
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •1. Суть теорії потокового виробництва.
- •2. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •3. Проектування потокового виробництва і його ефективність.
- •4. Фактори, що визначають потужність
- •5. Попередні рішення
- •6. Розрахунок виробничих потужностей
- •7.Проектування підприємства.
- •1. Суть і мета створення запасів.
- •2. Роль, облік і оцінка матеріальних запасів
- •3. Системи управління запасами.
- •5. Організаційна суть системи “Точно в термін”.
- •6. Організація і впровадження системи “Точно в термін”
- •7. Переваги і недоліки системи “Точно в термін”.
- •Тема 7. Управління проектами
- •1. Сутність мережної моделі, її елементи.
- •2. Правила побудови мережної моделі
- •3. Параметри моделі і розрахунок графіка
- •4. Визначення потреби в ресурсах і оптимізація графіка
- •5. Управління за мережними графіками
- •Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- •Система якості.
- •2. Стандартизація і сертифікація
- •3. Ціна якості.
- •Поточне управління якістю
- •Статистичний контроль якості:
- •Організація технічного контролю якості.
3. Параметри моделі і розрахунок графіка
Для розрахунку мережного графіка вводяться наступні основні позначення і поняття, названі параметрами МГ:
подія, що стоїть на початку даної роботи, і;подія, що стоїть наприкінці даної роботи,/;подія, що стоїть наприкінці наступної роботи, к;тривалість даної роботи, тривалість наступної роботи,ранній термін початку роботи, і!' ";ранній термін закінчення роботи, ; » пізній термін початку роботи, Іч;» пізній термін закінчення роботи, Хч; частковий резерв часу роботи, гч\загальний резерв часу роботи, Кч\довжина критичного шляху.
Ранній термін початку даної роботи — це самий ранній термін, у який можна почати дану роботу. Він визначається довжиною максимального шляху від вихідної події до початку даної роботи. Він також відповідає максимальній величині ранніх закінчень попередніх робіт. Ранній початок усіх робіт, що виходять з вихідної події, приймається рівним нулю.
Пізній термін початку роботи, — самий пізній термін, що не викликає затримки закінчення всіх робіт і дозволяє почати дану роботу без збільшення загальних термінів.
Пізній термін закінчення даної роботи, визначають за пізнім початком наступної роботи:
Загальний (повний) резерв часу Кц показує, наскільки може бути збільшена тривалість даної роботи чи перенесений її початок на більш пізній термін без порушення тривалості критичного шляху.
Якщо загальний резерв часу буде використаний, то дана робота стає критичною.
Частковий (вільний) резерв часу — це час, на який можна збільшити тривалість даної роботи, чи перенести її початок на більш пізній термін без зміни раннього початку наступних робіт. Приватний резерв часу будь-якої роботи не може бути більшим за своїм значенням загального резерву. Він чи дорівнює загальному резерву часу, чи менший його, але не менший нуля.
Для критичних робіт часткові і загальні резерви дорівнюють нулю.
В даний час існує кілька способів розрахунку мережних графіків. Розрахунок безпосередньо на графіку (його ще називають секторним) — найпростіший і швидкий спосіб розрахунку мережної моделі, ідо полягає в наступному:
кожна подія розбивається на чотири сектори;
визначається максимальний ранній початок кожної роботи, значення якого проставляється в лівий сектор кожної події; розрахунок ведеться від вихідної до завершальної події в порядку зростання нумерації (зліва направо);
визначається мінімально пізніше закінчення кожної роботи, значення, якого проставляється в правий сектор кожної події; розрахунок ведеться в зворотному порядку:
визначається і графічно виділяється критичний шлях, довжина якого характеризує загальну тривалість робіт
визначаються загальні резерви часу з кожної роботи шляхом вирахування числового значення правого сектора кінцевої події суми значень лівого сектора початкової події даної роботи і її тривалості.
загального резервів часу звичайно записують над роботою в прямокутнику, розділеному на дві частини.
Мережний графік розраховується у 5 етапах робіт.
ПЕРШИЙ ЕТАП. Визначають ранні терміни початку робітДРУГИЙ ЕТАП. Визначають пізні терміни закінчення робіт. ТРЕТІЙ ЕТАП. Полягає у визначенні місця пригоди критичного шляху в мережному графіку. ЧЕТВЕРТИЙ ЕТАП. Частковий резерв часу г визначають у такий спосіб. П'ЯТИЙ ЕТАП. Визначають загальні резерви часу в МГ для всіх робіт у будь-якій черговості