
- •2. Наукові основи управління персоналом.
- •6. Психологічні проблеми управління колективом
- •12. Усунення конфліктів в організації
- •14. Навчання і самонавчання персоналу: поняття, значення, методи
- •16. Рольові функції менеджера по персоналу
- •18. Методика проведення співбесід.
- •20. Моделі, методи та особливості рішень в управлінні персоналом.
- •22.Самоменеджмент: поняття, необхідність, проблеми.
- •26. Соціальні методи управління персоналом.
- •28. Управлінська діяльність і темперамент: зв’язок, врахування впливу.
- •30. Інформаційне забезпечення управління персоналом.
- •32. Позитивний мікроклімат і взаємна довіра в управлінні персоналом – значення, шляхи забезпечення.
26. Соціальні методи управління персоналом.
Методи управління – це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Розрізняють адміністративні, економічні, соціологічні і психологічні методи, які розрізняються способами дії на людей.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як «метод батога». Економічні методи грунтуються на правильному використовуванні економічних законів виробництва і за способами дії відомі як «метод пряника». Соціальні методи базуються на способах мотивації суспільної дії на людей через «думку колективу». Психологічні методи базуються на знанні психології людини, його внутрішнього душевного світу і відомі як «метод переконання». В процесі конкретного рішення управлінських проблем вельми корисно організовувати ефективні комунікації і привертати сукупність різних методів управління, які дозволяють врахувати «чужі помилки» і дають способи виріешння господарських і кадрових задач.
Соціальні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і рішення конфліктів в колективі.
Класифікація елементів соціальних методів.
Соціальне планування:
цілі;
критерії;
методи;
нормативи;
результати
Соціальне планування забезпечує постановку соціальних ідей і критеріїв, розробку соціальних нормативів і планових показників, досягнення кінцевих соціальних результатів.
соціальні методи дослідження:
анкетування;
інтерв'ювання;
социометрія;
нагляд;
співбесіда
Соціальні методи дослідження складають науковий інструментарій в роботі з персоналом, вони надають необхідні дані для підбору, оцінки, розстановки і навчання персоналу і дозволяють обгрунтовано ухвалювати кадрові рішення.
особові якості:
ділові якості;
моральні якості;
достоїнства;
недоліки
Особові якості характеризують зовнішній образ співробітника, який достатньо стабільно виявляється в колективі і є невід'ємною частиною соціології особи.
мораль:
державна;
суспільна;
релігійна;
групова;
особиста
Мораль є особливою формою суспільної свідомості, регулюючої дії і поведінка людини в суспільстві за допомогою етичних норм.
партнерство:
ділове;
дружнє;
по захопленню;
сімейне;
сексуальне
Партнерство складає важливий компонент будь-якої соціальної групи і полягає в наладці різноманітних форм взаємостосунків, на базі яких організовується спілкування людей.
змагання:
принципи;
критерії;
методи;
форми;
організація
Змагання є специфічною формою суспільних відносин і характеризується прагненням людей до успіху, першості, досягнень і самоутвердження.
спілкування:
міжособове;
особове;
вербальне;
невербальне
Спілкування – це специфічна форма взаємодії людей на основі безперервного обміну інформацією.
переговори:
структура;
техніка;
методика;
технологія;
результати
Переговори – це специфічна форма людського спілкування, коли дві або більш сторін, мають різні цілі і задачі, намагаються пов'язати між собою різні інтереси на основі продуманої схеми розмови і, як правило, уникають прямого конфлікту.
конфлікти:
міжособові;
особові;
ролеві;
ділові;
сімейні
Конфлікт мі розглядатимемо трохи нижче в іншому розділі.