
- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
Система ППР базируется на нормативах, которые дифференцируются по группам оборудования:
ремонтный цикл и его структура,
межремонтный период и категории сложности ремонта,
трудоемкость ремонтных работ,
нормы расхода материалов, дополнительных частей, смазочных и обтирочных материалов и др.
Ремонтный цикл – это период работы оборудования от начала эксплуатации до 1-го капитального ремонта или между двумя последовательными капитальными ремонтами.
Величина ремонтного цикла (Трц) зависит от факторов, влияющих на срок службы деталей, узлов, агрегатов машин и всего оборудования в целом.
Трц=24000 *βм *βп *βу*βс
где 24000 - нормативный ремонтный цикл, в станко-часах,
-
коэффициенты, учитывающие:
м - обрабатываемый материал, конструкционные стали + 1,0, чугун – 0,8; высокопрочная сталь- 0,7.
п - коэффициент, учитывающий тип производства, массовое и крупносерийное -1,0; серийное – 1,3; мелкосерийное и единичное – 1,5.
то-обеспечиваемая точность,
у - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования -
нормальные условия -1,0; в запыленных и с повышенной влажностью -0,7.
с – коэффициент, отражающий группу станков; для легких и средних -1,0.
При ремонте оборудования и расчете трудоемкости этого ремонта используются показатель ремонтной сложности – единица ремонтной сложности (Ер.с.). Ер.с. показывает, во сколько раз трудоемкость ремонта станка больше или меньше трудоемкости капитального ремонта станка-эталона.
В машиностроении в качестве станка-эталона принят токарно-винторезный станок 1К62, который имеет 11-ю категорию сложности капитального ремонта. Таким образом, единица ремонтной сложности равна 1/11 части ремонтной сложности капитального ремонта станка 1К62.
Межосмотровым периодом называется промежуток времени работы оборудования между двумя очередными осмотрами или между плановым ремонтом и осмотром.
Структура ремонтного цикла включает порядок чередования и количество осмотров, текущих ремонтов оборудования в течение ремонтного цикла. То есть, структура ремонтного цикла - это перечень расположенных в определенном порядке ремонтных и профилактических операций за период между двумя капитальными ремонтами.
Например, структура ремонтного цикла для металлорежущего станка весом до 10 тонн состоит:
К – О - М1 – О - М2 - О – С1-О – М3 – О – М4 – О – С2 – О – М5 – О – М6 – О – К
- 2 средних ремонта, 8 –малых ремонтов, 18 – осмотров (Малый ремонт включает осмотр, средний ремонт – малый ремонт и осмотр).
Структура ремонтного цикла позволяет сформировать календарные графики выполнения ремонтных работ по каждому подразделению и по предприятию в целом.
Межремонтный период можно определить по формуле:
Тмр = Трц/(Nо+Nтр+1),
где Nо и Nтр- число текущих ремонтов и осмотров оборудования.
Трудоемкость ремонтных работ устанавливается на единицу ремонтной сложности по видам работ (слесарных, станочных и др.). Категории ремонтной сложности механической и электрической части определяется количеством единиц ремонтной сложности по каждой единице технологического оборудования.
Так, трудоемкость капитального ремонта станка-эталона составляет в механической части 50 нормо-часов, а в энергетической -12, 5 нормо-часов.
Суммарная трудоемкость по отдельному виду ремонтных работ определяется по формуле:
Тс = tс х R х Спр
Где Тс- трудоемкость среднего ремонта оборудования данной группы, нормо-часах,
tс - норма времени на одну ремонтную единицу по всем видам работ, нормо-часах (средний ремонт - 16 час.-слесарные, 7,0 –станочные, 0,5 –прочие работы )
R - количество ремонтных единиц
Спр -количество единиц оборудования данной группы.
Аналогично определяется трудоемкость по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту.
Общий годовой объем ремонтных работ определяется по формуле:
Трем.общ
=
Где Тк Тс Тт То - суммарная трудоемкость слесарных, станочных и прочих работ соответствующих капитальному, среднему, текущему ремонтам и осмотрам на одну единицу ремонтной сложности (нормо-часах)
Rі - количество единиц ремонтной сложности і –единицы оборудования (механической части), ремонтных единиц.
Спр - количество единиц оборудования і-наименования, в штуках.
На основе нормативов рассчитывается численность необходимых рабочих для проведения ремонта – слесаря, станочники и т.д.
Ч = Тс / Fд х Кв
где Тс - трудоемкость среднего ремонта
Fд - годовой эффетивный фонд времени работы одного ремонтного рабочего, час
К в - коэффициент выполнения норм времени.
Материалы, запасы деталей и оборотных узлов и агрегатов определяются по нормам расхода, установленным на единицу ремонтной сложности и количества единиц ремонтной сложности оборудования данной группы.
Рассчитывается себестоимость ремонтных работ путем составления сметы затрат на проведение ремонтных работ.
ЧАСТЬ П - ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.