- •Экзаменационный билет № 1
- •4. Стадия: острый непреодолимый кризис
- •2. Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Типы и классификация кризисов.
- •Понятие и виды организационных процедур в условиях антикризисного управления.
- •Экзаменационный билет № 5
- •Предупреждение банкротства: сущность, механизм, особенности стратегии и тактик
- •1. Стадия: потенциальный кризис
- •2. Стадия: латентный/скрытый кризис
- •Вопрос 2.
- •Сущность явления банкротства и его законодательная база.
- •2. Реструктуризация долгов и обязательств организации.
- •Положительные и отрицательные черты банкротства.
- •Процедура наблюдения: сущность, цели, содержание.
- •Виды банкротства.
- •2) Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура финансового оздоровления: сущность, цели, содержание.
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Подсистемы антикризисного менеджмента.
- •Процедура конкурсного производства: сущность, цели, содержание.
- •Вопрос 1-Понятие финансового состояния и содержание анализа.
- •Вопрос 2. Особенности формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •Экзаменационный билет № 18
- •Построение аналитического баланса. Вертикальный и горизонтальный анализ.
- •Сущность и содержание финансовой политики неплатежеспособной организации.
- •Экзаменационный билет № 19
- •Характеристика основных показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •Особенности политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
- •Экзаменационный билет № 20
- •Характеристика основных показателей ликвидности.
- •Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •Понятие финансового состояния и содержание анализа
- •Мировое соглашение как процедура банкротства
- •Процедура внешнего управления: сущность, цели, содержание.
- •Эффективность антикризесного менеджмента!(взято не только с лекций)
- •2. Процедура наблюдения: сущность цели содержание
Сущность и содержание финансовой политики неплатежеспособной организации.
Финансовая политика представляет собой форму реализации стратегии в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности. Финансовая политика характеризуется 2 основными параметрами:
- приоритетным типом;
- зональным контролем.
Выделяют 3 типа финансовой политики:
- агрессивный;
- умеренный;
- консервативный.
Агрессивный тип характеризуется стилем и методом принятия финансовых управленческих решений, нацеленных на достижение наиболее высоких результатов, независимо от уровня сопровождающих эти решения финансовых рисков.
Умеренный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов; соответственно при средних уровнях финансового риска.
Консервативный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих решений с ориентацией на минимизацию финансовых рисков; обеспечивая достаточный уровень финансовой безопасности предприятия, такой тип финансовой политики не может обеспечить высоких конечных результатов финансовой деятельности предприятия.
Виды финансовой политики.
Формируются в зависимости от приоритетных финансовых стратегий предприятия:
Стратегия формирования финансовых ресурсов. Предполагает следующие виды финансовой политики:
Политика управления прибылью.
Амортизационная политика.
Эмиссионная политика.
Дивидендная политика.
Политика привлечения заёмных финансовых средств.
Инвестиционная стратегия. Виды финансовой политики:
Политика по основным направлениям инвестирования.
Инвестиционная политика предприятия в отраслевом и региональном разрезе.
Политика реального инвестирования.
Политика финансовых инвестиций.
Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия. Виды политики:
Политика управления оборотными активами.
Политика управления структурой капитала.
Политика управления финансовыми рисками.
Политика управления денежными потоками.
Стратегия управления финансовой деятельностью предприятия. Виды политики:
Учётная политика (по блоку финансовых показателей)
Политика управления персоналом (по блоку финансовых менеджеров)
Инновационная политика (по финансовой деятельности)
Политика организационных преобразований (по организационной структуре финансового управления)
Подводя итог рассмотрению стратегий, необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой стратегии целесообразно концентрировать силы и средства на какой-то одной стратегии. в других функциональных подсистемах управления предприятием можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга.
Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной стратегией, кадровой / управленческой стратегией, финансовой стратегией позволяет определить стратегический план предприятия.
Экзаменационный билет № 19