ремонта, насосы для охлаждающих жидкостей, гидроаппаратуру, и т. п.

Нормирование станочных работ по изготовлению деталей и выполнению указанных слесарных работ производится в ремонтно- механических цехах обычно на основе утвержденных типовых укрупненных норм. Такие нормы разрабатывают по типам деталей, применительно к их размерам, материалу и требующейся точности изготовления. В ряде отраслей машиностроения существуют отраслевые нормы, специально разработанные для ремонтно-механических цехов. С соответствующей корректировкой в ремонтно-механических цехах могут попользоваться нормы, применяющиеся в единичном производстве.

По прямой коллективной сдельной системе оплачиваются в ремонтном производстве слесарные работы, выполняемые специальными бригадами капитального и среднего ремонта. Сдельные расценки на ремонт устанавливают исходя из фактического объема ремонтных работ по дефектно-сметным ведомостям. Задача определения нормированного времени на выполнение капитального ремонта упрощается тем, что при этих видах ремонта производится полная разборка ремонтируемого оборудования. Объем разборочных и сборочных работ, включая общую регулировку и испытание станка после ремонта, составляет большой удельный вес во всем объеме работ по капитальному ремонту. При высоком качестве деталей (заменяющих изношенные), исключающем пригоночные работы, удельный вес сборочно-разборочных работ может достигать 70 — 80% общего объема ремонта. Поскольку для каждой модели эти работы имеют постоянный характер, то задача определения общего объема работ при ремонте станков данной модели сводится к нормированию главным образом собственно ремонтных работ, т. е. пригоночных и связанных с регулировкой отдельных механизмов.

Для установления нормированного объема сборочных работ по капитальному ремонту могут быть использованы с некоторыми коррективами нормы заводов-изготовителей оборудования на сборку новых станков. Объем работ по разборке определяют исходя из объема сборочных работ. В большинстве случаев он выше последнего.

Недопустимо устанавливать сдельные расценки на капитальный ремонт, выполняемый специальными бригадами капитального ремонта, исходя только из нормативов трудоемкости Единой системы ППР, так как эти нормативы являются усредненными, характеризующими нормальный объем плановых ремонтов, от которых фактические объемы капитального ремонта отдельных станков могут значительно отличаться, и отвечающими некоторым средним условиям выполнения ремонтных работ.

Для оплаты труда слесарей цеховых ремонтных баз, выполняющих, в частности, текущий ремонт оборудования, прямая сдельная оплата труда применяется весьма редко. Слесарные работы, выполняемые в цеховых ремонтных базах, отличаются большим разнообразием. Это определяет особую сложность и большую трудоемкость их нормирования. Нередко время, необходимое на нормирование тех или иных ремонтных работ, оказывается больше времени, требующегося на их производство. Во многих случаях нормирование работ по текущему ремонту оборудования практически невозможно.

Применение прямой сдельной системы для оплаты труда слесарей, занятых на текущем ремонте и межремонтном обслуживании, нецелесообразно и по следующим причинам. Целью таких работ не является создание новых материальных ценностей. Затрата на них входит в себестоимость выпускаемой продукции, увеличивает ее. Это представляет принципиальное различие между основным производством и ремонтом. Для основного производства в большинстве случаев важно увеличение выпуска продукции, изготовление наибольшего числа изделий. Применение здесь сдельной оплаты труда способствует достижению этой цели: она создает материальную заинтересованность рабочих в увеличении объема производства. В данном случае обеспечивается выгодное сочетание материальных интересов исполнителей и интересов предприятия. Ремонтная служба должна стремиться к достижению такого положения, при котором требовалось бы возможно меньше ремонтных работ. Сдельная оплата труда слесарей цеховых ремонтных баз не может способствовать созданию у них материальной заинтересованности в уменьшении ремонтных работ. При прямой сдельной оплате здесь материальные интересы исполнителей работ не совпадают с интересами предприятия. Это ограничивает применение сдельной оплаты труда на слесарно-ремонтных работах узким кругом рабочих ремонтно-механического цеха перечисленных выше специальностей.

Сдельно-премиальная оплата. Эта система отличается от простой сдельной тем, что сдельная оплата дополняется здесь премированием за достижение определенных количественных и качественных показателей в работе. Рабочему-сдельщику при этой системе сверх заработка выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных показателей работы.

Показатели премирования выбирают исходя из особенностей производства, характера работ и задач, являющихся главным для производства.

При сдельно-премиальной оплате труда должны учитываться следующие общие положения о премировании рабочих.

1. Премирование рабочих осуществляется из двух источников~ фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. Из фонда заработной платы премия выплачиваются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, производству или предприятию. Премии из фонда материального поощрения выплачивают в пределах части средств этого фонда, выделенной по смете на премирование рабочих.

2. Рабочие могут премироваться за индивидуальные и коллективные результаты работы по следующим показателям: а) выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий; соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического оборудования; б) улучшение качества выполняемых работ (соблюдение технологического режима, параметров, графиков работы, технических требований); в) экономия против плана или нормативов расхода сырья, материалов, инструмента, топлива и других материальных ценностей; г) освоение новых норм выработки (обслуживания) при пересмотре их на основе внедрения организационно-технических мероприятий.

Конкретные показатели и условия премирования, а также размеры премий устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана руководителем предприятия по согласованию с заводским комитетом профсоюза.

Приведенные общие положения о премировании рабочих в ус'ловиях сдельно-премиальной системы распространяются и на повременно-премиальную систему.

Сдельно-премиальную систему нередко применяют для оплаты слесарей специальных бригад капитального ремонта. Премиро. ванне таких бригад наиболее целесообразно производить по показателям, характеризующим качество ремонтных работ и сокращение сроков выполнения ремонта.

В практике основного производства в последние годы получило распространение премирование рабочих за улучшение качества продукции по саратовской системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления. Этот способ премирования находит применение и при ремонте оборудования.

Сдельно-прогрессивная оплата. При этой системе труд рабочего оплачивается по основным постоянным расценкам в пределах исходной нормы выработки или до принятого базисного уровня, а сверх этого — по повышенным сдельным расценкам, прогрессивно нарастающим. Степень возрастания сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения исходной нормы (базы) определяется по специальной одно- или двухступенчатой шкале.

Сдельно-прогрессивная система резко повышает заинтересованность рабочего в увеличении выработки, но ее применение приводит к повышению стоимости продукции. Поэтому она используется лишь на ведущих участках, при необходимости увеличения выпуска продукции без привлечения дополнительных рабочих, и на узких местах, ликвидировать которые в данное время путем осуществления организационно-технических мероприятий невозможно. Важнейшими условиями применения сдельно-прогрессивной системы являются наличие технически обоснованных норм и точного учета выработки или времени, фактически отработанного каждым рабочим. Поэтому в ремонтном производстве сдельно-прогрессивная система имеет весьма ограниченное применение. Ее допустимо использовать в отдельных случаях на специализированных ремонтных заводах в период освоения ремонта оборудования новых для них моделей и выпуска наиболее сложных запасных частей, а также при организации внутриотраслевого серийного изготовления деталей для ремонта оборудования на основе по- детальной специализации ремонтно-механических цехов.

Косвенная сдельная оплата. Применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих. Эта система оплаты ставят заработок вспомогательных рабочих в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих.

В тех случаях, когда вспомогательный рабочий обслуживает несколько рабочих, выполняющих равные работы и имеющих разные производственные задания или нормы выработки, косвенные сдельные расценки обычно определяют дифференцированно по каждому объекту обслуживания. Если обслуживаемые рабочие выполняют часто меняющиеся работы, вследствие чего определить косвенные сдельные расценки для обслуживающего их вспомогательного рабочего практически невозможно, его заработок рассчитывают часто исходя из среднего процента выполнения производственных заданий или норм выработки обслуживаемых рабочих.

Заработок вспомогательных рабочих при косвенной сдельной оплате может определяться также по специально устанавливаемым для них косвенным сдельным расценкам. Так, в кузнечных и литейных цехах для некоторых категорий вспомогательных рабочих нормы выработки и расценки устанавливаются в тоннах поковок или годного литья, выпущенных цехом, производственным участком, сменой. Иногда заработок вспомогательных рабочих при этой системе устанавливается в процентах от среднего заработка обслуживаемых ими рабочих или исчисляется умножением их тарифных ставок на средний процент выполнения норм выработки обслуживаемыми сдельщинами.

Косвенная сдельная оплата дает надлежащий аффект тогда, когда от вспомогательных рабочих прямо зависит производительность труда обслуживаемых ими рабочих.

В ремонтном производстве косвенная сдельная оплата находит применение для оплаты труда ремонтных слесарей, обслуживающих автоматические линии, для оплаты станочников цеховых ремонтных баз и некоторых других категорий ремонтных рабочих.

Аккордная оплата. Представляет собой разновидность сдельно- премиальной системы. Расценки здесь устанавливают не на отдельные виды работ или отдельные операции, а на законченный комплекс или весь предусмотренный объем работ и даются обычно в единицах измерения конечной продукции. Общая сумма заработка за выполнение работы определяется путем калькуляции на основе норм выработки, пооперационных норм времени и сдельных расценок на аналогичные работы. При досрочном и качественном выполнении работы выплачивается премия, величина которой зависит от сокращения срока ее завершения по сравнению с указанным в наряде.

Премия начисляется на сумму заработка по аккордному наряду. Премия не должна превышать максимального размера, установленного для данного вида работ Положением о премировании рабочих предприятия. Если объем работ, указанный в наряде, выполнен без сокращения срока, премия не начисляется. Премия выплачивается за счет фонда заработной платы.

Заработок между отдельными рабочими бригадами при аккордной оплате труда начисляется и распределяется так же, как при бригадной сдельщине.

Важными условиями применения аккордной оплаты труда являются:

1) своевременная, до начала работы выдача наряда с указанием объема работы и срока ее выполнения;

2) строгий контроль качества работ с тем, чтобы стремление рабочих сократить сроки выполнения не могло отрицательно сказываться на качестве его выполнения;

3) надлежащая организация выполнения работ, исключающая вынужденные простои рабочих.

Промежуточные выплаты по аккордному наряду производятся ва работы, фактически выполненные в расчетном периоде, без начисления премии.

Аккордная оплата часто применяется при выполнении аварийных ремонтных работ, при ремонте оборудования, лимитирующего производство, когда для предприятия имеет большое значение выполнение ремонта в возможно короткий срок. Объем работ и сумма заработка за их выполнение устанавливается при атом нормированием по ведомости дефектов (дефектно-сметной ведомости).

Простая повременная оплата. При этой системе размер заработной платы рабочего зависит от тарифной ставки и количества отработанного времени. По способу начисления заработной платы эта система подразделяются на почасовую, поденную и помесячную (окладную). Последняя применяется для рабочих-повременщиков, функции которых имеют стабильный характер. В ремонтной службе такими рабочими, в частности, являются кладовщики склада запчастей ОГМ и склада материалов и заготовок РМЦ, весовщики, раздатчики инструмента, распределителя работ ПРБ РМЦ, водители электро- и автокар, лифтеры, уборщики. Выполненная ими работа не нуждается в специальном учете, а характер, содержание и объем труда примерно одинаковы. Поэтому для них не устанавливаются тарифные разряды. Для оплаты таких рабочих применяют месячные оклады.

Окладная система может применяться также для оплаты труда высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах.

Премируют рабочих, оплачиваемых по окладной системе, в таком же порядке, как и рабочих, находящихся на повременно- премиальной оплате. Обычно они премируются за своевременное и качественное выполнение заданий в размере до 20% и за досрочное и качественное выполнение их в размере до 40%.

Повременно-премиальная оплата. Эта система предусматривает кроме оплаты рабочего по тарифу за отработанное время премию за достижение определенных, заранее установленных количественных и качественных показателей работы. Премирование может производиться по одному или нескольким показателям с соблюдением тех же общих условий премирования рабочих, что и при сдельно-премиальной системе.

В отличие от простой повременной системы повременно-премиальная система создает определенную материальную заинтересованность рабочих в результатах своего труда. Хотя в этом отношении она менее эффективна, чем сдельные системы, но по сравнению с ними более проста в применении, так как исключает нормирование. Это определило ее достаточно широкое распространение.

Наиболее часто повременно-премиальная система служит для оплаты труда вспомогательных рабочих, занятых на работах, не поддающихся нормированию. Но по этой системе оплачиваются также и некоторые рабочие основного производства там, где нет необходимости создавать материальную заинтересованность в росте выработки.

Основными условиями для эффективного применения этой системы являются: 1) четкое определение круга обязанностей, выполняемых рабочими, закрепление за ними определенного оборудования и рабочего места; 2) правильный выбор показателей премирования рабочих, прямо зависящих от их работы, и разработка шкал премирования с учетом реальных возможностей достижения количественных и качественных заданий, предусматриваемых ими.

Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты обычно производится по показателям выполнения нормированных заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана.

Повременно-премиальная система оплаты широко применяется в ремонтном производстве. По этой системе часто оплачивают труд слесарей цеховых ремонтных бригад, станочников цеховых ремонтных бригад, слесарей и других рабочих ремонтно-механических цехов, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию, в частности, разметчиков, сварщиков, транспортных рабочих и т. п. Реже повременно-премиальная система оплаты используется для расчетов с бригадой капитального ремонта.

Распространению повременно-премиальной системы оплаты труда в ремонте оборудования способствовали простота ее применения и ограниченные возможности использования на ремонтных работах сдельной оплаты из-за сложности нормирования. Большую роль в этом сыграло и то, что в свое время при изменении тарифных условий она была официально рекомендована предприятиям для оплаты ремонтных работ.

Повременно-премиальная оплата используется нередко для оплаты ремонтных бригад комплексного ремонтного обслуживания оборудования. Это оправдано лишь в условиях системы послеосмотровых ремонтов, а также тогда, когда из-за отсутствия учета времени, отработанного оборудованием, планирование ремонтов ведут исходя из календарных периодов и поэтому нельзя оплачивать выполненные плановые ремонты по нормативам затрат труда на них, поскольку они соответствуют определенным межремонтным периодам в отработанных оборудованием часах. В этих условиях для оплаты бригад комплексного ремонтного обслуживания следует применять повременно-премиальную систему оплаты с нормированным заданием, которым является месячный план ремонтных работ, заданный бригаде. В условиях же системы периодических ремонтов при выполнении плановых ремонтов в соответствии с межремонтными периодами в отработанных оборудованием часах для этих бригад более эффективна нормативно-сдельная оплата.

Повременно-премиальная оплата не стимулирует повышения производительности труда слесарей, и поэтому при ее применении численность бригад комплексного ремонтного обслуживания, как правило, больше, а тарифные разряды выше, чем при нормативно-сдельной оплате.

Повременно-премиальная система широко используется для оплаты труда дежурных слесарей по ремонту оборудования в цехах, когда они не входят в состав бригад комплексного ремонтного обслуживания. Здесь она является единственно возможной системой оплаты.

Разновидностью ее является повременно-премиальная оплата труда с нормированным заданием. При этой системе труд рабочих при наличии технически обоснованных нормативов может оплачиваться не по повременным тарифным ставкам, а по тарифным ставкам сдельщиков, но при условии выполнения нормированного падания. При невыполнении задания оплата обычно производится по повременному тарифу. Эта система отличается от сдельной тем, что отпадает необходимость в оформлении большого числа нарядов. По сравнению с простой повременно-премиальной системой она более эффективна, так как наличие нормированных заданий повышает производственную дисциплину и обеспечивает более высокую производительность труда.

Нормативно-сдельная оплата. В отличие от рассмотренных ранее систем оплаты труда рабочих, которые применяются как в основном, так и в ремонтном производстве машиностроительных предприятий, нормативно-сдельная оплата представляет собой узкоспециализированную систему, учитывающую специфику ремонта оборудования и рассчитанную на использование ее только для оплаты ремонтных слесарей, входящих в состав бригад комплексного ремонтного обслуживания оборудования. Она была разработана в процессе создания системы периодических ремонтов применительно к условиям этой системы ППР.

Основными положениями нормативно-сдельной системы являются следующие:

1) основная заработная плата бригады определяется здесь, как и при прямой сдельной оплате, выполненными в расчетном периоде плановыми ремонтными работами по установленным расценкам;

2) в отличие от прямой сдельной оплаты расценки на выполненные работы при нормативно-сдельной оплате устанавливаются не из фактического их объема по дефектно-сметной ведомости, а исходя из нормального объема по действующим на заводе нормативам трудоемкости плановых ремонтных работ;

3) установленные межремонтные периоды являются для бригады гарантийным сроком, в течение которого бригада должна выполнять без какой-либо оплаты все ремонтные работы, являющиеся следствием неудовлетворительного качества планового ремонта;

4) кроме основной заработной платы за выполненные работы, предусмотренной планом, бригаде выплачивается премия, размеры которой определяются исходя из показателей, характеризующих техническое состояние закрепленного за бригадой оборудования и его простои из-за неисправности и выполнения ремонтных работ.

Применение нормативно-сдельной системы для оплаты труда ремонтных бригад аффективно при следующих условиях:

1) бригады должны выполнять по закрепленному за ними оборудованию весь комплекс ремонтных плановых работ и межремонтного обслуживания, а также все неплановые ремонты (исключение может делаться лишь для капитального ремонта, когда он производится специализированными ремонтными бригадами);

2) нормативная трудоемкость месячных планов ремонтных бригад должна соответствовать среднемесячному нормальному объему ремонтных работ по закрепленному за ними оборудованию;

3) вывод оборудования в плановые ремонты должен планироваться ремонтным бригадам в сроки, вытекающие из межремонтных периодов в отработанных оборудованием часах, так как только при этом фактические их объемы могут быть близки к нормальным, соответствующим нормативным, что дает основание и право оплачивать выполненные ремонты.