4. Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

Совершенствование организации труда происходит посредством проведения и улучшения организационно-технических мероприятий. К техническим мероприятиям относятся те или иные решения по совершенствованию оборудования и технологической оснастки. К организ-м мероприятиям: оптимизация (рационализация метода труда); рационализация планировки РМ; рационализ-я режима труда и отдыха; улучшений условий труда; совершенствование обслуж-я РМ; улучшение оснащения РМ. Пок-ли экон.эфф-ти этих мероприятий – прирост производ-ти труда а)увеличение выработки продукции ∆П=(В2*100/В1)-100 В2,1-показатели выработки на 1 рабочего в год в сопоставимых ценах; б)∆П=100*Т/100-Т Т-сниж.трудоемкости продукции в рез-те внедрения мероприятия, в % В) сохранение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени ∆П=100*Эвр/100-Эвр Г) за счет сохранения численности рабочих ∆П=100*Эч/100-Эч Эч- экономия численности высвобождения рабочих после внедрения мероприяий,чел Е)за счет увелич. продолжительности фазы устойчивой работоспосо-ти в рез-те улучш. УТ ∆П=(Р2-Р1/Р1+1)*100*Кп Р1,Р2-удельный вес длит-ти фазы повышения работоспосп-ти в общем фонде раб.времени до и после внедрения мероприятий Кп=2(поправоч.ксэф-т) -год.экон эффект. Эч=(С1-С2)*В2-(Ен*3) С1,2-себестоимость производительности до и после внедрения мероприятий В2-годовой объем продукции в натуральном выражении Ен-коэффициент эффективности=0,15 3-единовременные затраты на внедрение мероприятий, руб.

5. Основные направления совершенствования организации труда на рабочем месте; их содержание.

1 вариант ответа:

РМ обычно рассматривается с 2-х сторон. С одной стороны РМ это 3-х мерное пространство для выполнения произв-го задания и оснащение необходимыми ср-ми и предметами труда, с др-й стороны это первичное звено произв-й структуры предприятия (предприятие – производство- цех- участок – РМ). Орг-я РМ – процесс упорядочения и согласования взаимодействий элементов РМ за счет установления опред-х параметров эл-в и определенной структуры отношений между эл-ми, а также между эл-ми и механизмами, регламентирующими и взаимодействия. При этом решаются след-е задачи: рацион-е испол-е произв-й площади предприятия, орг-ции; рацион-е расположение на ограниченной площади отдел-го РМ всех его элементов; создание удобства и комфорта для работы исполнителей; ограждение раб-в от воздействия неблагоприятных усл-й внешней и внутренней произв-й среды. РМ весьма разнообразно, что определяется их классиф-й: по уровню механизации труда исполнителей (ручная, машинно-ручная, аппаратурные); по признаку разделения труда (индив-е и коллек-е); по рабочей позе; по профес-му признаку; по месту нахождения. Общие требования орг-ции РМ: технические (оснащение РМ всеми необходимыми для выполнения работ); организационные (обеспечение наиболее рацион-го способа соединения ср-в и предметов труда с работниками путем оптимального расположения всех элементов РМ в его пределах и наиболее рацион-го обслуживания РМ); психофизиологические (состоят в достижении при орг-ции РМ необходимого соответствия техн-х и орган-х факторов РМ психофизиологическим особенностям работающих). Основные направления: специализация и оснащение РМ; пространственная планировка РМ; обслуживание РМ.

Концептуально новая система орг-ции работы по улучшению условий и охраны труда на всех уровнях основывается на формировании на каждом РМ здоровых и безопасных УТ, а также на ОТ и необходимый уровень соц-й защиты работающих, участвующих в ТП. В решении этих задач важную роль играет, социальное партнерство 3основных субъектов участвующих сторон: гос-ва (в лице органов законодательной и исполнительной власти по труду), предпринимателей (в лице их представительств) и представителей трудящихся (профсоюзов). Основными принципами новой системы явл-ся: четкое определение интересов и разграничение функций в решении проблем ОТ основных субъектов: гос-ва, предприятия (предпринимателя), работника;

создание механизма коллективных переговоров как инструмента согласования интересов и принятия решений по вопросам, связанным с улучшением усл-й и охраны труда; обеспечение самостоятельности предприятий в принятии решений по улучшению усл-й и охраны труда при сохранении за государством права единой политики в этой области;

установление равных прав и обязанностей в отношении усл-й и охраны труда и соц-й защиты трудящихся для всех предприятий независимо от формы собственности; создание механизма эк-й ответственности предприятий всех форм собственности за состояние УТ и здоровья работающих; создание эк-й усл-й и заинтересованности в этом самих предприятий и трудящихся;

расширение практики заключения коллективных тр-х соглашений как основы формирования системы управления УТ снизу доверху - от уровня тр-го коллектива (ежегодные коллективные трудовые договоры) до общегосударственных (соглашения профсоюзов с правительством);

составление коллективных тр-х договоров с учетом системы соц-х нормативов, принятых в области УТ; подготовка эк-х усл-й для ориентации экономики на полноценное воспроизводство и рациональное использование рабочей. Необходимо отметить, что новая система орг-ции и управления ОТ лишь начинает формироваться и в значительной степени сдерживается отсутствием подзаконной и методической документации как на федеральном уровне, так и на уровне отдельных регионов и отраслей

2 вариант ответа:

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект. Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели: • высвобождение численности персонала; • экономия рабочего времени; • прирост объемов производства (работ); • прирост дохода (прибыли) на рубль затрат; • экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности); • фактический срок окупаемости инвестиций.

Традиционно экономическая эффективность управления определяется следующими показателями.

1.Показатель эффективности управления:

ЭУ = П / ЗУ,

- где П – прибыль организации; - ЗУ – затраты на управление.

2.Коэффициент численности управленческих работников:

КЧ = ЧУ / Ч,

- где ЧУ – численность работников управления; - Ч - численность работников организации.

3.Коэффициент затрат на управление:

КЗ = ЗУ / З,

- где З - общие затраты на управление.

4.Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции:

КЗП = ЗУ / К,

- где К – количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда существует несколько методик. В качестве основных общих показателей экономической эффективности мероприятий в них рассматриваются рост производительности труда и годовой экономический эффект (приведенная экономия).

Расчет экономической эффективности и срока окупаемости мероприятий. Чистый дисконтированный доход

Экономическая эффективность мероприятия определяется как разность между полученной экономией (включая дополнительную прибыль) и затратами, связанными с внедрением мероприятия. Эти затраты подразделяются на две категории:

∙ текущие расходы (затраты, возникающие с каждым периодом или циклом производства, ≈ заработная плата рабочих, стоимость сырья и материалов ≈ и ежегодно полностью относимые на себестоимость), обусловленные внедрением мероприятия;

∙ единовременные (капитальные) затраты, окупаемые в течение ряда лет.

С учетом сказанного условно-годовая экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда может быть рассчитана по формуле:

где Ээф ≈ условно-годовая экономическая эффективность, руб.; Эг ≈ условно-годовая экономия, руб.; Зт ≈ текущие затраты, руб.;Зк ≈ единовременные капитальные затраты, руб.; Ен ≈ нормативный коэффи╜циент эффективности, характеризующий долю капитальных затрат, относимую на себестоимость продукции в течение года, и равный ве╜личине, обратной нормативному сроку окупаемости капитальных затрат.

Величину часто называют капитальными затратами, приведенными к среднегодовому измерению, или простоприведенными капитальными затратами.