- •1.Формування і розвиток колективу
- •2. Згуртованість колективу
- •3.Соціально-психологічні особливості коллективу Колектив підприємства має певні психологічні характеристики
- •2.Психологічний стан членів колективу
- •3. Ступінь згуртованості членів коллективу
- •Найважливіші напрями планування соціального розвитку колективу
3.Соціально-психологічні особливості коллективу Колектив підприємства має певні психологічні характеристики
1.Характер внутрішнього психологічного клімату
Внутрішній психологічний клімат формується сукупністю обставин, у межах яких відбувається діяльність людей. Ці обставини породжують певні установки членів колективу, що виявляються в їхньому внутрішньому відношенні до навколишнього середовища і змісту своєї роботи.
Яка "рівнодіюча" цих установок, такий в остаточному підсумку і психологічний клімат у колективі.
Керівнику слід враховувати ту обставину, що поганий настрій робітників знижує ефективність роботи колективу приблизно у півтора рази. Оскільки обставини багато в чому підлягають цілеспрямованому впливу, психологічний клімат певною мірою можна корегувати.
2.Психологічний стан членів колективу
Психологічний стан колективу характеризується ступенем задоволеності їм своєю діяльністю і її результатами.
На ступінь задоволеності членів колективу впливають наступні обставини:
• характер і зміст діяльності;
• відношення людей до діяльності;
• престижність роботи;
• розміри винагороди;
• перспективи зростання;
• наявність супутніх можливостей (вирішити певні власні проблеми, побачити світ, познайомитися з цікавими або корисними людьми, та ін.).
Певну роль відіграють також і специфічні обставини, наприклад, місце здійснення діяльності або психологічний клімат. Задоволеність багато в чому залежить також від вміння членів колективу свідомо жити за його законами, підкорятися встановленим ними вимогам і порядкам.
3. Ступінь згуртованості членів коллективу
Згуртованість колективу, задоволеність людей своїм перебуванням у ньому багато в чому залежить від:
• психологічної сумісності працівників (її основу складає відповідність темпераментів членів колективу);
• соціально-психологічної сумісності працівників (у її основі – відповідність професійних і моральних якостей членів колективу). Психологічна сумісність членів групи – це сукупність індивідуальних якостей членів групи, що забезпечують злагодженість і ефективність їхньої діяльності.
Соціальний розвиток персоналу планується в спеціальному розділі «Соціальний розвиток колективу» плану організації і є його невід’ємною частиною, що тісно пов’язана з іншими розділами. Однак не тільки у зазначеному розділі зосереджені усі заходи соціального розвитку персоналу. Водночас ряд важливих заходів, які дають підґрунтя для планування соціального розвитку персоналу, містяться в інших розділах плану (технічний розвиток, підвищення ефективності виробництва, капітальне будівництво, праця та персонал, фонди економічного стимулювання тощо). Такий підхід дає змогу забезпечити тіснішу ув’язку планових соціальних показників з плановими економічними показниками розвитку персоналу.
Плани соціального розвитку підприємств різні за своєю структурою і відображають таким чином специфічні особливості розвитку їх колективів . Найважливіші напрями планування соціального розвитку колективу можуть бути відображені у розділі «Соціальний розвиток колективу» в таких підрозділах.
Найважливіші напрями планування соціального розвитку колективу
З проблемою соціального розвитку персоналу пов’язані всі перелічені підрозділи розділу «Соціальний розвиток колективу» плану організації. Разом з тим найбільшу кількість заходів стосовно планування соціального розвитку персоналу містить саме напрям щодо вдосконалення соціальної структури трудового колективу і професійно-кваліфікаційного складу працівників.[4, 324 c.]
ВИСНОВОК
Розвиток колективу не від’ємна ланка у будь-кому підприємстві,а розвиток колективу полягає у їхніх взаємовідносинах один до одного та згуртованості. Згуртованість колективу виявляється у силі тяжіння до нього його членів, можливості їхнього спільного впливу на окрему людину, що спонукує її зберігати активність у групі і перешкоджає виходу з неї.
Згуртованість колективу, задоволеність людей своїм перебуванням у ньому багато в чому залежить від: психологічної сумісності працівників (її основу складає відповідність темпераментів членів колективу); соціально-психологічної сумісності працівників (у її основі – відповідність професійних і моральних якостей членів колективу). Дуже важливо, щоб колектив перебував у взаєморозумінні та повазі одне до одного, тому що без цих елементів розвитку та процвітання підприємства не відбудеться.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Стадник В.В. Йохна М.А Менеджмент. Навч. посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.
2. Балабанова Л. В. Управління персоналом - К.: Центр учбової літератури, 2011. – 468 с.
3 .Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2003.- 608 с.
4. Савченко В. А.Управління розвитком персоналу: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2002.- 351c.