- •1. Особливості сільськогосподарського підприємства
- •2. Предмет, завдання науки та методи її вивчення
- •3. Поняття підприємства як первинної ланки виробничої сфери.
- •Організаційно-виробнича структура аграрних підприємств та вплив оточуючого середовища на їх діяльність.
- •Основні виробничі та економічні показники діяльності аграрних підприємств.
- •Рівень рентабельності (Рр).
- •Реструктуризація підприємств
прибуток (Р) – різниця між виручкою отриманою від реалізації продукції і затратами, які понесені на виробництво цієї продукції.
Рівень рентабельності (Рр).
Рр = П / с/в * 100% П – прибуток.
Реструктуризація підприємств
Кризові явища в економіці, викликані зниженням купівельної спроможності населення і падінням виробництва, зумовлюють необхідність докорінної перебудови існуючої системи виробництва. Вона може бути практично реалізована шляхом проведення реструктуризації і санації підприємств, які потенційно є конкурентноспроможними.
У ЗУ «про відновлення платоспроможності боржника або визнання його боржником» процес реструктуризації підприємства визначено, як здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів спрямованих на реалізацію підприємства, сприятиме його фінансовому оздоровленню.
Метою проведення реструктуризації є створення таких господарських суб’єктів, які здатні виготовляти конкурентноспроможну продукцію, бути фінансово-дієздатними.
Реструктуризація на рівні підприємства стосується перебудови всіх сфер його діяльності.
Реструктуризацію можна проводити і на макрорівні.
Будь-яка реструктуризація в кінцевому підсумку має забезпечувати платоспроможність підприємств.
Види реструктуризації:
повнота розв’язуваних проблем – часткова. Комплексна.
мета змін – санаційна, адаптаційна, випереджаюча.
об’єкт змін – управлінська, технічна, економічна. Фінансова. Реструктуризація власності.
тривалість періоду – оперативна, стратегічна.
Етапи процесу реструктуризації:
усвідомлення необхідності змін.
формування команди
діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем.
визначення цілей
розробка бізнес-плану реструктуризації.
реалізація бізнес-плану.
моніторинг реалізації бізнес-плану.
коригуючи дії.
Найважливішим етапом є розробка бізнес-плану.
Результати реструктуризації оцінюються такими показниками:
прибутковість
наявність позитивних грошових коштів від основної діяльності.
зростання продуктивності праці
зростання продуктивності всіх видів ресурсів.
Зростання обсягів експорту.