- •Содержание
- •Введение
- •Общие положения и требования к курсовому проекту
- •Выявление проблем управления и эффективности деятельности предприятия на основе комплексного анализа.
- •Анализ влияния внутреннего и внешнего окружения организации и применение методики swot-анализа к оценке практической деятельности фирмы.
- •Этапы работы над курсовым проектом
- •1. Составление плана выполнения курсового проекта
- •3. Оформление пояснительной записки:
- •Структура и содержание пояснительной записки
- •Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
- •1.1. Анализ внутренней среды организации
- •2. Анализ влияния факторов внешней среды организации
- •2.1. Анализ влияния факторов макросреды
- •2.2. Анализ влияния факторов микросреды
- •3. Миссия и цели организации.
- •3.1 Миссия организации.
- •3.2. Цели организации
- •4. Анализ сильных и слабых сторон организации.
- •5. Функциональные стратегии организации
- •Заключение
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложения Приложение а график работы над курсовым проектом
- •Приложение б требования
- •Матрица swot
- •Пример декомпозиции общей проблемы на подпроблемы.
2. Анализ влияния факторов внешней среды организации
Формирование стратегии фирмы требует четкого определения характеристик внешних условий ее деятельности. Для этого рекомендуется выделить различные компоненты макро- и микросреды организации и произвести анализ влияния факторов среды по этим отдельным компонентам. Каждый из воздействующих на функционирование компании факторов можно, в свою очередь, оценивать с разных позиций: динамизм, степень неопределенности и т.д. Важно оценить не только текущее состояние делового окружения, но и его возможные изменения в будущем. Следует показать, какие факторы среды оказывают негативное влияние на деятельность организации, то есть затрудняют реализацию миссии и достижение целей. Следует также выявить факторы, благоприятствующие деятельности организации или открывающие перед ней новые возможности.
2.1. Анализ влияния факторов макросреды
Экономическая среда
Здесь необходимо рассмотреть влияние на деятельность организации макроэкономических процессов и явлений таких, как динамика валового национального продукта (экономический рост или спад), инфляция, безработица, покупательная способность населения, неплатежи, курс национальной валюты, и т.д. Важно проанализировать экономические показатели не только на момент написания курсового проекта, но и поинтересоваться их динамикой и прогнозами.
Политико-правовая среда
Анализ данного компонента макросреды имеет чрезвычайно большое значение. Политико-правовая среда – это формальные институты общества или другими словами те правила игры в виде законов и других правовых документов, которым подчиняется деятельность организаций. Эти правила могут быть благоприятными для развития бизнеса или же, наоборот, делать определенные виды деятельности невыгодными и вынуждать предпринимателей отказываться от выбора той или иной сферы бизнеса.
К числу наиболее важных факторов политико-правовой среды следует отнести налоговое законодательство, правила международной торговли, антимонопольное законодательство, законы о банкротстве, правовые акты, относящиеся к охране окружающей среды, защите прав потребителей, санитарные нормы, регулирование ценообразования, правовую поддержку предпринимательской деятельности, эффективность деятельности юридических учреждений и другое.
Следует проанализировать, как факторы политико-правовой среды влияют на деятельность рассматриваемой организации, оказывают ли они сдерживающий эффект или же способствуют ее развитию. Необходимо выяснить, какие законодательные акты имеют непосредственное отношение к деятельности данной организации и каков их ограничивающий эффект, влияет ли политическая обстановка в стране на деятельность организации и т.д.
Научно-техническая среда
В данном разделе необходимо рассмотреть, насколько подвержена отрасль, в которой работает ваша организация, влиянию научно-технического прогресса, каково значение инноваций в данной сфере, сколь часто здесь происходят радикальные смены технологий, как это влияет на конкурентоспособность фирм, действующих в отрасли. Важно также показать основные направления, в которых осуществляются технические нововведения (совершенствование производственного процесса, создание и совершенствование товара, совершенствование процедур обслуживание, учета, обработки заказов и т.д.). Естественно, необходимо дать критическую оценку факторов научно-технической среды с точки зрения их воздействия на конкурентоспособность рассматриваемой организации, возможности ее выживания и развития.
Демографическая среда
В данном разделе следует определить, насколько существенно влияют на вашу организацию демографические изменения в обществе, такие, как динамика рождаемости, процессы старения населения, изменение уровня образования, миграционные процессы, ситуация на рынке труда и др.
Культурная среда
Анализ данного компонента среды может быть многоаспектным. К нему относятся, например особенности национальной культуры; традиции; нормы поведения, в частности, стандарты бизнес деятельности; духовные ценности, разделяемые членами общества; активность членов общества в защите своих прав; отношение к защите окружающей среды и здоровому образу жизни; отношение к товарам отечественного и зарубежного производства и др. Важно, чтобы анализ данного компонента среды выполнялся в применении к деятельности выбранной организации, а не содержал общие рассуждения по поводу культурных особенностей местной среды.