 
        
        - •Теоретичні засади товарної інноваційної політики.
- •Поняття інновації.
- •Класифікація інновацій.
- •Сутність інноваційного процесу на підприємстві.
- •Модель інноваційного процесу на підприємстві.
- •Управління процесом інновації на підприємстві.
- •Нормативно-законодавче забезпечення інноваційної діяльності.
- •Організаційні форми інноваційної діяльності.
- •Управління товарним асортиментом на підприємстві.
- •Фактори конкурентоспроможності товару.
- •Стратегічні аспекти товарної інноваційної політики.
- •Організаційні аспекти створення продуктової інновації.
- •Планування створення продуктової інновації.
- •Функціонально-вартісне обґрунтування інноваційного продукту.
- •Управління якістю продукції в товарній політиці.
- •Маркетингове забезпечення якості продуктових інновацій.
- •Інновації як об’єкт інтелектуальної власності.
- •Оцінка ефективності реалізації та використання інновації.
- •Комерціалізація технологічних інновацій.
- •Управління портфелем технологій на промисловому підприємстві.
- •Показники якості продуктових інновацій та методи їх оцінювання.
- •Сучасні методи та засоби генерування ідей.
- •Дизайн як фактор конкурентоспроможності товару.
- •Вимоги міжнародних стандартів до процесів створення якісної продукції.
- •Сучасні системи менеджменту якості.
- •Оцінка ефективності товарної інноваційної політики.
Чухрай Н., Патора Р. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві
- Теоретичні засади товарної інноваційної політики. 
- Поняття інновації. 
- Класифікація інновацій. 
- Сутність інноваційного процесу на підприємстві. 
- Модель інноваційного процесу на підприємстві. 
- Управління процесом інновації на підприємстві. 
- Маркетингове забезпечення товарної інноваційної політики. 
- Споживча поведінка як реакція на продуктову інновацію. 
- Маркетингове дослідження чинників реалізації нових товарів. 
- Дифузія продуктових інновацій. 
- Нормативно-законодавче забезпечення інноваційної діяльності. 
- Організаційні форми інноваційної діяльності. 
- Управління товарним асортиментом на підприємстві. 
- Фактори конкурентоспроможності товару. 
- Стратегічні аспекти товарної інноваційної політики. 
- Організаційні аспекти створення продуктової інновації. 
- Планування створення продуктової інновації. 
- Функціонально-вартісне обґрунтування інноваційного продукту. 
- Управління якістю продукції в товарній політиці. 
- Маркетингове забезпечення якості продуктових інновацій. 
- Інновації як об’єкт інтелектуальної власності. 
- Оцінка ефективності реалізації та використання інновації. 
- Комерціалізація технологічних інновацій. 
- Управління портфелем технологій на промисловому підприємстві. 
- Показники якості продуктових інновацій та методи їх оцінювання. 
- Сучасні методи та засоби генерування ідей. 
- Дизайн як фактор конкурентоспроможності товару. 
- Вимоги міжнародних стандартів до процесів створення якісної продукції. 
- Сучасні системи менеджменту якості. 
- Оцінка ефективності товарної інноваційної політики. 
- Теоретичні засади товарної інноваційної політики.
ТОВАРНА ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА - комплекс заходів з управління розробкою, виготовленням, виведенням на ринок і просуванням на ньому нових товарів, які дають можливість повніше реалізувати потенціал підприємства, забезпечити більший ступінь задоволення запитів споживачів, привести внутрішні можливості розвитку підприємства у відповідність до зовнішніх, що породжуються ринком.
Мета - формування ефективного у виробництві, збуті і споживанні товарного асортименту, що дозволяє збільшити прибуток і (чи) ринкову частку підприємства - інноватора, розширити його адаптаційні можливості до змін умов господарювання, забезпечити умови тривалого виживання й розвитку на ринку у відповідністю з визначеною місією і мотивацією діяльності.
Формування товарної інноваційної політики (вона є елементом маркетингу інновацій) передбачає аналіз існуючого бізнес-портфеля підприємства.
Етапи аналізу існуючого бізнес-портфеля підприємства:
- аналіз частки кожної бізнес-одиниці (товарної лінії або окремої товарної одиниці) в загальних обсягах продажу і прибутку та оцінка за його результатами відповідності обсягів збуту обсягам прибутку; 
- побудова карти ринкового профілю бізнес-одиниць та їх аналіз; 
- аналіз структури бізнес-портфеля за допомогою методів матричного аналізу (БКГ; McKinsey тощо). 
За результатами аналізу діагностують послаблення ринкових позицій і зниження ефективності виробництва і збуту окремих бізнес-одиниць та визначають доцільність коригування існуючого бізнес-портфеля:
- зняття з виробництва безперспективних товарних ліній та (чи) окремих товарних одиниць; 
- модифікація (удосконалення) тих, що мають ринкові перспективи; 
- створення і просування на ринок нових товарних ліній чи окремих товарних одиниць, як доповнення існуючого бізнес-портфеля чи коригування. 
Основу товарної інноваційної політики становлять три взаємопов’язані комплекси заходів:
1. Модифікація товарної номенклатури.
2. Модифікація товарної лінії.
3. Модифікація окремої товарної одиниці.
- Поняття інновації.
Іннова́ція — нововведення в галузі техніки, технології, організації праці або управління, засноване на використанні досягнень науки і передового досвіду; кінцевий результат інноваційної діяльності.
Інновація —
1) вкладення коштів в економіку, що забезпечує зміну техніки та технології;
2) нова техніка, технологія, що є результатом досягнень науково-технічного прогресу. Істотним чинником інновації є розвиток винахідництва, раціоналізації, поява великих відкриттів.
Іннова́ції — об'єкти впровадження чи процес, що веде до появи чогось нового — новації.
В науковий лексикон цей термін вперше ввів Й. Шумпетер, що в буквальному перекладі означає «втілення наукового відкриття, технічного винаходу в новій технології або новому виді виробу».
Крім того інновація розглядалася Й. Шумпетером як нова функція виробництва, її нова комбінація.
- Класифікація інновацій.
Типи інновацій:
- товарна — впровадження нового продукту; 
- технологічна — впровадження нового методу виробництва; 
- ринкова — створення нового ринку товарів і послуг; 
- маркетингова — освоєння нового джерела постачання сировини; 
- управлінська — реорганізація структури управління; 
- соціальна — впровадження заходів з метою покращення життя населення; 
- екологічна — впровадження заходів з питань охорони довкілля. 
