14.Сбалансированность в учете. Активы и пассивы. Баланс как эл-т метода бухучета и форма отчетности.

Бухгалтерский баланс предоставляет пользователям сумму чистых активов (имущества) орг-и, характеризующую себестоимость данной орг-и, а также предоставляя данные о финанс. устойчивости орг-и и ликвидности ее активов. В активе баланса отражаются средства по составу (видам) и размещению, а в пассиве - средства по источникам формирования и целевому назначению

Активы − это ресурсы, принадлежащие орг-и в результате операций прошлых лет. Иначе это ресурсы орг-и, кот.в будущем должны принести прибыль.

Внеоборотные активы − это средства орг-и, исп-е в течение длит.времени. Оборотные активы − текущие затраты организации, которые призваны принести доход уже в этом отчетном периоде.

Пассивы − источники имеющихся активов (внешние или внутренние обязательства орг-и). Внешние обязательства – по налогам, пеням, штрафам перед бюджетом, перед банками, финанс.компаниями по кредитам и займам; перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы или услуги. Внутренние обязательства - перед собственниками, в части выплаты им дохода или дивидендов из чистой прибыли, перед персоналом по з/п.

Чистые активы (себестоимость организации) − это разница между имуществом организации, то есть активами, и ее обязательствами.

Структура баланса:

А: НМА; Осн.ср-а и незаверш.произв-во; Запасы товарно-матер.ценностей и затраты; Дебет.зад-ть; Краткоср.фин.вложения (ценные бумаги); Ден.средства

П: Уставный, добавоч, резервный капитал; Фонды накопления и соц.сферы; Целевое финансир-е; Нераспред.прибыль; Долгоср. и краткоср. кредиты и займы; Краткосроч зад-ть

Метод бухг. учета - совокупность способов и приемов, с помощью которых хозяйственная деятельность предприятия отражается в учете.

Элементы метода бухгалтерского учета: 1.Бухг. баланс; 2.Бухг. счета; 3.Двойная запись; 4.Оценка; 5.Калькуляция; 6.Документация; 7.Инвентаризация; 8.Бухг. отчетность.

Хоз.операции вызывают изменения в балансе по четырем типам.

1 тип – активное изменение: одна статья А увеличивается, а другая уменьшается на ту же сумму. Итог баланса (валюта) не меняется. 

А + х - х = П, где х – изменения под влиянием хоз.операций;  

2 тип - пассивное изменение: одна статья П ↓, а другая ↑ на ту же сумму. Валюта баланса не меняется. А = П + х – х 

3 тип - активно-пассивное увеличение: ↑ статья А и статья П на одну и ту же сумму. Валюта баланса ↑ на эту же сумму. А + х = П + х

4 тип - активно-пассивное уменьшение: статья А и статья П ↓ на одну и туже сумму. Валюта баланса ↓. А - х = П – х (4)

15.Основы разработки бизнес - плана по созданию фирмы.

Бизнес-план - целостная концепция бизнес-перемен (начало нового бизнеса; расширение бизнеса, новые направления). Составление БП необходимо для привлечения внешних источников финансирования, в случае необходимости четкого планирования нового бизнеса, либо подготовки нового продукта, либо услуги. Бизнес-план пишется для: предпринимателя, инвесторов, акционеров/менеджмента, административных структур, путеводитель.

Функции бизнес-плана:

• выявление целей бизнеса

• оказание содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

• создание системы измерения результатов деятельности

• предоставление инструментария управления бизнесом

Примерная структура бизес-плана:

1. Реквизиты фирмы (адрес,с-в учредит…..)

2. Цель и основное содержание проекта – назначение и описание видов деят-ти (продуктов, услуг), степень готовности к реализации, перспективность исп-я, ожидаемая рентаб-ть, срок окупаемости.

3. Анализ состояния рынка, потребителей, спроса – оценка емкости рынка, хар-ка потенц. потребителей, ожидаемый спрос, тенденции развития рынка.

4. хар-ка возможных конкурентов – наличие основных конкурентов, оценка конкурентоспособности фирмы и товара

5. хар-ка плана маркетинга – формир-е каналов сбыта товаров, определение ценового диапазона продаж, орган-я рекл.меропр-й, прогноз развития рынка

6. хар-ка произв. плана – описание произв процесса, перечень основного оборуд-я, основные поставщики, форма собственности, масштабы произв-ва.

7. организационный план – форма собственности, величина уставного капитала, основные собственники, оргструктура управления фирмой, краткая хар-ка кадрового потенциала, партнеров по бизнесу.

8. оценка хоз. риска – источники появления и возможные виды рисков, слабые стороны бизнеса, вероятность появления конкурирующих фирм, продуктов, услуг, технологий, оценивается надежность поставщиков.

9. финансово-эконом хар-ки бизнеса – состав-ся бюджет или план доходов и расходов, указ-ся денежные поступления и платежи по периодам, динамика погашения кредита, опред-ся зона безубыточности и строится график.

10. приложения: копии документов, аргументирующих положения бизнес-плана, в том числе копии контрактов, лицензий, писем заказчиков будущей продукции, договоров о поставках, прейскурантов.