2. Разработка предложений по повышению эффективности и рациональному использованию трудовых ресурсов ооо «Мастер Билл Сахалин»
2.1. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Для повышения эффективности рудовых ресурсов, необходимо устранить причины замедления производительности труда которые являются внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, вызванные простоем, в результате поломки оборудования. Поэтому на предприятии ООО «Мастер Билл Сахалин» предлагается произвести замену устаревшего оборудования, в частности производственные линии, по которому истек срок полезного использования. Модернизация старого оборудования не целесообразна, так как оно морально и физически изношено полностью, и уже не однократно подвергалось ремонту.
Предлагаю устаревшее оборудование:
YILMAZ АB-500 производственная линия 1999 года;
YILMAZ AB-505 производственная линия 2000 года.
Заменить на новое оборудование: Combi-Center CC 64 53 производственная линия 2011 года, в размере 2 шт.
Стоимость одной производственной линии составляет 1150 тыс. руб. В качестве источника можно предложить часть собственных средств на расчетном счета в размере 1300 тыс. руб. И 1000 тыс. руб. может предоставить в ввиду тесных коммерческих отношений на 1-2 года, под процентную ставку рефинансирования Центрального банка РФ которая составляет 8%, в год.
Благодаря замене оборудования, можно частично ликвидировать факторы снижение тем проста производительности труда то есть полностью сократить целодневные потери рабочего времени которые составляют 240 человеко-дня и внутрисменные потери рабочего времени – 722,8 человеко часа, простои возникшие при поломке оборудования по которому произвели замены.
При сравнении технических характеристик старого и нового оборудования было выявлено также сокращение трудоемкости продукции на 5418,48 человеко-часов, расчет экономии времени от внедрения нового оборудования представлен в Приложении 23 .
Теперь рассчитаем резерв роста часовой выработки исходя из предложенного мероприятия:
От данного мероприятия в результате устраняет две причины снижения темпов роста производительности труда и одно улучшение эффективности. Поэтому произведем расчет экономического эффекта от каждого улучшения в отдельности.
Показатели |
До мероприятия |
После мероприятия |
Отклонение |
|
(+;-) |
% |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. |
139590,72 |
145783,59 |
6192,87 |
4,44 |
Среднесписочная численности: |
|
|
|
|
- промышленно-производственного персонала, чел |
58,00 |
58,00 |
0,00 |
0,00 |
- рабочих, чел. |
40,00 |
40,00 |
0,00 |
0,00 |
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,% |
68,97 |
68,97 |
0,00 |
0,00 |
Отработанных дней одним рабочим за год, дней |
196,00 |
202,00 |
6,00 |
3,06 |
Средняя продолжительность рабочего дня, часов |
7,88 |
7,99 |
0,11 |
1,33 |
Общее количество отработанного времени: |
|
|
|
|
- всеми рабочими за год, чел/час; |
61779,20 |
64520,00 |
2740,80 |
4,44 |
- одним рабочим, чел/час. |
1544,48 |
1613,00 |
68,52 |
4,44 |
Среднегодовая выработка: |
|
|
|
|
- одного работающего, тыс. руб. |
2406,74 |
2513,51 |
106,77 |
4,44 |
- одного рабочего, тыс. руб. |
3489,77 |
3644,59 |
154,82 |
4,44 |
Среднедневная выработка одного рабочего, руб. |
17804,94 |
18042,52 |
237,58 |
1,33 |
Среднечасовая выработка рабочего, руб. |
2259,51 |
2259,51 |
0,00 |
0,00 |
За счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени, связанные с сокращение трудового рабочего дня для работников трудоустроенных с испытательным сроком, привело к увеличению среднедневной выработки на 28,24 руб. или на 0,16%, однако увеличение выпуска продукции от данного мероприятия составило 221,43 тыс. руб.
Таким образом, от внедрения данных мероприятий наблюдается рост эффективности трудовых ресурсов, в особенности связанный с увеличение среднечасовой выработки на 217,23 руб. или 9,61%. Что в свою очередь повлияло на увеличение выпуска продукции на предприятии.