- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
Современное промышленное предприятие - это сложная экономическая система, в ней взаимодействуют материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Предприятие состоит из отдельных структурных подразделений: цехов, участков, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.
Общая структура предприятия характеризует состав структурных подразделений, их количество, величину и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности.
Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура.
Производственная структура предприятия - форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с производственным (технологическим) процессом.
Основной структурной единицей крупного предприятия является цех - это обособленная производственная единица, выполняет закрепленные за ним производственные функции, наделен определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью.
Цехи делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Они делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов ( инструментальный, энергетический, ремонтный цехи).
Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства.
В состав цехов входят производственные участки, которые создаются по технологическому или предметному признаку.
Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место - это неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенное необходимым оборудованием и техническими средствами.
При построении производственной структуры используются следующие принципы:
Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами, участками;
Обеспечение пропорциональности между частями предприятия;
Укрупнение цехов и участков;
Создание бесцеховой структуры управления;
Постоянная работа по рационализации производственной структуры.
На производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия;
- характер продукции и методы её изготовления;
- объём выпуска продукции и её трудоёмкость;
- особенности используемого сырья и материалов; зданий и сооружений.