3. Особенности организации нкмз как закрытого акционерного общества.

Акционерное общество имеет уставный фонд, разделенный на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимостью и несет ответственность по своим обязательствам только имуществом общества.

Закрытые акционерные общества - это акционерные общества, акции которых могут распространяться только между его основателями (таблица 1).

Преимущества акционерной формы хозяйства:

– финансовое – создает механизм привлечения большого по объему размера инвестиций, регулярное получение дохода в форме дивидендов на акции;

– экономическое – акционерный капитал способствует установлению гибкой системы производственно-хозяйственных связей, опосредствованных через систему перекрестного (ценного) владения акциями;

– социальное – преобразование наемных работников и собственников определенной части имущества предприятия.

Таблица 1 – Характеристика НКМЗ, как закрытого акционерного общества

Факторы, условия	Закрытое акционерное общество «НКМЗ»
Капитал предприятия	Разделен на акции
Имущественная ответственность	Участники не отвечают по обязательствам акционерного общества, несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций
Уставный капитал	Разделен на определенное число акций. Минимальный размер уставного капитала = 1250 минимумов заработной платы
Долевое участие в уставном фонде	Подтверждается акциями

Высшим органом управления закрытым акционерным обществом является общее собрание его акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

1.4 Структура управления предприятием

Сегодня в ЗАО «НКМЗ» используется дивизионально-продуктовая оргструктура управления.

Преимущества данной организационной структуры:

– дает возможность управлять таким многочисленным предприятием как НКМЗ;

– обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия;

– при расширении границ самостоятельных подразделений, они становятся центрами прибыли;

– более тесная связь с потребителями.

Недостатки данной организационной структуры:

– большое количество «этажей» управленческой вертикали;

– разобщенность штабных структур от штабов компании;

– основные связи вертикальные, поэтому существует общий недостаток для таких иерархических структур, например, волокита, плохое взаимодействие.

С внедрением дивизионально-продуктовой системы были проведены ряд значительных изменений в соотношении вертикальных и горизонтальных связей, распределения функций в аппарате управления. Наиболее существенные изменения в структуре были проведены в подразделениях основного и вспомогательного производства. Производства возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно правлению акционерного общества, а конструкторские и технологические службы – главному бухгалтеру. В состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также отделы маркетинга и контрактов. Каждый продуктовый центр самостоятельно отвечает за развитие и обеспечение заказами своего производства, за объем средств поступающих от заказчиков.