Яке визначення поняття «кар’єра» є найбільш вичерпним?

1. зміна посад у бік їх зростання протягом індивідуальної трудової діяльності людини.

2. індивідуально усвідомлена позиція і поведінка індивідуума, пов’язана з трудовою діяльністю протягом його працездатного віку;

3. діяльність індивідуума, напрямлена на підвищення соціального і матеріального статусу у суспільстві.

4. індивідуальні заходи особи, що здійснюються нею з метою підвищення по службовій ієрархії.

123. На які етапи можна умовно поділити кар'єрний шлях працівників?

1. становлення, збереження, стабілізації, пенсійний, кінцевий

2. попередній, становлення, збереження, завершення, пенсійний;

3. початковий, становлення, консолідації, завершення, останній;

4. первинний, вторинний, етап консолідації та пенсійний.

124. Які в управлінні персоналом розглядаються основні моделі кар’єри працівника?

1. “трамплін”, “сходи”, “роздоріжжя”, “змія”;

2. “собака”, “зірка”, “дійна корова”, “важкі діти”;

3. “послідовна”, “однопроменева”, “кругова”, “виноградне гроно”;

4. “схід”, “захід”, “північ”, “південь”

125. Які є види ділової кар’єри персоналу?

1. внутрішньоорганізаційна, спеціалізована, полога;

2. вертикальна, прихована (відцентрова), стимульована;

3. спеціалізована, східчаста, міжорганізаційна, доцентрова;

4. вірна відповідь відсутня.

126. Що означає поняття “вертикальна кар’єра”?

1. переміщення в іншу функціональну сферу діяльності зі збереженням попередньої заробітної плати;

2. зайняття посади більш високого рівня без підвищення оплати праці;

3. перехід до іншої організації з одночасним підвищенням статусу та заробітної плати;

4. підняття працівника на більш високий щабель структурної ієрархії, що супроводжується більш високим рівнем оплати праці.

127. Що таке кадровий резерв?

1. кадри, яких готують для роботи в промисловості або в інших галузях народного господарства;

2. група працівників організації, які володіють здібностями до управлінської діяльності та пройшли цільову підготовку;

3. професійно підготовлені працівники для роботи на керівних посадах;

новий персонал, набраний для заміщення вакантних посад керівників.

128. На які групи поділяються кадрові нововведення за місцем їх застосування?

продуктові, технологічні та управлінські;

споживацькі, регіональні та продуктові;

ринкові, продуктові та організаційні;

1. технічні, виробничі та соціальні.

129. Які існують типи новаторів в організації?

1. лідер, адміністратор, плановик, підприємець;

2. генератори ідей, антрепренери, інформаційні охоронці;

3. „ділові ангели”, „вільні співробітники”, „золоті комірці”, „альтернативний персонал”;

4. голова, координатор, реалізатор, критик.

130. Що розуміють під плинністю кадрів в організації?

1. обмін працівниками між організаціями;

2. сукупність звільнень працівників з різних причин;

3. розірвання трудового договору (контракту) з працівниками;

4. звільнення працівників за власним бажанням з організації.

131. В чому полягає зміст процесу управління плинністю кадрів?

1. намаганні керівників максимально задовольнити потреби та інтереси працівників;

2. зведенні до мінімуму кількості незадоволених умовами праці працівників;

3. зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників та конкретними можливостями їх задоволення;

4. пошуку причин та встановлення мотивів плинності кадрів і шляхів їх подолання.

132. Який вид звільнень працівників з організації не регулюється Кодексом законів про працю України (КЗпПУ) ?

1. з ініціативи працедавця;

2. за станом здоров’я працівника;

3. вихід на пенсію;

4. за власним бажанням.

133. На які групи за характером причин виникнення поділяються всі заходи зі зниження плинності кадрів на підприємстві ?

1. покращення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, поліпшення побутових умов;

2. удосконалення системи професійного просування, соціальної сфери і системи мотивації працівників;

3. техніко-економічні, організаційні, виховні, соціально-психологічні та культурно-побутові;

4. організаційні, технічні, соціально-побутові та виробничі.

134. На які групи поділяються фактори плинності за ступенем можливого цілеспрямованого впливу на них з боку керівництва ?

1. загальні та спеціальні;

2. керовані, частково керовані, некеровані;

3. змінні, частково змінні, незмінні;

4. професійно-кваліфікаційні та організаційні.

135. Що означає поняття “вивільнення персоналу” ?

1. сукупність звільнень працівників з різних причин, в т.ч. переведення на інші посади в межах організації;

2. комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні кадрів;

3. розірвання трудового договору (контракту) з працівниками за власним бажанням останніх;

4. горизонтальні переміщення працівників на різні посади в межах організації.

136. Що таке мобільність персоналу?

1. переведення працівників на іншу роботу;

2. звільнення працівника з роботи;

3. зміна працівником робочого місця в професійній структурі, переміщення в межах організації чи на інше підприємство;

4. переміщення на вищу посаду в межах організації.

137. На підставі укладання якого документу відбувається на підприємстві соціальне партнерство?

1. трудового договору;

2. статуту;

3. нормативного акту;

4. колективного договору.

138. Що є основним критерієм вступу працівників (в т.ч. робітників) до профспілки?

1. вік та освіта;

2. професія;

3. ціннісні орієнтири особистості;

4. інтелектуальний рівень.

139. У яких формах здійснюється співробітництво соціальних партнерів в організації?

1. співбесід та поточного ділового оцінювання;

2. консультацій, переговорів, контролю, вирішення колективних спорів;

3. консультацій, переговорів та аналізу анкетних даних;

4. соціологічних обстежень та тестування.

140. На які групи поділяються всі фактори впливу на результативність праці в апараті управління організацією?

1. пов’язані з інформацією та підлеглими;

2. пов’язані із групами посад працівників в організації;

3. пов’язані із живою працею, засобами праці та предметами праці;

4. пов’язані із обсягами діяльності, організаційно-правовою формою підприємства та встановленими цілями.

141. На які групи поділяються всі критеріальні показники ефективності роботи організації, в т.ч. управлінського персоналу?

1. показники економічної, організаційної та соціальної ефективності;

2. показники результативності, економічності та виживання підприємства на ринку;

3. показники загальної економічної ефективності; якості, складності та результативності праці; показники соціальної ефективності роботи;

4. соціально-економічні та соціально-психологічні показники.

142. Які показники належать до групи соціальної ефективності роботи управлінських підрозділів?

1. рівень кваліфікації працівників, стаж роботи та вік керівників;

2. стиль керівництва та управління, умови праці, рівень заробітної плати та компенсацій;

3. плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, рівень абсентеїзму, надійність роботи персоналу;

4. продуктивність праці, виробіток на одного працівника, ступінь опрацювання цілей.

143. Який показник соціальної ефективності свідчить про рівень стабільності трудового колективу?

1. рівень трудової дисципліни;

2. рівномірність завантаженості персоналу;

3. коефіцієнт плинності кадрів;

4. співвідношення чисельності різних категорій персоналу.

144. З яких видів складаються первинні затрати на персонал?

1. затрати на залучення, підготовку та звільнення працівників;

2. затрати на набір, відбір, попереднє оцінювання та оплату праці;

3. затрати на пошук, залучення та попереднє навчання працівників;

4. затрати на розстановку кадрів та оплату під час проходження випробувального терміну.

145. Що таке аудит персоналу?

1. система комплексної перевірки стану роботи з персоналом в організації, що здійснюється зовнішніми експертами;

2. постійне обстеження та дослідження стану роботи з персоналом в організації;

3. система надання консультативних послуг з удосконалення системи управління персоналом організації;

4. система консультативної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу управління.

146. Які етапи містить процес кадрової аудиторської перевірки ?

1. початковий; етап моніторингу та анкетування; підведення підсумків та надання консультацій;

2. підготовчий; збору інформації; обробки та аналізу інформації; узагальнення та представлення результатів та рекомендацій;

3. початковий, періодичний та заключний;

4. первинний (збір інформації) та вторинний (обробка результатів та обґрунтування висновків).