Р 32 озділ 4. Визначення трудовитарт і організація робіт

4.1. Чисельність персоналу і заробітна плата

На лісових підприємствах складається план з праці і заробітної плати за категоріями персоналу: керівники, спеціалісти, службовці, робітники, лісова охорона (лісники). Важливе значення для підприємства має структура його персоналу і рівень заробітної плати окремих категорій.

Чисельність і фонд заробітної плати керівників, спеціалістів, службовців та лісової охорони визначається на підставі кошторисів загальновиробничих витрат (табл. 3.4.) та адміністративних (табл. 3.5.) витрат.

Найважливішим складником реальних трудових ресурсів підприємства є робітники. Середньорічна чисельність робітників визначається діленням загальної кількості людино-днів, потрібних для виконання всіх робіт виробничої програми (табл. 3.1.), на річний фонд робочого часу одного робітника. Лісові підприємства працюють у режимі п’ятиденного робочого тижня тривалістю 40 годин при 8-годинній робочій зміні. Для визначення річного фонду робочого часу робітника потрібно від річного календарного фонду часу (365 днів) відняти: кількість днів невиходів на роботу – вихідних, свят, робочих днів відпустки, робочих днів по хворобі тощо. Пересічно на лісових підприємствах він становить 220-240 днів.

Загальний річний фонд заробітної плати робітників береться з розрахункової табл. 3.1. Результати розрахунків заносяться в табл. 4.1.

Т

33

аблиця 4.1

Чисельність персоналу та заробітна плата

Категорії персоналу	Чисельність, осіб	Річний фонд зарплати, грн.	Середня місячна заробітна плата, грн.
Керівники	23	338400	1126,09
Спеціалісти	47	913200	1619,15
Службовці	3	38400	1066,67
Робітники	43	758466,48	1469,89
Р а з о м	116	2048466,48	1471,59

4.2. Календарний графік використання робітників

При плануванні лісогосподарських робіт важливо правильно встановити термін їх виконання, керуючись як лісівничими вимогами, так і рівномірним завантаженням робітників протягом року. В багатьох випадках термін виконання робіт дуже стислий (садіння лісових культур, агродогляди за ними, заготівля насіння, проведення доглядових рубань в молодняках тощо), а обсяг робіт великий. Тому середня чисельність робітників недостатньо ілюструє їх дійсну потребу. Наочне уявлення потреби в робітниках дає календарний графік використання трудових ресурсів за місяцями (декадами) року.

Календарний графік використання робітників (табл. 4.2.) складається в розрізі окремих позицій виробничої програми і термінів виконання робіт згідно агротехнічних і лісівничих вимог .

Загальна потреба в людино-днях для виконання кожного виду робіт заноситься з табл. 3.1., а відтак розподіляється по місяцях виконання робіт. Підсумувавши потребу людино-днів на кожен місяць визначаються загальні помісячні суми. Потрібна чисельність робітників на кожен місяць визначається діленням помісячної суми (люд.-днів) на місячний фонд робочого часу. На підприємствах він визначається за календарем. В курсовому проекті можна прийняти 20 днів.

34

На графіку видно, в які місяці припадає найбільше завантаження і в які місяці постійні робітники не будуть завантажені роботою.

Якщо виявиться значна сезонність потреби робітників треба студенту навести міркування стосовно оптимізації графіка. Для вчасного виконання термінових робіт потрібно завчасно передбачити заходи по мобілізації трудових ресурсів (залучення тимчасових сезонних робітників тощо).

У випадках, коли робітники не будуть завантажені роботою у лісовому господарстві, їх можна залучити до лісозаготівельного, деревообробного та інших виробництв.

Таблиця 4.2